目标成本管理在煤炭企业中的应用分析

李 静

（开滦（集团）有限责任公司钱家营矿业分公司，河北 唐山 063100）

目标成本管理是在上个世纪50年代出现的，在企业经济管理当中，发挥着不可替代的作用。自改革开放开始，我国将目标成本管理加入到企业经济管理当中来取得了令人瞩目的成就。目标成本管理是一种将科学管理方法加入其中的管理方法，能够促进企业实际运作能力的提高，并且保证企业经济良好发展，提高企业的经济竞争力和综合实力。

1 目标成本管理的内涵及面临问题

1.1 目标成本管理内涵

目标成本管理主要指的是从企业既定目标或者规划出发，对于企业经济成本作出有效、科学的预测，由此能够保证目标得到更好的实施。在对企业目标成本进行分解后，需要对事前预测、事中处理以及事后评价等多个工作进行妥善处理，这样才能保证企业在经济管理时效率得到提高，同时获得良好的效益。目标成本管理作为企业经济管理当中一个必不可少的组成部分，企业经济管理需要建立在目标成本管理的前提下，使得经济效率得到有效地提高。除此之外，经济效益在提高过程中，也能保证目标成本管理方法、管理理念得到不断地更新，确保目标成本管理更加适合当前经济发展所提出的相关需求。

1.2 当前目标成本管理在企业应用过程中所面临的问题

1）应用范围局限化。从当前情况来看，企业所设定的目标成本管理通常局限于产品的加工、制造等相关过程。随着市场不断发展，企业之间有着更加激烈的竞争压力，如果只考虑到产品生产成本，那么就会导致企业的销售决策和生产决策出现严重的失误，在这时需要从成本动力学角度出发。如果企业想要从中获得更高的利润，只考虑到控制产品生产成本是万不可行的，而是需要确保成本管理能够贯穿于产品的始终，包括产品的包装、生产、设计、消费等多个方面。对于大多数企业而言，在开展企业目标成本管理过程中，通常只是将重点集中于控制生产成本方面，这就会导致成本管理在应用过程中的范围与作用被严重影响，同时也使得企业发展受到阻碍。

2）成本控制单一化。企业价值链分析通常指的是对于企业内部与外部之间的联系做出有效的分析，这样才能保证产品具有最低化的成本。在分析企业价值链过程中，会对企业生产成本等各方面产生影响做出分析。从基本的产品调研、设计方案、材料选取，到供应商选择、生产、销售、推广，再到最后的服务等，这些都需要对产品相关环节进行有效的分析，并且对成本进行全面有效的预算，这样才能保证管理人员能够对产品多个方面进行全面地了解，并且做好完整地掌握，这样才能保证获得最大化的利润。但是在我国企业当中，往往采用单一的成本管理方式，绝大部分管理人员未能将重点集中于重视产品成本的控制与管理方面，这就导致产品其他环节成本受到忽视，以此使得产品实际成本出现极大的偏差，使产品的目标成本和最终成本出现严重不符合的情况，对产品利润造成影响。

2 目标成本管理在煤炭企业中的应用

2.1 树立现代化的目标成本管理理念

在当前推进的现代化成本管理理念当中，煤炭企业要落实目标成本管理，需要注重煤炭开采成本、技术研发成本，以及开采机械设备维修、保养、使用等多个方面所需要消耗的成本，这种全新的目标管理、成本管理理念，与煤炭企业发展相契合。煤炭企业成本管理需要与企业实际效益有效地结合起来，从原本的计划成本投入到拓展盈利空间，在提高满意度与市场需求基础上，将现代化的产出与投资分析理念融入其中，对煤炭开采、技术研发做好管理，同时也需要对煤炭开采机械设备做好保养与维修工作，对于整个煤炭生产做到一个全方位全过程的管理。与此同时，也需要注意到成本目标，该方面在企业目标成本管理过程中，仍发挥着极其重要的作用，更是企业最基本的组成单位，在开展目标管理过程中，应当激发员工参与意识，并且员工的成本管理意识得到强化，使人人都能注重成本，这样才能保证提高成本控制的水平。

2.2 构建系统化的目标成本管理流程

在企业发展中，应当发挥成本管理所具备的突出作用，并且将其作为一项系统的工作。在目标成本管理时，应当对成本管理的内容、对象、方法进行有效的研究与监督。一是从目标成本管理视角出发，对其做好有效的延伸，不局限于某个单一的方面，而是需要延伸到多个层次。二是随着市场经济不断发展，人们需求朝着多样化方向推进，商品开始朝着非物质化方向发展，非实物型产品受到人们的关注。所以在目标成本管理过程中，应当重视非物质产品所占有的比重，包括煤炭产品销售、人力资本管理、煤炭设备维护成本等。只有对所管理过程中产生的成本进行一一列举，并且仔细计算，才能够保证在后期生产、销售过程中，有着更加广阔的利润空间，才能有效地解决成本问题。

3 结束语

综上所述，随着市场经济朝着更加长远的方向发展，对于煤炭企业经济管理也提出全新的要求。企业在开展目标成本管理时，需要与市场需求相契合，并且针对市场需求做出有效的调整。