经济新常态背景下企业经济管理的创新路径

陈静

摘要：在经济新常态背景下，企业经济管理创新工作的开展不仅能够有效地明确自身的发展方向，还是企业升级与转型工作能够有效开展的重要保障。现阶段，企业内部经济管理工作开展的整体水平在一定程度上代表着其内部资源应用的整体效率，其还是企业财务管理工作开展效率与质量的重要体现。基于此，本文就对经济新常态背景下企业经济管理的创新路径进行探讨。

关键词：经济新常态背景;企业经济管理;创新路径

1经济新常态时期企业经济管理创新意义

1.1企业经济实力增强

企业经营发展中，经济管理工作非常重要。本质上而言，企业日常运营发展中，经济管理工作是核心工作内容，开展经济管理工作利于促使企业科学管理内部各项资产实现高效运营目标，合理安排资产以此有效提高企业经济实力，这已成为企业市场核心竞争力优化的重要举措，推动企业不断提高发展效率与水平。同时，科学合理完成企业经济管理工作，利于促使企业打好经济实力基础，更好地应对市场环境竞争。

1.2提高了企业核心竞争力

企业发展中，核心竞争力直接决定着企业能否彻底适应市场环境。本质上来讲，市场核心竞争力的增强利于提高企业发展水平，帮助企业以充足资金有效应对市场中的各类风险与挑战。同时，经济管理工作水平对企业自身资金管控能力也有很大的影响，企业核心竞争力则取决于资金管控能力。所以，创新发展经济管理工作，利于促使企业有更强的市场竞争力，推动企业实现可持续发展。

2当前企业的经济管理现状

在新形势下，部分企业自身粗犷型的经济发展模式严重地限制着企业自身经济发展的效率，并使其逐渐难以有效满足经济全球化对企业经济管理工作开展的实际需求，加之部分企业经济管理工作体制缺乏、内部员工工作积极性较差等综合因素的存在，使得企业发展的整体效率难以获得有效的保障。为此，企业需重视经济管理水平提升工作，从而在有效提升企业自身经济效益的同时，为企业可持续发展战略目标的实现奠定坚实的基础。

3新常态时期企业创新经济管理的渠道

3.1创新经济管理制度，做好内部控制管理

在日常工作中，要明确方向，充分发挥个人的引导作用，带动整个部门的高效工作，为企业创造更大的经济收益。充分调动内部所有员工的积极性和主动性，全面规划，提高管理效率，提升各部门的协调作业效率。不断改革和创新现有的管理机制，使其更好地服务于员工，以人为本的方向发展。加强制度的监管能力，使其在企业内部管理中发挥更大的效力。打造一套符合企业发展需求的内部经济体系，明确中心思想，赏罚分明，充分调动员工的主人翁意识。实现内部资源的均衡分配，实现企业内部经济的稳定增长。在企业内部建立一套完善的监管机制，就要制定严格的执行方案，同时综合多方面的发展需求，进一步推动企业经济的高效发展。内部控制要制订一套科学有效的执行方案，确保预算管控的科学合理性，逐一落实各部门工作。从财务部门的日常管理入手，制定一套切合实际的标准化管理体系，可以辅助企业加速实现监管目标，充分利用企业现有资源。强化企业财务部门的日常管理工作模式，根据市场的变化及时调整运作模式，带动企业的经济管理朝着既定目标有序前行，发挥管理制度的优势，更好地发挥财务部门的重要价值。

3.2创新管理模式

充分利用互联网技术中管理的优势，更好地发挥管理的作用，提升企业的发展水平。在大数据技术的带动下，与企业的日常管理工作有效融合，在此基础上，打造一套符合自身发展需求的信息化管理资源平台。促使数据的采集、分析以及处理更全面，经济管理水平得到有效提升。与此同时，不断优化管理体制，利用现阶段网络资源，紧跟当前的社会经济发展形势，实现企业经济的持续稳定增长。管理者要尽快扭转思想认识，制定一套现代化的管理模式，并逐步渗入企业精神文明建设中，充分展示企业活动的特征。

3.3组织结构的创新

根据当前市场发展需求，及时整改企业自身的不合理结构划分。工作人員的任务以及权力分配不清晰明了的，要及时作出调整，尤其是实际工作中存在交叉作业的工序，工作正式推进时，需要深入探讨其可行性，结合实际情况实现资源科学配比，人员合理利用。企业要想在激烈的市场竞争中分一杯羹，稳固自身的发展地位，创新和改革势在必行。拓宽管理模式，打造企业内部高水平的框架结构，采取灵活多样的管理模式，提升企业的发展速度。以战略发展的眼光来看，企业管理的优化和变革要综合周边的影响因素，根据目标的变化而不断创新。管理模式、环境因素以及发展目标的协调作业，提升企业的经济效益，壮大追踪和实力。

3.4财务管理的创新

从财务管理工作入手，不断优化管理模式，是实现企业目标的基础也是关键。推进财务日常管理机制关键的重点在于，根据企业的实际情况，引进现代化的管理技术，充分利用信息资源的优势，更好地发挥财务部门的重要作用，提升统计数据的精准度。在财务部门的工作推进环节，总结失败经验教训，及时调整管理措施，分阶段细化管理工作，作出合理规划。

3.5完善企业的人力资源管理机制

结合市场的发展需求以及企业人才的整体水平，作出系统全面的规划，充分发挥每个员工的才能，为全体员工提供更大的发展平台。这种状况下，员工能够尽可能保证工作达成预期目标，具有较高的积极性，在工作中得到认可，同时发挥更大的主观能动性，将更多的热情投入本职工作中。拥有更多的热情，员工才能在工作中投入更多的精力，有效避免了消极怠工等现象发生，工作成效也会有显著提升。因此，企业在发展中要提高对人才管理的重视，不断优化自身的管理制度。重视人才的重要性，建立健全内部人才管理体制，充分发挥他们的自身优势，实现企业经济的长效发展。

结语

综上所述，企业管理者要深入了解市场的发展需求，通过学习不断提升自身的风险辨识能力。优化原有管理模式下的不足，创新经济管理制度，做好内部控制管理，创新组织结构以及财务管理，完善企业的人力资源管理机制，最终形成一套完整的内部管理机制。紧跟市场的发展需求，提升自身的核心竞争力。

参考文献：

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