建筑工程管理的现状及控制措施探讨

贺国鹏

太原动物园 山西 太原 030009

目前，人们生活质量日益提升，对建筑工程的使用与性能的要求越来越严格，其中质量与安全备受关注[1]。所以，建筑工程项目施工时要积极采取各种严格措施，在确保工程质量与安全的前提下，有效降低造价与成本，缩短工期，确保项目高水准竣工。同时，施工人员专业技能培训是施工项目管理不可忽视的一点，其有利于强化施工人员专业技能，并积极引入先进理念、技术与设备，进一步提高工程施工效率与质量。另外，对每一个工作具体责任进行明确，积极配合，进一步提高整个施工现场管理质量，避免偷工减料等严重质量问题的产生，对整个施工现场环境进行有效保障。

1 建筑工程管理的概述

对于建筑工程施工管理而言，则是在整个项目中，为了能够圆满完成施工任务及保证施工质量，从施工到竣工验收的整个过程中，基于施工现场开展一系列管理工作。采取针对性有效地管理措施不仅有利于保障工程安全与质量，而且还能够获取最大化的经济与社会效益。对于建筑工程而言，其施工管理任务主要是：其一，基于工程具体施工及特征制定相对应的管理方法，确保进度、成本控制、质量与安全等各种措施能够真正落到实处，从而实现高效管理[2]。其二，制定相关管理措施。采取针对性有效地管理方法，进一步优化与创新整个工程施工工艺与技术，保证工程能够顺利开展。其三，重视管理施工材料。施工材料质量直接关系到整个项目建设水平与质量，积极预防由于材料问题而诱发的安全事故，并且可避免大量浪费材料。其四，指导与监督施工人员严格按照设计与规范开展工作，保证整个施工进度及质量。其五，对各部门工作进行积极协调，保证各项工作均满足相关标准与规范，且能够在约定的时间内竣工。其六，验收工程施工质量。项目施工人员必须具有文明施工、安全施工的意识，对工程施工现场环境及质量进行有效维护[3]。

2 建筑工程管理的现状

2.1 管理制度落实不到位

目前，作为城市建设的重点，大多数建筑工程并未制定与实施一个完善的质量管理体系，导致管理人员与施工人员并不知晓项目具体施工到什么阶段，需实施哪些质量管理措施。同时，为了追求施工效益，有的施工企业一味地缩短工期，却不注重质量控制[4]。另外，施工现场使用的材料种类较多，材料也需要存放在现场，若管理不到位便会引起严重的质量与安全问题。在施工过程中往往还会出现设备管理不当、操作失误等现象，且不注重设备维修与保养，从而影响了施工效率。所以，建筑企业应制定全方位、多层次的质量管理体系，确保工程管理各项事物有序展开。

2.2 缺乏有效监督机制

在施工过程中，建筑企业一味地追求最大化经济效益与施工进度，完全忽略了质量管理与控制[5]。整个施工现场没有监督机构与队伍，无法保障施工质量。对于工程管理活动而言，施工现场管理尤为关键，直接关系到整个工程质量、安全与进度。目前，建筑工程施工现场管理问题较多，主要集中于人员、材料与机械上。例如施工人员专业技能较差，材料分类与保存不规范，施工机械比较老旧，未及时维护等。

2.3 法律意识淡薄

对于建筑项目而言，质量安全责任尤为关键[6]。而质量安全责任往往建立在债市的法律意识上，不然安全、文明施工则停留于口号上。纵观我国五千年历史，工匠精神备受关注，得以传承与发扬，而目前有的施工人员文化素养、法律意识比较匮乏。尤其是目前环境下，转包现象比较普遍，导致最后一个接受的团队接手价格较低，为了能够保证自身利益，偷工减料等行为便会出现。例如，上海闵行区莲花河畔景苑正在建设的住宅楼突然倾倒，追究其原因在于施工单位法律意识淡薄，工程质量完全不达标。另外，恶意拖欠农民工工资也不利于社会稳定。这些均是建筑工程质量的主要影响因素。

2.4 施工人员素质有待提升

现阶段，建筑工程施工队伍中农民工所占比例最大，但是其文化素质较低，建筑知识及安全意识匮乏，往往没有严格按照规范流程与技术施工。大多数安全是单纯地走形式，如此便会导致工作人员专业技能较差，诱发安全隐患及质量问题的出现，不利于后续施工。所以，工程管理中应注重培养施工人员专业技能，入岗前接受专业、系统培训。

2.5 科学信息技术应用不足

随着互联网数字技术的日益成熟，5G技术为代表的互联网新技术得以广泛运用，大力促进了各行各业腾飞[7]。因施工现场地点不确定，尤其是偏远地区的项目依然处于信息交互初期阶段，没有开展全过程排查安全隐患，信息化管理水平较低。大多数设计思路停留在图纸设计规划初期，施工过程中管理人员只能够凭借自身多年经验进行相应的弥补与改正。同时，竣工后，管理人员并未广泛收集与反馈相关信息，导致一些问题并未得以解决，这便是设计层与执行层完全脱节的具体表现。所以，建筑施工企业应积极引入与使用科学技术，管理人员也应尽快掌握与运用于管理事务中。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 科学选择项目管理模式

目前，建筑工程施工过程比较复杂，可根据项目实际情况选取最佳项目管理模式，如DB模式、PMC模式、CM模式等[8]。其中，DB模式则是建筑设计—建造模式，要求建设单位提前明确项目建设各种规定，再开展相关设计及施工管理。在这一模式下，可有效地控制施工质量、成本与工期等关键性要求。然而，建筑等级管理不确定，需专业咨询机构参与其中。PMC模式被叫做项目总承包模式，项目承包方负责完成规划设计、招标与施工等各项活动，全面管理项目。总承包方可自主完成工程等级目标，也可聘请专业咨询机构。在这一模式中，要求管理人员具有熟练的项目协调能力，如果自身不具有咨询及独立等级目标能力，不得采用PMC项目管理模式。CM模式则叫做建设管理模式，项目由单位或经理介入其中，建设单位积极同专业机构配合，对建筑等级目标进行分解。

以上所提到的各种管理模式，建筑项目方以各方目标与利益为切入点，采取协作式项目管理模式，共享建筑信息，使建筑参与方在信息平台下调用相关信息，再借助BIM技术，对项目技术与管理的动内容进行合理协调。

3.2 注重把握管理的重点环节

(1) 组织策划

对建筑项目等级目标予以明确，必要情况下可邀请专业咨询机构参与到施工现场，组建由建设单位、策划机构、咨询服务机构构成的建筑协调小组，小组中应设项目业主、项目设计、项目施工、项目监理及咨询机构成员。

(2) 建筑策划

建筑策划重点分析建筑等级或要求，并对建筑形式进行确定。如外墙采用玻璃幕墙，可实现反射率较低的效果，为建筑物提供更多的清洁能源，如太阳能、风力发电等。策划建筑时，引入全寿命周期评价方法，以建筑功能需求为切入点，全面分析建筑文物、水系、设施等各种因素，明确策划方案的方向。利用BIM技术，全面验证设计规划与策划方案，重点考虑建筑使用需求，重点凸显在建筑施工材料环保、循环利用等需求上，经过综合调度，有效控制后续施工。

(3) 过程控制

动态分析建筑工程质量、成本、进度等级要求等一系列要素，并结合实际情况确定任务指标。基于建筑动机属性，科学划分目标，根据施工要点，积极引入先进技术，并较强监督，以此来确保其能够在建造环境上充分发挥作用。如采取灌乔木、粉尘控制方法等，促使建筑物积极同周边环境协同，再利用最新建筑技术系统，如XPS、EPS等，以此来降低建筑物能源消耗。

3.3 建立有效监督机制

建立与实施生产责任制，并制定相对应的监督机制，对施工质量进行有效管理。工程管理过程中，积极协调施工人员、施工材料、施工设施等各种因素，保证工程质量。同时，施工人员是建筑工程质量管理的核心，应开展专业、系统的教育培训活动，引导其梳理安全意识，强化质量质量，采取一系列激励方法，调动施工人员质量管理的主动性。另外，高度重视施工材料管理，结合现代技术，建立或完善检测系统，这保障最终检测数据能得到更好的应用，如为相关部门检查等。需注意，在进行材料检测时，应立足材料检测系统的功能，完善材料参数以及其它方面的内容，如监理单位、项目编号等，以为后期材料定位、朔源奠定良好基础。

3.4 建立健全的法制体系

建筑工程行业法律促进工作进展比较缓慢，立法过程中缺乏专业技术人员。对此，为了提高法律实效性、前瞻性，应结合建筑行业特征进行合理调整，构建专门立法委员会，吸收建筑工程领域专业人才参与其中，并开展多种意见收集渠道，进一步完善法律体系，对各种法律法规进行完善。当然，现行法律依然存在很多不足之处需要修订，立法委员会应重点收集突出问题，并广泛征集意见，及时对法律进行修订。只有整个行业在完善的法律环境下才能够做到有法可依，对违法行为或不良动机进行强烈震慑。另外，完善法律体系后，还应强化从业人员法律意识，如此才可有效保障建筑工程管理的安全性。

3.5 强化管理人员工作水平

工程管理人员水平的高低，直接影响整个工程的作业效果[9]。尤其是其的责任心与业务能力更是重中之重，即其责任强、业务能力高，必然会保障工程施工质量。由此，相关施工单位需对其予以一定重视：首先，相关施工单位要重视工程质量管理人员的培训工作，一方面要制定符合工程质量管理人员工作内容的责任制度，让其依规行事，让其意识到该项工作的重要性，继而提升其对诸如材料管理的态度，如更加认真的管理检测细节等。一方面以责任心与业务能力为背景搭建各种培养环境，让工程质量管理人员通过系统的培训拥有良好的工作素养，继而将其应用于工程施工质量的管理；其次，以物质和精神奖励提升管理效果。施工单位应依据工程质量管理人员内容制定相关奖励体系，刺激管理人员以最好的状态进行各项质量管理。同时，在物质与精神激励下，还能激发职工间的竞争性，从而实现质量管理的强化。

3.6 结合现代技术打造信息化管理体系

实践证明，结合现代信息技术打造立体、系统工程管理、监管系统，不仅提升工程施工现场管理效果，还能提升管理效率和质量。因此，相关单位应对其予以一定重视：首先，要围绕工程项目实际情况和需求，如施工环境、施工进度等，利用监控、感知、物联、信息技术等，打造立体、系统工程质量管理平台（见图1）；其次，要充分利用该平台功能，做好现场技术交底、技术引导、施工指挥等工作，如利用远程视频技术，进行远程指导，这样不仅能降低施工成本，还能提升管理效果；其三，要利用现代技术做好现场监管与评价等工作，如利用监管系统评价工作人员是否有效履职，是否遵守安全作业规范、是否依据规定进行技术操作等，并将最终评价结果，作为职工绩效或工资情况的依据。

图1 工程质量管理平台

4 结语

总之，建筑施工的质量会对建筑物的整体性能带来直接的影响，建筑工程的施工相对复杂，并且各个环节都需要强化管理，再配合上各个流程施工人员的相互配合，这样才能避免各种差错的出现。对此，建筑企业应建立质量管理理念，制定科学合理的管理制度，逐步强化管理水平，满足建筑工程整体质量的要求。