企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析

李学娟

摘要：薪酬管理是推动人力资源管理科学化的根本，因此，在建立人力资源薪酬制度时，应加强对现实状况的调研和分析，使创新的薪酬制度能够更好地适应每个员工的实际需要，激发他们的工作热情，为企业提供更好的服务。

关键词：企业发展;人力资源管理;薪酬管理;创新分析

引言

在当今社会和经济快速发展今天，企业间的竞争日益激烈，依靠优秀的人才是企业生存发展的必然选择。建立健全的人力资源管理体系，有利于吸纳更多的优秀人才，增强企业的竞争能力。工资是员工的工资，企业在发展过程中建立起一套与员工需求相一致的工资管理体系，能够调动他们的工作热情，使他们认同企业的发展，进而培养他们的所有权。因此，必须加强对薪酬管理的研究，使薪酬管理得到有效的优化和创新，从而为企业的健康发展提供有力的支撑。

1分析企业人力资源薪酬管理情况

1.1管理观念滞后

目前，企业内部建立的薪酬管理体系不能很好地满足员工的发展需要，考核方法也比较单一，由于缺乏全面、多元化等原因，导致其不能适应目前的发展。比如，一个企业里的某个员工，在绩效考核中表现出色，但因为考核的内容比较单一，所以无法全面、客观地反映出一个人的能力，更多的是一个人在某个领域的能力，或者是在紧急情况下的反应。如果只采用一种不全面、单一的评价方法，很难对员工的实际能力进行有效的评估，这种评价方法缺乏公平、公开、公正的评价，会影响到员工的成长，长期下去，会对企业的发展造成很大的影響，甚至会让优秀的人才离开，对企业的发展非常不利。

1.2管理方式过于单一

对现行的薪酬管理体系进行剖析，从中可以看出，现行的薪酬管理体制较为单一。目前，我国大部分的薪酬管理体系都没有融入到企业的生产、运营中，缺乏针对性、综合性，导致许多职工在享受到了一定的福利后，却没有实行灵活的工作机制。这样下去，员工就会觉得自己的努力和得到的不成比例，而如果企业不能及时纠正，就会激化企业与员工的矛盾，导致大量的人才外流，从而影响企业的发展。

1.3考核制度不健全

薪酬管理是衡量员工薪酬体系能否吸引到人才的重要因素，只有建立健全的薪酬管理体系，才能保证员工的工作效率和工作质量，从而实现长期、稳定的发展。在企业里，一个完美的工资制度可以给员工带来更多的好处，而不是按照员工的要求来分配，让他们按照自己的工作表现来获得相应的工资，而是让他们对自己的工作表现的更有信心。在企业发展的进程中，要根据不同岗位的实际情况，建立健全的绩效考核体系，才能真正地构建起一套完整的薪酬体系。业绩评价是人力资源部门对员工进行考核的基础，但在实际中，绩效评价体系是在模仿、借鉴、完善的，并没有针对企业的发展做出相应的调整，如果继续采用传统的评价模式，或者建立一个不完善的评价体系，不仅会影响到企业的发展，还会让员工对企业的发展产生不满。

1.4企业福利待遇的弹性不足

在实施人力资源管理时，应考虑到薪酬管理的需求，采取灵活的方式，给予员工合理的福利，既要体现出企业的人性化，又要使员工有一种归属感。然而，目前的一些企业所建立的薪酬体系过于传统，无法满足目前的需求，并且在薪酬体系建立后，长时间不会改变，也没有根据员工的实际需求做出相应的调整，这就造成了企业的福利缺乏弹性。目前我国的人力资源薪酬管理中普遍存在着加班现象，根据现行的工资制度，企业要对其进行适当的加班费。而且，企业还会给一些老员工和核心员工发放住房补贴和话费补贴。有些企业也会提供相应的医疗保障，但从长远来看，如果不改变长期的工资体系，反而会妨碍企业的发展，而在人力资源方面，很少有专门的人力资源咨询机构，对家人的关心、家人的福利，都不太关心，企业的福利政策，一般都是由企业的决策者来决定，而基层的员工却很少参加。因此，如果长期的社会保障体系不能改变，就很容易导致社会保障体系的弹性不足，不能满足企业的发展需要。

2探讨企业人力资源管理中的薪酬管理创新

2.1改变薪酬管理理念

在企业的人力资源薪酬管理中，应根据企业发展战略目标，制订适当的薪酬管理体系，以达到创新的目的。根据企业的经营情况，进行管理理念的转变，必须让人力资源管理者充分认识到员工的自我意识和工作能力的提高，从而实现员工的自我价值。此外，HR经理要与员工进行科学的交流，要主动倾听每个人的建议，既要实现企业的运营效益，又要实现人性化的管理，以实现薪酬管理的革新，让员工的收入与工作的价值成正比。另外，在管理上要做到与现代社会相适应，也要有更多的激励手段，比如，可以通过精神和物质上的双重激励，来激励他们的工作积极性，同时，也可以将企业的考核制度和奖励制度结合起来，既能保证员工的绩效，也能保证企业的福利待遇。

2.2改善薪酬体系

首先，要坚持按劳分配的原则，建立健全的工资制度，对职工的工作能力、工作态度进行考核，要把工作职责、工作技能等作为考核指标，以突出员工的工作职责、技能等诸多要素，以激励其工作积极性。其次，在完善薪酬体系时，应依据员工的整体能力，合理地展示其能力，并优化其形成机制，使其达到最佳状态。在进行薪酬结构优化时，应从基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个层面入手，从员工的现实和企业发展的角度进行薪酬结构的优化。基础报酬是指雇员在工作中所得到的工作报酬和固定的福利。可变报酬是指在工作中因工作出色而获得的股票、绩效工资、加班费等。间接报酬是指由企业提供的各种保险、员工旅游等各种福利。

2.3薪酬管理技术创新

随着信息技术的飞速发展，企业内部员工的薪酬管理要更加科学，必须将信息化技术、自动化技术与人才培养结合起来。运用信息化技术，对不同行业、不同岗位的工资情况进行调查，编制出相关的工资报表，并根据实际情况，根据实际情况，制订出合理的工资支付标准。在制定工资福利的时候，可以通过网上的平台来了解更多的员工的真实想法，并根据企业的发展情况，对企业内部的薪酬制度进行一次调查，通过反复的研究，提高员工的工资，提高员工的凝聚力，提高企业的经济效益。

2.4增强竞争能力

在员工激励机制上，企业可以通过比较激励机制来激励员工，并通过建立一套科学的薪酬制度，使其在激励机制上不断提高，从而使其为企业做出更大的贡献和更多的时间。首先，在发展过程中，可以建立起一套完善的薪酬制度，吸引更多的优秀人才;其次，在发展过程中，可以根据员工的工作量和贡献情况，给予年终奖金，从而有效地化解员工在工作中遇到的不平等现象，从而使员工在竞争中获得更大的发展。最后，建立一个有利于员工和企业发展的良好环境，以激励员工和企业的持续发展。

薪酬制度改革的根本目标在于改善员工的素质，保证企业的经营效益。管理者应根据岗位构成、薪酬结构、职能体现等特点，进行薪酬管理的改革和优化。这就是按照岗位特点进行薪酬结构比例的调整，以市场经济的发展趋势为指导，对薪酬管理方案进行优化，构建多维度、多样化的薪酬管理制度。

3结束语

综上述，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，要在发展的过程中留住人才，就必须充分调动员工的积极性，提高他们的创新能力，从而推动企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，通过制定合理的薪酬计划，建立合理的薪酬体系，使其符合员工的需要，增强其对企业发展的认同，保证其自身的发展和企业的发展，达到共赢的目的。