高级经济师人力资源管理发展尚存问题与解决策略

刘 彦

（商丘市食品药品检验检测中心，河南 商丘 476000）

我国经济发展的速度有目共睹，与世界各国的经济交流日益深入。在这种背景下，社会人群对高级经济师的关注度得到了显著提高，高级经济师可以选择出优质的必要专业人才，确保这些人才能够真正胜任相关工作。此外，他们还可以从事业单位的需要出发，引进和培养大量的人才。可以说，领先的高级经济师是持续发展的基础。正是因为高级经济师对事业单位来说是不可或缺的，所以有必要对其进行有效的管理，以使人才结构更加合理，使高级经济师的作用更加有效，当然，要增强事业单位的竞争力，就需要对高级经济师人力资源管理的相关问题进行详细研究，找出符合当前形势的切实可行的对策。

1 经济师人力资源管理尚存的问题

1）缺乏对人力资源的了解，不会提升自我素质。为了谋求长远发展，许多事业单位投入高级经济师的人力资源管理，进行了结构优化改革，当然也取得了一定的成绩，为高级经济师未来的发展增强了信心和力量。但是，由于许多人对人力资源管理的性质和人力资源管理的任务了解太少，所以人力资源被搁置在一旁，一些管理者可能根本没有对人力资源进行过了解，或者他们可能没有太多的关注过，这使得高级经济师也同样对人力资源管理知之甚少，从而也无法提升自身的相关素质。

2）人力资源管理模式过于保守。长期以来，高级经济师人力资源管理呈现出明显的被动性，所以在事业单位行政管理中高级经济师人才的培养和发展中起着至关重要的作用。应该说，之前的管理模式不科学，使得人力资源管理的作用难以充分发挥，甚至对事业单位的运作、管理和效率产生了很大的负面影响。这种人力资源管理模式还存在一定的传统性，在事业单位发展过程中，人力资源管理不能产生激励效应，要改变这种状况，就需要转变思路，做好符合高级经济师人力资源管理实际情况的创新活动。

3）管理培训的组织重视不够，制度不完善。高级经济师人力资源管理人员应接受行政管理方面的培训。在许多事业单位里缺乏管理培训，管理组织松散，工作强度低，没有健全的规章制度，这也是中国事业单位普遍存在的问题。虽然有些事业单位有管理培训机构，但高级经济师人力资源管理人员的培训时间相对较短，高级经济师的人力资源管理关系到事业单位的健康发展，是事业单位的核心部门，保证事业单位的人才水平。当然，几天的训练是不够的，短时间不能反映高级经济师训练后的实际水平，管理者也不会发现其优缺点。

2 高级经济师人力资源管理的重要意义

1）是事业单位的核心。高级经济师人力资源管理自始至终都是战略建设的重要组成部分，随着新时代的发展，这一领域的地位越来越强，高级经济师也是人才体系的重要组成部分，也是事业单位发展的重要桥梁和纽带，因此，高级经济师的人力资源管理符合事业单位的发展方向和定位，也处于事业单位战略的核心地位。

2）是事业单位获取利益的制胜法宝。事业单位建设一支高素质、高效的人才队伍的主要目的是提高自身的市场收益，获得更大的用户支持，为消费者提供更人性化的服务。因此，高级经济师人力资源管理是事业单位服务市场发展的重要途径，对事业单位的经营活动至关重要。高级经济师服务于事业单位的各项经济活动和管理，使这方面的人力资源管理也符合事业单位的核心需求和市场发展方向。

3）可以提升事业单位效益的机遇。就高级经济师报考条件而言，这一领域对人才的要求非常严格，实际招考的科目也非常有限。他们有自己较高的素质，也有相当程度的专业知识，这是事业单位难得的财富。人才和意识的发展也给事业单位带来源源不断的力量和活力，可以帮助事业单位提高有效的人力资本，塑造自己的核心竞争力和市场地位。

4）是事业单位人力资源的重要借鉴。人力资源管理是事业单位市场设计的一部分，具有十分重要的战略地位。如果事业单位在高级经济师人力资源管理方面取得了长足的进步，能够不断创新，这一部分也可以为其他领域的发展提供有价值的指针，事业单位也可以以此为基础，推动自身管理的全面进步。

3 有效解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策

1）建立健全管理制度。在新形势下，事业单位要想获得长远发展，就必须借助高级经济师的人力资源管理来选拔和培养各种优秀人才，提高事业单位的整体竞争力。当前事业单位竞争的实质是人才的竞争，尤其是高等人才的竞争。高级经济师是事业单位发展中最重要的领导人才，为了让他们在人力资源管理过程中体现出更大的价值，我们需要制定一套完善的责任追究制度，把管理任务尽可能落实到明确的员工身上。只有这样，才能促进事业单位的稳定发展，才能使全体员工以更加细心的态度和更高的责任感参与到日常工作中来。

2）优化选拔和分配。目前，高级经济师的报考条件非常严格，这个职位对人才的素质和标准有很多要求，这是以人才的专业能力和核心素质为基础的。事业单位要真正发挥高级经济师的价值和作用，仅靠评价人才的专业素质是不够的，还需要加强人才的选拔和分配，根据自身的发展建立人才队伍和人才体系。事业单位要想在宏观层面上建立统一有效的人才选拔机制和体系，就需要在提高事业单位招聘策略活力的同时，确保各项规章制度的严格性和规范性。事业单位内部要严格执行公平竞争机制，以具体的精神和物质奖励为导向，提高高级经济师的主动性和自觉性，事业单位应当对招聘的高级经济师进行定位，安排与其能力相适应的工作和任务，以保证人才技能的有效运用，避免资源浪费，事业单位在制定人才选拔机制时，还必须参照国家有关宏观规定，遵守法律法规。

3）确立实施阶段人力资源管理目标。为了有效地提高管理和绩效考核结果的有效性，必须保证部门负责人与高级经济师之间的良好沟通，以便有效地交流信息，管理部门可以通过资源交换的方式，有效地了解不同高级经济师成员的计划完成情况，从而真正提高具体的管理效果。在实施绩效指标和管控计划的过程中，管理者还应实时调整数据和信息。管理目标应落实动态要求，能够针对具体问题进行具体分析，保持绩效考核的实际水平和影响，确保处理效果得到优化。

4）在高级经济师人力资源管理过程中做到以人为本。对于事业单位来说，要从高级经济师人力资源管理的角度来看待，把以人为本的管理原则落到实处，从劳动者的角度来看待问题。只有这样，才能充分调动员工的积极性，保障事业单位的利益。在事业单位发展的过程中，高级经济师人力资源是一种强大的驱动力。要使事业单位正常运转，关键是要保护人才，确保人才的充分发挥。

4 结束语

总之，在高级经济师人力资源管理项目中，事业单位应从多个角度引入和完善人事管控措施。其中，绩效考核方法的运用还应符合事业单位的实际需要，保持发展机制和实际运行需要，切实保持考核标准，刺激高级经济师的发展进步。关于如何在具体的管理过程中进行选择，事业单位还需要根据自身的实际情况进行科学的设计，避免人力资源管理的盲目性和随机性，创造出自己独特的高级经济管理模式。