新能源总承包工程项目调试管理研究

李维

摘要：新时期，新能源的应用已成为我国现阶段社会发展的趋势。站内设备调试和站外设备调试是新能源EPC项目的两个环节。相关技术人员可通过设备调试确保工程质量。本文将探讨新能源总承包项目中的“调试”和“管理”，以实现集团收入的最大化。

关键词：新能源;调试;管理

新能源工程项目的传统管理模式已经成为过去。因此，新的建设项目管理已成为许多部门关注的重点。如何最大限度地实现新能源承包项目的集团利益，首先必须提高项目的质量和效率，而改进需要保证项目的调试和管理质量。

一、新能源工程项目调试工作管理

（一）质量管理是项目中最基本的一点。质量管理策划对新能源EPC项目调试质量管理具有指导作用。要以质量为目标，以管理为任务，合理安排新能源项目向项目具体规划和要求的转移，建立完善的质量管理体系，如项目任务的质量目标、岗位培训的组织、质量管理体系等，以调试管理为中心，对项目建设部、安全健康环境部、采购部、控制部进行分散管理，明确项目计划和项目实施。在項目中需要注意并实施以下几点：

（二）第一;根据实际工作和团队单位进行任务规划。在项目投标中，首先明确新能源调试的具体方向和具体内容，以实现项目内容对工期、调试质量、双方责任等的要求;报有关部门批准本单位的调试资质和本单位职工、特种作业人员的任职资格。第三总承包商应以工程为中心，制定调试大纲。同时与有关部门和单位会签。明确每个单位的主要任务。主要以调试大纲为核心基础，采用大纲的要求对整个管理系统和部分工作内容进行规划。使工人和部门领导了解调试过程中的管理制度、调试内容等重要工作。第四;总包商应根据工程情况编制调试质量验收表，并明确其指定目标。第五总包商和分包商需要积极向相关主管部门进行全面汇报和审批，避免后期调试工作的损失。

二、工程项目成本管理与控制

确定新能源工程项目的成本管理体系是相关部门的关键要求，也是企业负责人和员工控制成本行为的重要手段。对于施工过程中的成本管理或支出，应建立各种费用表，使其在项目中的支出更加明确，以达到节约成本的目的。在降低成本的前提下，项目运营和建设能够在成本可控的前提下实现预期的项目目标。为控制施工过程中的成本，相关管理部门可制定审核签字制度。例如，如果项目有支出，应详细记录支出类别、金额和日期等详细表格，然后由管理部门审核和签署。使其达到资源优化水平的整体提升，充分发挥管理责任和管理效率，是完善组织体系和调试工作的重中之重。近年来，随着社会的快速发展，人们对新能源的需求也急剧增加，导致许多项目的数量和规模不断扩大，工作任务不断增加。在这种情况下，项目调试的相关部门需要严格遵守、完善和加强各部门和工程项目的规章制度，从而在新能源领域取得长足进步。

三、调试工作进度管理

新能源EPC项目调试工作的进度管理优势主要在于各专业工作的协同统一管理。在协同管理过程中，工程接口工作是一项重要的管理内容，其关键是将调试工作合理地穿插在安装、启动和运行的各个工作环节。对此，笔者提出以下建议。首先要重视进度管理，迅速落实调试部和总包方对本项目的要求和本项目的最终质量目标，实现管理的有效开展。第二，要注意开展多方协调工作，如总承包方、参建单位和制造单位为项目召开会议，使三方在明确责任分工的前提下开展项目管理工作，各方应确保与电网主管部门的信息对称。最后，随着新能源项目规模的扩大，在调试过程中需要实现风电机组数据、变流器、风电和测光等多个数据的联合调试。

四、提高调试工作人员与管理人员的综合素养

随着社会的发展和信息时代的到来，知识是我们实践工作的重要组成部分。如何提高项目相关人员的综合素养，对整个项目具有重要意义。员工和特殊员工的培训也是总承包商和分包商各部门高度重视的基础。员工的培训和快速实施是相关单位的工作。员工的培训主要包括：业务技能、设备使用、技术技能、团队意识等。对于业务技能的需求，员工具有丰富的知识内涵。他们应该熟悉自己的业务是否需要他们来完成任何工作和业务。他们能否利用其他知识来实现自己岗位的发展。从而实现员工自我发展的意义。在工程项目中使用设备和技术是每个机组和所有新能源项目最重要的部分。掌握设备的使用，熟悉设备的性能，维修设备故障是员工和特种工人的基本要点。员工是一个单位和企业的灵魂。优秀的员工和优秀的管理团队不仅可以有效地开发项目，还可以不断提高新能源项目的收益，从而实现长期稳定的运营。团队合作和技术交流可以有效提高员工团队的战斗力，并使其有效应用于工程项目。在实际操作和工作方面，调试团队、管理团队和各部门相关人员团队参与其中，提高了员工的凝聚力、归属感和团队意识，对提高项目调试管理水平起到了积极作用。综上所述，在新能源工程项目中，员工和管理团队的培训是机组需要关注的重要因素，可以间接促进工程项目的调试管理达到业主满意的程度。

五、结语

综上所述，新能源的应用在中国经济发展中发挥着不可替代的作用。随着新能源工程项目管理体制的逐步完善，新能源项目的投产和管理是新能源发展的必要形式。提高调试和管理的质量水平，可以使其新能源事业获得良好的发展前景。

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