试论大数据时代给企业人力资源管理带来的变革

邓 涛

（深圳市龙华区人民医院，广东 深圳 518000）

人才是企业发展的基本动力，人力资源管理是提升企业核心竞争能力的重要手段，在大数据时代的背景下，如何利用现代科技提升企业的人力资源管理模式是当前企业发展中的重要问题，因此，本文将针对大数据在人力资源中的作用进行有效地分析，通过了解大数据对企业人力资源管理产生的影响，从而结合当前人力资源管理中存在的问题，提出合理的改善措施，促进企业的人才发展战略的目标实现。

1 大数据对企业人力资源管理产生的影响

1）改变了外部的宏观环境。在大数据的背景下，社会的发展趋势发生了天翻地覆的变化，企业在这种变化当中应当不断适应外部环境，通过加强自身的核心竞争能力，从而使企业在面临外部环境变化的过程中能够不被时代所淘汰，在进行企业内部建设的过程中，加强人力资源管理能够更好地适应外部宏观环境的变化，通过对内部的管理结构进行合理的优化和调整，从而使企业提高企业的市场应变能力。具体来说，大数据时代的到来使企业的人力资源管理模式的宏观环境发生了改变，使其对自己的内部管理模式进行了重新审视，通过不断提升企业的管理理念、管理模式和管理结构，从而确保企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地，促进企业的稳定可持续发展。2）转变了传统的管理理念。企业开展人力资源管理的根本目的是满足自身的发展需求，通过这种做法提升企业的核心竞争能力，促进企业的长远发展，但就目前我国绝大多数企业的人力资源管理模式来说，由于方法和理念过于落后，不能得到有效的更新，使得企业的人力资源管理在开展的过程中存在一定的滞后性，一旦企业的外部出现了不合理的因素，将会直接影响企业的内部发展。而大数据的到来，对企业的人力资源管理提出了更高的要求，企业只有改变传统的管理模式，才能够适应时代的发展，使企业的各项工作有效开展。通过大数据的影响，能够使企业的人力资源管理能够结合自身的实际情况进行的调整促进企业的持续发展。3）对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。企业人力资源管理工作由于涉及的范围较为广泛，因此在开展的过程中复杂性较强，如果在运行的过程中管理结构存在一定的问题，则会对后续的工作产生极大地影响，并且会阻碍企业其他部门其他工作成员的工作积极性和主动性，影响企业的发展，因此在大数据的背景下，企业的人力资源管理必须进行有效地调整和优化，通过适应新的环境，从而使企业能够增强自身的适应能力。因此，在大数据时代的背景下，企业的人力资源管理工作应当及时对内部进行调整，通过适应大数据提出的重大挑战，从而降低人力资源管理工作中的不利因素，避免阻碍企业的稳定发展。

2 大数据背景下对人力资源管理开展的创新策略

1）优化人力资源管理方式和系统。受到传统经营模式的影响，很多中小型企业在开展人力资源管理的过程中仍然沿用传统的管理模式。这种管理模式虽然能够对员工进行严格的控制和管理，但对于人的思维的创造性和员工的主动性并没有起到太强的促进作用，而且严格的管理模式，会使员工的创造性受到阻碍这种管理模式存在很大的弊端。而在大数据背景下，通过合理利用科学技术不仅能够使企业适应外部环境提升自身的核心竞争能力，也能够帮助企业紧跟时代步伐与时俱进，吸引更多的优秀人才，促进企业的良性发展。通过将大数据技术与人力资源管理，有效结合能够使企业的信息系统中的数据得到进一步的优化，结合每一个岗位的工作性质和实际需求进行合理的人才配比。避免了人员冗杂或人员缺失的现象出现，促进员工能够在自身的岗位中，充分发挥自身的优势和潜能，促进企业的蓬勃稳定发展。而且在员工招聘的过程中，也应当注重对信息化系统的合理利用。通过确保人力资源决策的规范性和科学性，从而帮助企业吸取更优秀的高质量人才。除此之外，企业还需要对互联网思维进行合理利用。通过采取灵活变通的方式与市场需求紧密结合，通过培养出适合企业发展的综合性人才，从而促进企业的稳定可持续发展。2）增强人力资源管理能力。目前，很多企业在开展人力资源管理的过程中，主要的管理权限还局限于少数的管理者当中，这种集中化的管理思维，使得企业的决策存在一定地风险，而且目前很多人力资源部门的领导者的工作理念并没有结合时代发展与时俱进，致使企业很难适应市场经济的变化，因此使得各项决策的开展不能促进企业的进一步提高。而在大数据时代的背景下，企业要想稳定发展，就应当将大数据技术与人力资源管理模式有效结合，通过采取信息化的管理方式，使传统的管理模式得到不断地优化，从而以积极的态度促进企业的内部变革。首先，企业应当结合自身的发展状况，制定针对性的人力资源管理模式，在最大限度上招聘满足企业发展需求的人，从而为企业的扩大和拓展打下坚实基础。通过合理利用信息技术对人才能力进行有效评估，从而使每一个人都能找到合适的岗位发挥自身的内在潜质。其次，企业应当对人才招聘与高度重视结合大数据的特点，在进行岗位招聘的过程中，应当对人才的专业能力综合素养进行合理评估，通过选择出综合素质较强的人才，从而促进企业的进一步发展。3）为员工制定合理的薪酬制度。员工在开展工作时，企业应当对员工的工作内容、工作状态、工作效率进行有效评估，在工作完成后，结合员工在工作中的表现进行鼓励和奖赏。通过这种做法能够使表现优异的员工获取相对应的奖励，激发员工的工作热情，提升员工在工作中的创造能力。而且通过有效的奖惩机制，也能够有效促使企业中的其他员工向优秀的员工学习，使企业形成良性的竞争机制，通过对表现优异的员工进行个人荣誉的满足，从而使用员工感受到自己在企业发展中的价值。通过为员工制定详尽的未来发展计划，从而使员工找到工作的归属感，积极关心员工的心理状态，了解相关情况便于适当的帮助，从而确保员工在工作时，能够保持积极乐观的心态应对工作和生活中的困难。

3 总结

结合上述分析，大数据时代的到来，对各行各业的发展都提出了新的要求，人力资源管理作为企业发展中的重要环节。加大数据技术与人力资源管理有效结合，能够完善战略员工的队伍规划，降低企业的经营成本，帮助企业挖掘更优质的人才，提升企业的洞察力和核心竞争能力，帮助企业适应市场的变化，但就目前的人力资源管理工作开展现在来说，还存在一些问题，由于传统的人力资源管理模式地位过于稳固、领导者的管理理念过于落后，人力资源工作的开展存在一定的局限性，为了打破这种局限，应当加强人力资源管理工作的开展形式，促进人力资源管理能力的增强，通过对员工制定详尽的报酬管理模式，从而激发小工的工作热情，使企业的管理水平得到有效提高。