建筑设计管理存在的问题及对策

牛思宇

【摘要】在我国进入21世纪快速发展的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑工程建设作为城市化进程中的关键部分，其设计管理的有效性逐渐引起业内人士的广泛关注。文章基于漳州地区多数建筑项目建筑设计管理存在的各项问题集中研究，分析了建筑设计管理的重要性，就当前建筑设计管理中存在的问题进行了探讨，同时，结合上述问题提出了相应的解决方案。

【关键词】建筑设计管理;存在问题;解决对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.034

随着我国的经济水平不断提升，建筑工程数量和规模的不断增加，建筑行业的规模也不断扩大，确保工程质量的相关工作复杂程度也日益提高。而高质量的建筑设计是工程质量得以保证的基础。高质量的设计一方面可以保证建筑的工程的合理性，使建筑更加的適用美观;另一方面能为整个工程节省一定的施工成本，节约资源提高经济效益，促进可持续发展。所以，对建筑设计质量进行科学合理的管理是建筑设计的重点。随着生活质量不断提升，人们对于建筑项目品质的要求也日益提高。在市场竞争日益激烈的今天，建筑设计单位要想在市场中取得一席之地，也就必须对建筑项目的设计质量管理与品质控制给予应有的重视，并形成系统化的质量管理体制。

1、建筑设计管理存在的问题

1.1建筑设计管理意识薄弱

目前，虽然很多工程建设单位十分重视管理，但经常将大量的管理精力放在施工阶段。设计管理意识的不足，导致各类工程设计阶段出现一些问题。例如，没有对设计人员进行综合培训;设计团队没有全面考察实际环境，导致设计方案的实用性和可行性受到影响;相关单位对设计团队的设计过程没有一个完善的管理机制，设计人员的工作没有得到有效监督。显然，设计阶段的管理不到位，将会直接影响整个工程项目的后续推进。

1.2设计协同问题

虽然在建筑工程设计中应用BIM技术能够很好的提升设计协同能力，而且应用BIM技术也能够让设计人员的协同意识不断提升，但是这也存在着一定的问题。比如，从建筑设计单位的角度上来分析，首先应该了解的就是应该由谁来管理协同。如果只是让某一专业的领导进行协同，不仅会增加其成本，而且也会容易出现利益问题，进而影响建筑设计的最终质量。如果是让各专业分别负责，又会因为很多的细节不能够及时发现。设计人员在设计过程中，会因为项目内容不断增加，而使得设计内容越来越复杂，设计进程也被打乱。所以，这样就能够看出设计协同如果没有得到合理处理，就会严重的影响设计质量。

1.3缺少必要市场竞争

部分建筑企业将设计工作转包给其他设计部门，导致自身在设计领域缺乏有效竞争力。企业内部设计人员的设计经验缺失和竞争意识不足，对设计发展理念具有较大负面影响。一些管理人员仅关注图纸设计内容是否存在问题，不重视设计阶段的成本控制，导致项目建设总体造价产生不同程度影响。

2、建筑设计管理问题的应对策略

2.1加强协同性设计

如今的建筑工程项目规模越来越大，建筑设计工作量较大，往往需要多个建筑设计师共同完成设计。因此，协同性设计机制不可或缺，需要相关单位根据设计人员人数、设计经验、擅长内容等提高协同性设计水平。例如，在本文案例的建筑工程项目中，设计负责人根据设计院相关设计师的专业水平、专业分类和经验情况，按照规范将设计工作分为外观设计、基础设计、结构设计、消防设计、水电系统设计等多个项目，然后，通过BIM系统，基于工作内容将相关设计人员有机组合，实现多项设计工作的协同化开展。在该过程中，BIM技术发挥了巨大作用，通过三维模拟功能和多操作端同时在线的方式，提高了建筑设计效率，同时，也降低了不同设计内容出现冲突的概率。

2.2重视设计标准

针对设计标准而言，主要是改进设计单位的标准。针对没有使用BIM的用户，那么就应该应用CAD，进而来更好的提高其设计成果，也能够帮助设计单位更好的完成协调设计。而对于BIM用户，也需要利用CAD。在这基础上来建立BIM标准，保证BIM项目的顺利完成。针对BIM的标准，可以将其分为技术和实施两个方面。技术就是实施BIM技术的标准，为管理者提供参考，保证BIM相关系统应用的顺利开展。而实施标准则是让BIM技术和实际业务能够更好结合。

2.3完善竞争机制

现阶段要建立更完善的招投标机制，对设计部门招投标行为集中控制，打击个人贿赂、威胁等违法行为，发现问题后取消竞标资格，再依照情况严格惩处，提高招投标阶段的公平性、公正性和公开性。相关政府部门要注重强化招投标监管工作，建立优化各项管理制度，对满足多项要求的建筑工程实施对应的招投标活动，有效维护市场发展秩序，优化市场竞争机制。相关招标部门要注重对项目建设具体现状集中分析，拟订完善的招标文件，将文件下发给对应的竞标部门，促使其掌握设计要求，做好竞标准备，保障招投标操作稳步进行。中标部门做好设计分析和设计评价，签订完善的合同协议，划分职责范围，对各类违约情况集中控制，促使设计部门依照相关规定展开工作，提升建筑设计整体质量，提高综合管理成效。

2.4建筑施工图设计质量管理

建筑施工图设计质量管理的重点在于各专业图纸的合规性和完善性。设计企业的要对各专业施工图设计工作建立科学的审核管控体系。新软件、新技术的应用可以为当今的施工图设计质量提高提供有力的支持，无论是帮助各专业提资校核的协同管理软件，还是BIM在项目中的应用，都可以及时发现各专业碰撞问题，有效减少成果的错漏。而要想施工图质量能达到较高标准，就不仅需从规范及设计本身出发，也应在施工图设计过程中从多方面现实因素对施工图设计进行考虑，例如项目成本、材料工艺、设备厂家具体需求、施工技术等等。只有在施工图设计初期将影响设计质量的重难点因素全部考虑进去，经过多方面的监督审核，才能确保图纸的完备性和落地性，减少施工过程中的变更。

2.5提升建筑设计管理意识

在工程案例中，建筑单位对设计环节给予了足够重视，通过公开招投标和多方面考察，选取了一支资深设计队伍。该单位组织相关人员对设计环节的工作要点进行全面分析和评估，为后续开展设计管理工作打下可靠基础。该项目的设计团队也对设计管理的重要性高度认可，主动构建内部管理机制，要求所有设计人员具备足够好的技术实力和职业素养，确保工程设计方案符合工程建设要求。

结语：

综上所述，全面提升项目设计质量能有效控制项目建设成本，对后续项目变更发生的概率集中控制。相关设计人员对项目建设现状集中分析，收集更多数据。管理部门对项目设计方案有效审查，拟定最科学化的设计方案。相关部门进一步优化市场发展环境，提高市场竞争的公正性与公平性，保障建筑企业长远可持续发展。

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