加强企业文化建设，助力企业党建创新

文/孔祥昱

企业文化是指企业在长期生产经营、管理活动中凝结出的具有企业鲜明特色的精神财富和物质形态[1]。企业文化是一个组织共有信念、共同观念的集合，包括企业愿景、价值观念、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境、管理哲学等[2，3]。企业文化覆盖企业工作全方位，贯穿经营管理全过程。与企业重心工作和发展方向紧密相连，是企业党建工作的坚强阵地，也是意识形态工作的重要领域[4]。

一、运用企业文化功能，发挥企业党建“四个”作用

企业文化是一所企业的灵魂和根基，是每一位职工的精神给养，是推动企业党建创新的重要载体，是促进企业发展的动力源泉。公司党委注重运用企业文化功能，充分发挥企业党组织助推发展、服务群众、凝心聚力、促进和谐的四个作用。

（一）以企业文化建设助推发展

公司党委注重运用企业文化的导向功能，秉承着“文化领企、效益立企、创新兴企、管理强企、人才壮企”的发展思路，带领职工攻坚克难，以房地产、能源、客运交通为主业，汽服、小贷、旅游等多产业协同发展中砥砺奋进，较好地完成经营业绩。

（二）以企业文化建设服务群众

公司党委注重运用企业文化的激励功能，提供优质服务的同时，情系公益事业。基于行业形势和企业特色，用“爱心送考”“爱心赏花”“爱心助学”“爱心驿站”“慈善义工车队”“西藏援助站点”等公益实践活动，打造出南京公用的公益品牌。“全国五一劳动奖状”“全国模范职工之家”“江苏省著名商标”“江苏省服务质量奖”，既是对公用人凭借一己之力，诠释心中大爱，提升城市品质的认可，也是对公用人代代传承的仁义和情怀的一份感激。在打造“红色方向盘”品牌服务中，涌现出全国五一劳动奖章，省劳动模范王广才，市劳动模范万兆亭、蒋礼平等一批敢为人先、无私奉献的好人好事，广受社会民众赞许。

（三）以企业文化建设凝心聚力

公司党委注重运用企业文化的凝聚功能，提出了“城市公用事业市场化、专业化运作与资源整合平台”的企业愿景。通过宣传企业精神、行业发展规划、分解工作计划、确定实施方案、落实奖惩机制，激发职工干事创业热情，形成企业发展合力。面对市场冲击，广大职工迎难而上，主营产业再瞄准再定位。房地产板块积极探索，形成“区域自建+联合开发+基金投资”的经营模式，能源板块聚焦光伏发电和充电桩业务，顺势而为；客运交通板块完成江南出租的整合，逐渐发挥规模效益优势，提升公司效益。

（四）以企业文化建设促进和谐

公司党委注重运用企业文化的协调功能，促进和谐，坚持用“以人为本，凝魂聚气”的共同价值观，协调职工个人成长与企业发展创新之间的矛盾，完善职工培训晋升通道，让想干事、能干事的职工能够参与学历提升项目，让身体不适的职工，享受补充医疗计划、解决职工后顾之忧。完善人才梯队建设，及时补足岗位缺口，“不拘一格降人才”，营造兼收并蓄的人文环境，促进职工与企业和谐共生。

二、创建企业文化载体，促进企业党建“两项”任务

企业文化载体是企业文化的媒介体，是企业文化得以形成与扩散的重要途径。公司党委着力搭建静态、动态企业文化体系，促进企业党组织引导塑造、鼓舞激励职工的两项工作任务。

（一）以构建动态文化体系，引导塑造职工

公司党委积极发挥企业文化强基固本的作用。打造企业网站，刊载图片新闻、公司动态、待办公文等信息；创办微信公众号，传播“企业资讯”“爱心驿点”“学习金句”等动态；建设企业文化展厅，呈现发展历程、党建工作、企业文化、产业服务四大主题的发展剪影；拍摄了《南京公用》企业发展纪实片，记载企业发展历程、重要事件、荣誉成绩。构建起以公司的企业愿景、使命与责任等为依托的企业文化静态体系。在公司网站、新职工培训、外单位调研交流时滚动播放，激励职工为企业发展再创佳绩。

（二）以构建静态文化体系，鼓舞激励职工

公司党委借办公区搬迁契机，在公司3楼、17楼打造了包含职工书屋、健身房、瑜伽室等功能区的“职工之家”文体场所，添置书籍、健身器材，满足职工文化艺术协会日常所需，鼓励职工根据各自喜好，参加公用之声、球类运动分会活动，不断发掘潜能、认识自我，培养储备文艺骨干，增强了企业活力与朝气。

三、加大企业文化渲染，促进企业党建“四个”创新

企业文化渲染是企业文化的扩张链，是企业文化扩散与传播的重要方式，是推动企业党建输出的有效方式。公司党委从组织制度、内部构建和社会关系三个层面刻画企业文化强度，借助多频次、广覆盖、全方位企业文化氛围渲染，促进了企业党建工作在思路、方法、监管和领域上的四个创新。

从组织制度层面，以公开渠道陈述性介绍渲染氛围，以文化人，实现企业核心文化输出。通过在公司网站、OA系统、钉钉软件等公开渠道醒目位置设有企业核心文化、企业愿景、战略目标等陈述性介绍，通过会议宣讲、期刊宣传、网站宣扬等形式，加深职工感知力和认同感，让企业文化润物无声地成为公司职工的必读教材。

从内部构建层面，以培训活动植入性环节渲染氛围，以文育人，实现企业核心文化输出。将涉及企业概况、文化理念、管理哲学、共同信仰等意识形态内容，在教育培训PPT页面首页呈现、在主持人的引导词中植入、在合影时呼喊等方式，向组织成员输入核心文化，规范职工言行，让企业文化潜移默化地成为公司职工的行动指南。

从社会关系层面，以主流媒体品牌性塑造渲染氛围，以文育人，实现企业核心文化输出。企业文化作为社会整体价值链中的微观个体，通过产品、服务输出企业形象。以品牌文化的形式被社会广泛认知，以品牌文化的形式将核心文化传递给外部利益相关者，从而激发职工集体荣誉感和自豪感，让企业文化耳濡目染地成为公司职工的实践标尺。

（一）注重与时俱进精神，促进企业党建思路创新

公司党委注重紧跟时代步伐，加强企业文化实践，促进党建工作思路创新。改变以往“等上级党委部署，靠党组领导协调，要兄弟单位模板”旧思路，转变为零距离、主动型、积极型的新思路，加强前瞻性、融入性、实效性。使党建工作能够根植于企业文化沃土，更加符合企业文化传统，贴合公司经营实情，实现公司资产保值增值。

（二）注重现代平台搭建，促进企业党建方法创新

公司党委注重运用现代科技手段，加强企业文化实践，促进党建工作方法创新，改变了以往“老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用”的旧方法。通过运用公司网站、办公OA平台、钉钉工作群、文体活动等信息化手段，打造思政教育、专业管理、从严治党、创新争优四大平台，实现了企业文化建设与品牌建设资源集成，党建工作与发展创新同频共振。

（三）注重闭环管理方针，促进企业党建监管创新

公司党委坚持“闭环管理”方针，加强企业文化实践，促进了企业党建工作监管创新，突破了以往“有责任未落实”“有措施未考核”的旧格局，认真贯彻责任落实机制、成效评价机制，实现企业党建工作有部署、有落实、有检查、有考核的闭环管理，监管领域横向到底、纵向到边，覆盖企业各个单位、各个层面、各个领域。公司党委力求“对标经营抓党建，抓好党建促发展”，实现了企业党建与生产经营同向谋划、同步考核。

（四）注重激励导向原则，促进企业党建领域创新

公司党委注重激励导向原则，加强企业文化实践，促进了企业党建工作领域创新，突破了以往“就党建抓党建”的老模式，实现党建竞赛与劳动竞赛有机融合，结合季度管控、企业考核表单跟踪开展党支部竞赛，从组织建设、党员管理、活动阵地等多方位、多层次、多领域落实制度标准，通过劳动竞赛培养选树劳动模范和工匠人才，用先进典型富有干劲、闯劲、钻劲的事迹，鼓励更多的职工勤于工作、勇于奋斗，成为企业生产经营的建设者、企业文化的主力军。

站在新时代、新征程的交叉路口上，处在调结构、换动能、促发展的高质量改革发展的新体系中，南京公用发展股份有限公司将一如既往地怀抱热情、勇担责任、秉持“开放、包容、创新、奉献”的企业精神，乘风破浪、扬帆远航，在改革中化蝶，在时代中聚力，开创属于南京公用发展事业的崭新篇章。