关于企业中的财务预算管理及其控制的研究

摘要：企业发展过程中的盈亏情况，是一家企业在市场上生存现状的重要体现。其中财务预算管理和控制措施，会对企业的收益产生直接的影响，对于行业内的技术人员来说，拿出企业预算管理对策，对于企业的发展来讲是至关重要的。本文主要的行文目的，是结合行业内的现状，来阐述我国企业在其财务预算及管理控制方面的问题，以及根据现状拿出对应的预算管理新思路，通过一系列科学的举措，提升企业的财务预算管理能力，为企业带来更多的经济利润。

关键词：财务预算管理;控制方案;研究策略

各种类型的企业是推动社会经济发展的主动脉，企业走上了发展道路，社会经济才能走向繁荣的局面。而能够支持企业运营的，往往都是精准的财务预算管理，通过科学的管理预算方案，企业能够最大限度地创收收益，不过从行业内反馈的情况来看，某些企业的财务预算管理模式还不够科学，企业绩效考核制度还不够合理，在这样的情况之下企业就无法形成良好的经营模式，从现在的市场行情来看，只有努力做到依靠预算管理，来建立良好的财务预算管理机制，企业才能走向更高端的市场，企业内部员工的工作价值，才能得到更好的回报。

一、什么是财务预算管理

“优胜劣汰”是自然规律，市场竞争永远都是存在于商场的，企业要想走上长远发展的道路，每做出一个决定都必须要考虑企业的发展，是否会因为决策的改变而出现问题，企业管理者要结合企业自身的情况，判断当前市场变化趋势，对自己的企业是不是有不利影响， 从多方位去综合考量，才能尽量让利润最大化，企业内部的员工才会受益。在这样的情况下就诞生了财务预算管理理念，所谓的财务预算管理，就是对企业的每一笔支出进行预算，通过预算能够避免不必要的開销，能为企业节约成本。财务预算管理工作，一般由专人进行，每一笔账务都是有迹可寻的。在企业创立的初期，财务预算管理工作一定要做细，只有这样才能充分发挥预算管理的作用，才能真正推动企业发展。

二、财务预算管理和控制过程中的具体问题

（ 一） 企业预算管理执行力度不够

良好的执行力是取得工作成效的有力保证，对于各企业来说，要想创造更高的收益额，企业财务预算管理就必须落到实处，不仅如此还需要强大的执行力度。但是从行业内反馈的情况来看，企业相关财务预算管理还是存在问题，比如工作的执行力度不够，企业财务预算管理的模式不够科学，相关单位内部的工作者不负责任，遇到问题只图应付了事。针对这些不合理的现象，企业方面没有有效的解决办法，在处理问题方面执行力度也不够，久而久之企业财务预算管理就容易出现问题，缺乏一定的执行力，也是为预算管理工作埋下隐患。目前这种情况，在各企业还是比较常见的。

（二）内部预算机构的设置不够合理

通过预算管理能够掌握企业的经营状况，经营者可根据预算情况，适度做出调整措施。进行财务管理预算需要由专门的机构来操作，机构内部配置专门的人员来核算，能在短时间内为企业呈上一份预算方案，因此机构的设置就非常重要。不过从企业财务预算管理机构来看，市场上的一些企业内部预算机构设置，是不符合企业实况的，再加上预算结构设置不完善，从业人员的能力未达到行业标准，那么就会加大财务预算管理工作的难度。机构的设置不够合理，在短时间内也很难调整过来，如果这个问题无法得到及时的解决，会给企业的生产运营带来困难。

三、财务预算管理和控制措施

（一）加强企业管理信息化程度

如今是一个信息化的社会，各行业要想提高生产效率，必须让自己的工作和信息技术互相结合，不过从行业内反馈的情况来看，部分企业的信息管理平台还存在漏洞，这个漏洞没有及时得到修复，那么企业流动资金就得不到合理地安排，企业的发展可能就会遇到困难。因此当前要把企业信息化管理，融入到企业的财务预算管理中来，企业方面可以引入高端的预算管理系统，让内部的财务预算管理人员，尽快熟悉新的系统，这不仅能够提高工作效率，也能提升工作人员解决问题的能力。各企业在平时应该加强沟通，在沟通当中可能会及时发现一些高端、易操作，对财务预算管理辅助效果强的软件。

（二）各部门之间加强沟通、交流

一家企业往往会下设各种部门，下设部门的最初目的，是希望加强员工之间的合作，用团体的力量克服经营商的困难。但是不同的部门职责不尽相同，后期在解决工作难题的时候，可能会发生很多冲突，究其根本是因为各个部门间缺乏沟通和交流，这样会阻碍企业开展正常的工作。企业的运营情况，必须由财务预算管理工作来呈现，这就代表着财务管理与控制，最后还是会落在财会部门身上，但是因为企业各部门间信息无法共享，后期在进行绩效考评的时候，财务管理部门就会遭遇很多困难。对于企业来说，首先要做的就是加强各部门之间的沟通，尽量将自己的任务、命令下达得更清楚一些，各部门如果遇到不能处理的问题，应该及时上报。

结束语

各种类型的企业为社会经济的繁荣，作出了重大贡献。因此国家有关部门是全力支持企业发展的，企业财务预算管理工作，能推动企业发展，这项工作对于企业来说具有非常现实的意义。作为企业的管理者，应该要合理安排企业资金，通过制定财务预算管理策略，来提高企业资金的使用效率。让企业实现发展目标，必须依靠科学的财务管理办法。

参考文献：

[1]雍太萍.关于企业中的财务预算管理及其控制地探讨[J].财会学习，2021（01）：86-87.

[2]张容铭.财务预算管理在现代企业中的应用[J].纳税，2020，14（01）：249.

作者简介：

黎桓玮（1998年1月21）男，汉族，海南省琼海市人，本科，研究方向：财政学。

武汉学院  黎桓玮