大数据时代下国有企业管理创新研究

林丽婷

摘要：本文主要分析了在大数据时代下国有企业在管理方面存在的不足，重点介绍了进行企业管理创新的手段，它不仅可以进一步帮助企业在日益竞争激烈的环境中获得一席之地，还可以实现整个行业的技术升级。通过对该问题的研究和分析，可以进一步清晰当前国有企业在管理中存在的问题，因此就需要通过企业创新来推动现代经济的发展，并且还要积极引进并开发现代化的信息技术，提高科技创新的实力，不断完善企业的财政和对物质资源管理的能力，创造最大的经济效益。

关键词：大数据时代;国有企业管理;创新措施研究

1.大数据的内涵和特点

大数据，顾名思义，也被称为是海量数据、巨量的数据，也就是说数据的量非常的庞大，也超过了常规软件所能处理的范围。在进行数据分析的过程中，大多企业会利用随机抽样的方法来进行分析，主要是通过对数据进行抽样分析来得到规律，之后在进行整体构想。但是，与数据分析所不同的是，大数据会对所有存在的数据都进行分析和处理，进而找到存在的规律和所具备的特点。这种模式所具有的优势是，得到的结果更加的真实和可靠，与实际也更加符合。对于大数据来说，具有很多方面的特点，主要有以下几点：首先，数据容量的大小会直接对数据的价值产生影响，这是因为大数据实际上一个泛指，而对于具体的数据来说，容量的大小就会直接决定数据整体价值的高低。也就是说，数据的容量越大，价值也就更大;其次，数据类型也会对数据的价值产生影响。对于大数据而言，会具体包含多个方面的数据，数据的种类也较为丰富，那么我们所分析得到的结果也会更加的详细、准确。大数据时代背景下，数据更新较快，如果获得数据的速度慢，那么所得到的数据实用性就会受到影响，也会对大数据的价值产生不良影响。除此之外，数据自身也存在一定的虚假性，如果不进行正确的识别，那么通过大数据处理得到的结果也会与实际不相符合。因此，对大数据的价值进行影响的因素主要有数据容量、种类、获得的速度以及真实性这几个方面，换句话说，大数据技术的特点也主要集中在容量大、类型丰富、数据获取数据较快以及数据真实度较高等。

2.大数据时代企业管理中存在的不足

2.1管理工作缺少完善的数据支撑

随着大数据时代的来临，诸多行业的工作模式和发展思路都发生了很大的变化，并且以大数据作为支撑的很多工作都获得了全新的发展，并且起到了明显的效果。对于国有企业来说，更加需要利用大数据来推进实际工作的开展，不断提高企业管理的作用。对于具体的企业管理工作来说，有诸多内容，其中就包括资金管理以及成本管理这两个方面，这些都会涉及到很多的数据计算。例如，在这一过程中就会包含成本的计算，成本来源的途径有很多，如果其中一个环节出现遗漏，都会导致成本管理效果的下降。对于大数据时代来说，主要通过海量的数据来作为整个工作的基础。但是，在很多企业管理工作中，经常会因为缺乏足够的数据支持而导致整个管理工作偏向理论化，甚至还缺乏针对性，那么管理工作就很可能出现方向性的错误，最终都会影响到企业的正常运行。

2.2管理工作的参考数据单一

在具体的企业管理工作过程中，需要参考一些信息来进行管理方案以及决策的制定和完善。那么，参考信息的多少就会直接关系到整个决策方案的科学性和有效性。就当前我国很多国有企业的运营情况来说，有一部分企业在管理工作上参考的信息单一，经常只参考一两个方面的内容，信息价值较低。例如，很多国有企业在对人力资源管理的出勤方面进行分析时，很多企业只关注员工是否上班迟到，大多都存在对员工住址、天气条件以及交通情况等信息的综合考虑，这势必会影响到员工的工作积极性，长久下去就会产生不满情绪。

2.3管理工作获得的信息速度较慢

在大数据时代，一个明显的特点就是数据获得速度非常快，并且还可以第一时间获得第一手的信息。那么，在企业管理工作中，同样需要重视获取信息这项工作，如果信息获取的较为滞后，那么就会导致管理工作也出现问题，甚至还难以发挥正常的作用。例如，在经营管理过程中，很多企业对于部分信息获得的速度很慢，其中的很多业务都到了下一个周期，但是上一个周期的任务还没有完成，这样就会影响到整个工作流程。长此以往，这个问题就会一直存在，并且很难得到改善。

2.4管理工作中的部分信息不真实

这一问题主要是在大数据技术的应用下，数据的真实性就会存在问题。为了尽可能的获得真实的数据，并且得到正确的分析结果，就需要积极对这一问题进行解决。但是，就当前我国部分国有企业在管理工作中经常会出现各种偏差和失误，从而影响到整个工作的效率。例如，很多工作人员在做绩效考核这一部分的工作时，大多会存在只看重结果而忽略过程的问题，对于员工的付出也没有进行全面的分析，這样就很容易造成绩效考核和员工的实际工作情况之间存在误差，最终降低了管理的时效性。

3.大数据时代背景下企业管理模式的创新措施

3.1基于数据的运营和决策措施

大数据时代蕴含着较大的价值，这就会进一步引发商业模式以及管理决策模式上都发生重大的变革。除此之外，企业的各项细节工作也会受到影响。因此，企业管理者就需要积极转变管理的思维，对企业的管理模式进行创新。尤其是对于国有企业来说，是国家经济发展的支柱，更需要掌握优质的数据信息来在企业竞争中获得优势。在当前的时代背景下，除了传统的数据企业平台外，还需要建立起一个非结构化的、集中影像、文本、社交网络以及微波数据为一个整体的平台，之后还需要对工作内容进行深入挖掘，并且开展相应的声誉度分析、舆情化分析以及精准营销分析。企业还需要安排专业人员对不断变化的数据进行实时监控，并开展实时的产品或者是服务。企业的创新、发展以及改革工作，还需要将诸多的非结构化数据以及流数据应用到平时的工作中，对产品、流程、客户体验情况进行精准记录，不断突破传统的商业工作模式，不断实现创新和变革。

3.2培养首席数据官

现阶段，人才的重要性不断的凸显出来，尤其是对于数据技术人员来说，价值更加明显。对数据进行分析和处理的过程中，还需要具备相应的市场营销知识、信息技术知识以及运营管理知识等，并且对各个领域的人才进行综合调配，这不仅被人们广泛接受，而且还在很多部门都得到了应用。通过数据来实现企业和社会之间的沟通，还可以深度的挖掘信息化过程中存在的潜在价值，这也是首席数据官的一项重要工作内容，也可以为后续的企业决策提供依据。首席数据官还需要要对各种商业语言进行了解，从大数据的角度对企业面临的挑战进行分析。另外，企业还需要重视对CDO人才的培养和引进工作，这对企业未来的发展起着重要的作用。除此之外，企业高层还需要对这一内容进行充分的关注，给予更多的重视度，从数据的角度来真正达到帮助管理者的目的。

3.3树立社会公众为决策主体的观念

在传统的管理模式中，很多著名的商业精英以及咨询公司的中高层管理人员都会被认为是决策的主体，但是，随着社交网络的不断普及以及社会化媒体的出现，改变传统的决策模式逐渐成为主流。除此之外，社会公众是决策主体的观念也逐渐被重视到，并且企业还需要将这一决策的理念转移到社会公众，之后还需要通过社交网络、移动互联网等方式来收集公众的建议。

3.4建立起生态系统的企业网络

随着现代化经济的快速发展以及社会的不断进步，信息化迎来了爆发阶段，这对企业的发展也产生了直接、深刻的影响，并且也是企业管理进行创新的重要推动力。除此之外，对于全球信息技术的发展以及文化的广泛传播，企业还需要形成自身管理文化，不但适应新的发展环境，并且还要根据实际情况对管理任务进行调整和创新。现阶段，我国国有企业正处于转型期，主要是对传统的企业管理进行现代化的转化，这也是当前企业面临的主要问题。

企业还需要将生态产业链进行进一步的资源化、产业化以及创新化，之后还需要建立起供应商、客户、合作伙伴、企业以及员工之间的关系，并且以此来创新管理模式。之后，还需要对各种资源进行整合，协同创造价值，提供更加高质量的产品。在当前，很多企业的大数据新型企业决策模式和管理模式在具体的企业管理中都有明显的体现，还需要转变服务观念。

4.结束语

综上所述，企业管理模式创新是当前企业领导人所面临的主要问题之一，对这一工作进行规划也是一项十分重要的活动。而大数据时代的到来，企业各个领域的模式都面临着严峻的挑戰，整个企业的管理模式都需要进行变革。也就是说，大数据会被广泛应用在企业管理中，但这是一项机遇和挑战并存的任务，相关企业要紧紧跟随时代发展的潮流，并且在新一轮的竞争中找到自己的位置，用大数据的思维来促进企业的发展，这具有重要的实践意义。

参考文献：

[1] 陈果. 大数据时代下国有企业档案信息化管理探究[J]. 城建档案，2020（5）：37-38.

[2] 耿华，付晶晶. 大数据时代下国有企业档案信息化管理探究[J]. 建筑工程技术与设计，2020（24）：2520.