如何建立企业和谐的人力资源管理机制关键探索

吴頔子

（开封市金盛热力有限公司，河南 开封 475000）

人力资源管理根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织目标。随着企业改革的不断深入，企业的外部和内部环境也发生了变化，当前的人力资源管理模式已经不能适当经济的发展，因此需要构建新型的人力资源管理机制。此外，随着以人为本理念的普及，人力资源将成为企业发展的核心竞争力，且人力资源的管理域开发直接影响到企业目标的实现，所以企业管理人员要认识到人力资源管理的重要性，并积极构建和谐的人力资源管理机制，促进企业的长效发展。

1 建立科学的企业组织制度

企业组织制度是人力资源管理的基础，指的是企业员工为了实现企业共同目标，在工作中分工协作，包括岗位职责、职务内容以及权利关系等。目前，大部分企业已经认识到企业组织制度的重要性，一个科学、完整的企业组织制度，可以为人力资源管理提供重要的保障。企业只有确立了目标与原则，人力资源章程制度才可以根据这个主题去进行编制、执行与维护，如果与这个主题产生矛盾都是无效的。通过建立科学的组织制度，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的实力。同时，对员工行为以及作业流程进行规范，建立和谐、有序的企业工作环境，从而营造优秀的企业文化氛围，促使企业获得长效发展。

2 提升企业人力资源管理人员的综合素质

在新时期背景下，人力资源管理人员要不断提升综合素质，不要停留在传统人力资源工作中，如人员招聘、培训、薪资核算等，而要注重成果，并成为企业经济活动中的重要参与者。作为人力资源管理人员可以通过四种途径来实现企业组织目标：其一，人力资源管理人员要成为业务管理人员的合作伙伴以及策划者，将计划落实到市场中去；其二，成为组织与执行工作的专家，在降低成本的同时提升工作效率；其三，成为员工的支持者，及时向上层反馈员工的所关心的事情，提升员工工作能力以及对企业的贡献；其四，成为企业改革的推动者，制定工作流程，营造企业精神文化，提升组织改革适应能力。人力资源管理部门要做好以上四种角色，需具备以下素质：1）知识素养，作为人力资源管理人员要有扎实的文化知识、经济管理以及市场学知识，并具备加强信息技术能力，不断提升自身的实践应用能力，顺应时代的发展需求，促进人力资源工作的有效开展。2）思想道德素质，作为人力资源管理人员应具备强烈的责任性与事业心以及高尚的道德品质，并在工作中严于律己、团结协作、与时俱进、乐于奉献，完成岗位职责，从而促进企业的快速发展。3）心理素质，人力资源相关人员要有较强的抗压能力和心理承受能力，不在乎个人得失，以良好的心态面对工作中可能出现的状况。4）能力素质，主要包括学习能力、管理能力、沟通能力、计算机应用能力管理以及解决问题的能力，才能更好地处理工作中的问题。5）身体素质，身体是革命的本钱，拥有强健的体魄是进行人力资源管理工作的基础。

3 实施人才资源先导模式

在新时期背景下，人才是企业的核心竞争力，人才资源可以推动企业的经济的增长，因此在现代化建设中实施人才资源先导模式。一方面，要建立健全用人制度，严格选拔，积极培养人才。在招聘员工的时候要规范程序，注意员工的思想态度，使其能力、性格与企业发展相一致。同时，要帮助员工更好地融入企业中，并了解企业文化，避免与个人价值观产生矛盾。此外，还要做好人才储备工作，建立后备人才梯队，避免造成人才流失，阻碍企业的发展。另一方面，人才的使用是一个社会性的问题，随着经济的不断发展也为人才流动提供了新的可能。企业的人才流动有着很多因素，如自身原因、家庭影响以及个人追求等，作为人力资源管理人员应以包容的心态来面对，也许今天的员工会是明天的合作对象，从多种角度来看，都应建立良好的关系，企业应多自身找到不足并加以完善，从而吸引更多的人才加入。

4 制定合理的薪酬激励体系

在市场经济背景下，企业要想吸引和留住人才，物质利益是必不可少的。随着以人为本理念的不断深入，酬劳形式多样化使得人们对薪酬概念有了新的了解，薪酬被赋予了现代化管理内涵：员工是以合伙人的身份为公司投资，其获得的薪酬是企业盈利分红的一种形式，从而实现个人利益与公司利益的共赢。首先，企业在制定薪酬激励体系时要遵循公平的原则，并进行薪酬绩效沟通，让员工了解自己的劳动价值以及工资之间的差别，从而更好地激励员工进步。其次，进行薪酬沟通可以让管理人员了解到员工对薪酬的满意度，并作出适当的调整。同时，还要实施动态激励管理，充分发挥激励的作用，根据企业的内外部环境，对其进行完善、创新，保证薪酬体系的先进性，只有这样薪酬体系才能在企业发展中发挥激励的作用。

5 更新企业培训计划

目前，市场环境越来越复杂，企业要想保持先进地位就必须要与时俱进，将先进的管理理念应用到企业管理中，通过不断强化，建立学习型组织企业。知识的转化包括了隐性知识的管理、显性知识的管理以及两者之间变换过程中的管理，而企业的培训则是对全体成员隐性知识和显性知识的管理，通过培训给员工知识交流和分享的平台，让员工掌握到最佳的学习方法，提高学生个人综合素质和能力，增强应变能力，从而更好地适应企业发展需求。同时，培训还可以加强员工对企业文化的归属感，使员工能够认同企业文化以及价值观。结合许多大型企业情况来看，都对新员工进行了长时间的岗前培训，不仅可以使员工快速融入到企业组织中，也让员工对企业文化有了新的认知，与企业发展共同进步。此外，培训计划要每年进行更新，根据市场变化及时更新培训计划，将企业目标与个人发展相结合，在培训工作结束后，要对此次培训结果进行有效的评估。

6 塑造良好的企业文化

企业文化是一种企业精神，企业主要是以盈利为目的，从事商品经营的经济组织，而企业文化是人们在改造世界所形成的精神财富。企业文化具有凝聚融合、约束导向、激励等功能，这些功能有助于企业更大更强。在人力资源管理中要不断建设企业文化，提高经营服务，提升企业经济效益，从而推动企业的可持续发展。因此，人力资源管理人员要帮助员工树立与企业共赢的价值观，增强员工的主人翁意识，与企业共进步、同发展，将企业文化与个人发展紧密结合起来，从而发挥个人价值，促进企业的发展。例如格力的文化建设是中国企业的文化建设的代表，公司给予员工人文关怀，使员工对工作充满热情与责任感。另外，企业在文化建设中不要受商业化的影响，要注重对人的建设，从而推动企业的长久发展。

7 结语

综上所述，在新时期背景下，企业要想建立企业和谐的人力资源管理机制，就需要建立科学的企业组织制度，提升企业人力资源管理人员的综合素质，实施人才资源先导模式，制定合理的薪酬激励体系，更新企业培训计划以及塑造良好的企业文化，实现人、物、信息的有效配置，从而促进企业的长久发展。