战略管理视角下的企业发展规划

尤 阳

（中国航空工业集团公司洛阳电光设备研究所，河南 洛阳 471000）

随着社会改革进程的逐步推进，市场开放程度不断提升，越来越多的经济要素进入市场，给企业带来了激烈的竞争，为了能在新的市场环境中获得持久的发展动力，企业必须结合自身条件制定和完善战略规划，为自身的发展和建设提供相应的指引。人力资源是企业发展过程中重要的依据和基础，企业只有结合现有员工的职业生涯发展，与自身的战略规划进行衔接，才能帮助自身更好地开发和利用人力资源的价值，为自身发展战略的实现提供更多支持，因此，员工职业发展规划和企业战略规划的衔接与互动就显得至关重要。

1 企业战略规划的现实意义

1.1 有助于企业明确发展目标

如今，各类经济要素进入市场，市场竞争日益激烈，市场环境的复杂性和多样性日益明显，企业在新时期的发展和建设过程中很容易面临众多的抉择，如果缺乏相对明确的发展目标和战略，很容易让企业在复杂的市场环境中迷失，从而影响企业发展质量。因此，企业及时制定相应的战略规划，能够帮助企业明确自身所处的位置，加深对自身发展环境和条件的了解，立足于自身需求，引导企业在复杂的市场环境和激烈的市场竞争中寻找到适合自身发展和成长的目标，更好地引导自身按照既定的目标和发展道路开展经营和建设，让企业在发展过程中随时保持坚定的信念和持久的追求。

1.2 有助于企业竞争力的提升

我国各类企业的现代化发展开始较晚，发展水平十分有限，总体上看，中国企业的发展水平和发达国家有较大差距，在国际竞争中通常会占据不利地位。中国企业积极结合自身实际制定发展战略，能够引导企业参与到现代化的企业发展和竞争之中，帮助企业对内外部环境进行全面的分析，引导企业对发展环境和市场条件进行更深层次的认识，从而形成关于发展战略和应对市场竞争的认知和经验，引导企业更好地适应更加激烈的市场竞争，获得更广阔的市场、更先进的技术和经验，推动企业提升综合竞争力。

2 传统企业的战略管理现状

2.1 缺乏创新管理理念

目前，我国各产业尚未形成统一、标准、新型的企业战略管理理念，并将其作为行业发展的指向标，导致企业在满足客户需求方面存在明显不足。另外，由于缺乏完善有效的管理理念，企业经营管理均以自身为中心，不仅有悖于“互联网+”背景下新型商业模式的发展观念，还在极大程度上制约了企业发展战略管理水平的提升，进而导致企业在面临内部管理、外部市场等重大问题时，无法运用高效率、高标准的管理措施对其进行解决。纵观我国各企业的发展状况不难发现，造成产业内部创新管理理念缺乏的关键原因主要有两个方面，一是各企业管理理念不一，二是不同管理水平的企业对新型管理理念的认识理解程度不一。在这两种原因的影响下，各企业在“互联网+”背景下的战略管理水平不一，导致整体的管理理念难以得到创新。

2.2 员工职业发展规划的目标

一般而言，企业进行的员工职业发展规划是为了最合理有效地利用自身的人力资源，为企业和员工创造最大价值和利益。因此，企业进行多个员工职业发展规划的目标应包括以下几点：首先，对人力资源战略进行详细和准确的分解，为人力资源各项职能管理工作进行整体审视并明确方向，为企业未来的生产经营活动预先储备人力资源；其次，通过人力资源战略规划使组织的人才配置更为合理有效，使关键的人才能在关键的岗位上充分发挥作用，使企业内的人员都能通过有效合理的配置做到资本升值；最后，通过科学的规划将企业人力资本支出控制在最合理的范围之内，以避免不必要的人力成本浪费，从而帮助企业提升工作效率，进一步推动企业战略目标的实现。

2.3 企业的经营管理和发展战略创新力度不够

现阶段，我国企业在面对激烈市场竞争的时候，没有树立正确的观念，认为快速发展就是不断扩大规模。所以，部分企业增加工作人员数量和提高投资成本，一些甚至直接照搬其他企业的发展战略，这些都会严重影响企业的发展质量。除此之外，企业还存在行政化和产权分配不明确等制度问题，严重影响企业的可持续发展。为了较好地解决这些问题，企业必须进行制度创新。制度创新，并不是要求企业制造新的制度，而是要求企业按照国家改革的规章制度对原有的制度进行创新和完善，让它更好地满足高质量发展的要求。

3 企业战略管理创新策略

3.1 树立互联网创新思维

树立互联网创新思维是“互联网+”背景下增强企业市场竞争优势的关键因素之一，能够为企业发展提供充足的动力。因此，企业管理人员需要对互联网思维及其创新战略管理进行深层次研究，在结合企业自身情况和可利用资源的前提下对管理方式进行不断融合，从而实现“本土转化”。另外，企业可以建立企业联盟，即企业在商业合作领域内与其他企业建立联盟关系，通过各企业同步构建全产业链的资源整合平台来完善各企业自身的价值体系等，从而有效稳固企业在市场经济体系中的地位。在企业树立互联网思维的过程中，需要着重关注互联网思维在企业管理以及日常经营过程中的融合，促进企业创新思维及理念全面更新。

3.2 优化企业战略管理的制度设计

战略研究与定位。企业要全面深入研究市场环境及竞争形势，企业自身近况、潜在能力及竞争优势，社会发展趋势及国际国内经济政策等方面，并本着兼顾自身及社会、环境三方面综合利益的原则，在企业、社会、环境三者之间寻求平衡，进而明确企业的战略定位，使企业既能获得最大化的自身经济利益，又能肩负造福当前社会和子孙后代的使命。唯有从企业的战略起点明确其核心理念、战略意图和未来发展图景，企业才能真正拥有并长期维持市场核心竞争力，并在复杂多变的动态环境中得以可持续发展。战略制定与评审。企业要根据一段时期内的历史发展轨迹和当前现实状况，以某种形式通过企业上下广泛的讨论，制定一定时期（如短中期、中长期等）内行之有效的、精确的战略决策（包括企业层、业务层、职能层战略等）及相应的实施方案，并经专业的评审最终给出科学、客观、有效及可行的战略报告。

4 结束语

企业战略管理在日常经营与发展过程中起决定性作用。随着互联网技术的广泛运用，企业需要从树立互联网创新思维、创新企业管理组织结构、创新企业营销体系、落实互联网人才发展战略4个方面进行改变。