浅议人力资源管理对企业经济效益的影响

宋朝凤

（中化地质矿山总局河南地质局，河南 郑州 450000）

随着全球信息技术的高速发展，企业经济发展也遇到了前所未有的契机，原有的人力资源管理模式已经不能够满足企业发展的需求。企业战略目标不断调整，企业管理深度优化，这就对企业人力资源管理工作提出了更高的期待。

1 人力资源管理对企业经济发展的影响

1）稳定员工结构。企业普遍存在着员工离职频繁的现象，给企业经济效益造成了巨大的损失。人力资源管理能够将员工合理安排到适合的岗位，让员工在岗位上能够发挥自身最大价值的同时也获得丰厚的薪资，从而提升了员工对企业的归属感，员工将自己的职业发展愿景与企业经济发展共同考虑，确保了企业员工的稳定性，从而促进了企业经济稳定发展。

2）激发员工动力。员工主动工作与被动接受工作的工作效率、工作质量是有显著区别的。人力资源管理部门就是要运用好各种方法充分调动员工的主动工作能力，营造一个适合员工工作、成长、发展的工作环境，为员工提供继续培训平台，让员工在工作中能够不断进步，激发员工的工作干劲，鼓励员工立足本职工作，拓展创新思维，为企业的发展出谋划策，发挥自己的聪明才智，将理论知识应用于实践，为企业创造更大的经济价值。

3）打造企业文化。企业文化是提升企业凝聚力的重要手段。每个企业都应该有自己独特的企业文化。企业文化的建立归根结底还是要“以人为本”，全面考虑员工的心理需求，根据企业行业特点，打造出有温度的企业文化，让员工在企业工作中，感受到轻松的工作氛围、积极的发展空间。

2 企业加强人力资源管理实现经济效益提升过程中存在的问题

1）尚未建立起科学合理的人力资源管理制度体系。当前，经济形势愈发复杂的情况下，现代企业为了实现健康稳定发展，就必须时刻遵循以人为本的人力资源管理理念，使得企业内部人力资源管理部门的管理权限与范围不断扩大。然而，很多企业在生产经营过程中，没有针对自身发展情况建立科学合理的人力资源管理制度体系，使得在开展资源规划配置以及协调岗位时存在诸多问题；对于一些能够显著提升企业生产经营效益的优秀人才，由于制度体系的不合理，其积极性遭到一定程度的影响，使得企业整体经营效率不高。同时，在一些企业内部，相关部门已经开始重视人才的招聘和使用环节，但是对于内部人才的培养挖掘这一人力资源管理的重要内容，尚未制定规范化的规章制度进行保障。

2）企业未能确立科学合理的长期发展目标。当前，对于一些企业来说，整体的产品技术含量不高、产品附加值较低，需要借助更为有效的人力资源管理手段，进一步发挥人才的创造性。然而，一些企业未能根据现实发展情况确立清晰的长期发展目标，使得在复杂的市场环境条件下，不能有效提升自身的经济效益。尤其是一些老的国有企业，危机意识不强，转型升级提质增效能力不足，贯彻落实中央和省市委国企改革部署不到位，改革发展推进不快质量不高，存在“吃老本”“等等看”思想，“干多干少一个样”“吃大锅饭”现象仍然存在。最后，由于缺乏清晰合理的长期发展目标，在一些关键岗位上，很难针对性地培养专业型人才，使得企业不能借助人力资源管理工作进行风险防范等，不利于企业整体经济效益的提升。

3）人力资源管理工作人员的综合素质有待提升。当前，我国市场中企业规模、发展时间以及综合实力等都具有较大差异，部分企业由于人力资源管理工作人员综合素质较低也在一定程度上造成了经济效益难以提升的问题。一部分企业内人力资源管理工作人员的前瞻性不足，不能在招聘等人才引进环节为企业引进适合自身发展的人才，使得企业的发展需求不能完全得到满足。一部分企业内人力资源管理工作人员的专业业务能力较差，不能够将合适的人才配置到合适的岗位上去，使得人才的能力不能完全得到发挥，生产经营效率也不能达到最佳状态。而针对人力资源管理工作与经济效益的提升工作，一些企业内人力资源管理工作人员没有真正认识到二者的内在联系，不能主动通过优化内部人力资源的配置，为企业经济效益提升打下坚实的基础。

3 基于经济效益提升视角的人力资源管理优化措施

现代企业中，任何一项工作要想做好都离不开企业管理层的支持。下面对经济效益提升视角的人力资源管理优化措施进行分析：

1）进一步变革人力资源管理理念。对于现代企业来说，技术创新与理念变革是企业保持活力，实现经济效益不断提升的重要保障。企业为了借助人力资源管理这一管理手段实现经济效益的有效提升，必须首先变革自身的人力资源管理理念，使得理念不落后于技术发展和企业整体发展步伐。在具体的理念转换过程中，首先，企业管理层要提高对人力资源管理工作的重视程度，清晰明确地认识到该工作对于企业整体生产经营效率提升的重要意义。其次，企业相关部门负责人应进一步熟悉人力资本理论，作为变革人力资源管理理念的理论基础；在此基础上，人力资源管理部门一定要清晰地认识到自身不仅具有管理职能，还必须发挥出服务职能。具体来说，人力资源管理工作要充分发挥为企业生产经营服务的职能，在企业有人力资源需求或者人力资源重新配置的需求时，人力资源管理部门能够及时拿出科学合理的方案，保障企业需求的同时，确保企业能力实现经济效益最大化的根本经营目标。

2）进一步推动人力资源管理制度体系的建设。基于企业经济效益提升的角度，构建人力资源管理制度体系对于提升人力资源管理工作的有效性具有重要意义。在具体开展工作的过程中，企业除了要根据自身业务开展情况，为人力资源管理工作配备综合素质较高、业务能力较强的专业化工作人员之外，企业要进一步拓展人力资源管理制度体系的多元性、全面性以及有效性。具体来说，企业要进一步强调人力资源管理工作的服务性，通过建立相应的规章制度，使得人力资源管理工作能够为企业的人力资源需求服务，使得企业在最优的人力资源配置中开展生产经营活动。其次，企业要制定相应的人力资源管理方法和模式变革制度，使得人力资源管理部门能够协调企业内部各种资源并配置到能够被充分利用的岗位上。

3）进一步优化自身的人力资源管理模式。基于提升经济效益的视角，企业要通过创新，对自身的人力资源管理模式实现进一步的优化。在此过程中，企业要充分利用好当前发展迅速的电子信息技术，借助电子信息技术强大的信息搜集、处理以及分析能力，最大限度上寻找出人力资源管理工作中的漏洞。在此基础上，借助大数据等技术手段，企业可以对内部员工的岗位配置进行进一步分析，使得每一位员工都能寻找到能够充分发挥其自身潜能的岗位，最终在适合的岗位上为企业创造出最大化的价值，提升企业的生产经营效率。

4 结束语

总而言之，“新时代”背景下，随着企业面临的市场环境不断复杂化，人力资源管理工作愈发受到重视。在此基础上，企业必须从管理层出发，不断变革自身的人力资源管理理念，深化改革创新，激发内生动力，为企业实现发展动能转换升级和生产经营效率的提升奠定扎实的基础。