人力资源合理流动的经济分析与政策建议研究

陈小东

（中国核工业二三建设有限公司，浙江 嘉兴 314300）

企业人力资源的配置模式可以分为人岗关系型、移动配置型以及流动配置型，不同的配置模式对企业有着不同的作用。企业在实践中要灵活运用不同的人力资源配置方式，为人力资源的高效运用营造良好的内部环境，从而提高企业人力资源管理水平。文章基于企业视角，对人力资源的配置模式和作用进行探究，旨在为企业良性发展和人力资源增值提供思路。

1 人力资源合理流动概述

首先，人力资源与其他经济资源相似，人力资源只有合理流动才能逐步实现配置优化。随着国民经济发展以及企事业单位的现代化制度改革与完善，人力资源管理日益专业化，在流动中才能逐渐找寻合适的位置。其次，人力资源在流动中才能逐步在市场经济环境下被认可、被定位，进而减少人力资源被高估或者低估而造成的效益损耗。最后，人力资源流动才能确保企事业单位在人力资源影响下，不断基于外界的变化给予良性反馈。换言之，如果人力资源犹如一潭死水，或者人力资源流动受人为因素限制，最直接的影响便是人才无法在属于各自的领域和岗位上发光发热，国家经济效益受损。

2 人力资源配置的重要性

人力资源配置，是通过科学合理的方式，对企业既有的人力资源进行规划，使其发挥出最大价值。从企业的视角分析，人力资源是企业发展的重要资源之一，尤其是在现代经济市场环境中，一个企业能够拥有长足稳定的发展动力，这在很大程度上要依赖于人力资源的作用效果。这就使得人力资源配置受到社会各方面的广泛关注。人力资源与其他的企业资源有着本质上的差别，其他的企业资源多表现为固化资源，而人力资源则是一种动态的、跟随市场和企业发展而改变的资源。人力资源价值也呈现出变化趋势，可以在企业中不断地进行流动，并能够依托不同岗位而发挥不同的作用。这就需要企业能够更为准确地认知和调整人力资源，使其能够通过科学合理的配置来提高整体价值，为企业运营发展提供更多的资源动能。人力资源与其他资源的另一个重要不同点，是人力资源价值的潜能性。人力资源的价值具有不断扩充优势，这种优势使人力资源可以为企业创造更多的利益。人力资源的有效配置能够规避其劣势，增强其优势，更好地满足企业对利益的最大化追求。当前，人力资源配置已经成为现代企业管理中的重要内容，是企业人力资源管理工作的重中之重。企业要全面深刻地认识到人力资源配置的重要性，将企业人力资源进行有序规划，从而保证每个员工都能够处于最恰当的岗位，更好地为企业效益提升贡献力量。

3 人力资源合理流动的政策建议

3.1 构建合理、科学的晋升制度

首先，事业单位在岗位设置时，便要依据事业单位的实际工作需求，结合当前人员及竞聘人员的工作能力，明确岗位权责。其次，对不同层次的员工要制定与其工作层次和内容相匹配的晋升制度。具体而言，针对中低层次的员工，要全面引入市场经济体制背景下的现代化公平竞争机制，结合现行的外部选聘与内部晋升制度进行完善，实现择优录取、择优晋升。针对高层管理人员，要将人才优先原则贯穿人才选拔与晋升过程始终。再次，要依循本单位的优势以及特色，结合其他地区的先进经验，构筑出属于本单位的长效人才培养机制，积极吸纳各层次工作人员反馈意见，制定出较为公正、公平、科学的员工职位晋升办法。最后，人才的选拔与晋升要确保“德可配位，才可配位”，通过绩效考核或者定期考核的方式，考核一个工作阶段内员工的工作成效，将其工作成效与其享受的福利待遇挂钩，有效激发员工的工作积极性，在事业上寻求进步。通过这样一种体系化的合理、科学的晋升制度建立与落地执行，可以有效帮助员工明确个人职业生涯规划，通过影响流动净收益的方式，改变当前国内事业行政单位的人力资源流动现状，实现人力资源的优化配置。

3.2 设置合理的激励机制，设定灵活多变的内部人才流动机制

网络媒体以及相关的新媒体部门必须要设立符合现代化企业管理制度的、绩效考核与薪酬挂钩的机制，尤其是要给一些复合型人才提供更多的机会，加大制度方面的保障。当前一线新闻采编人员，只需要记者和相机就可以对新闻事件进行编辑，完成不同形式的媒体发稿任务，这在一定程度上节约了采访成本。但是对于新闻媒体的记者，除了对其知识能力方面的要求以外，还必须对其体力和智力提出更高的要求。新闻记者面临的工作强度相对较大，应该设置与之匹配的薪酬等级作为基本的条件。要想继续发展新媒体事业，最为重要的是突破体制的限制，提升员工对于新媒体技术的学习与深造热情，鼓励员工进行不同媒体方式的学习、向融媒体复合型人才发展。与此同时，还可以与融媒体部门进行沟通和交流，有效促进融媒体部门的发展。

3.3 激发企业人力资源潜力

人力资源配置可以激发企业人力资源的潜力，从企业发展视角来看，这主要是受人力资源价值的潜能性决定。人力资源就是一座挖不尽的宝藏，如果可以科学合理地对其进行配置管理，将给企业发展带来无限可能。人力资源的增值是企业长远发展的重要基础，企业要基于人力资源配置来是实现这种增值目的。企业可以通过对人才的了解和分析，得到最优的人力资源配置方案，实现人尽其才的资源调整目标。企业对人力资源潜力的激发，不仅包括对人才价值的挖掘，还包括对企业发展内在驱动的挖掘，也就是将人才的个人发展定位与企业发展战略相结合，将个人利益与企业利益相统一，从而更好地激发企业员工的工作积极性。由于人力资源具有动态性，企业可以为人才提供有针对性的附加值服务，如企业技能培训、职业规划指导等，真正将人力资源融入企业发展。

3.4 实施科学的人才考评体系

1）每个企业都应结合自身所处的行业特点和实际发展需要，构建与人才相适应的关键业绩指标考评体系，人才的考评指标不宜过多，但需要可操作、可衡量，科学合理评价其态度和业绩；2）考核要客观公正，不能因为人才的失败而否定其主观能动性和态度，要合理化解争议，对出现争议的要予以释明，结果要及时向人才反馈，结束后要共商提升改进措施；3）要公平合理分配绩效薪酬，项目的成果是集体共同创造的，但要突出人才的主体功能作用，要综合付出时间、精力、业绩等进行评价。同时，参考同行业或市场相类似的绩效分配模式，给予相匹配的绩效薪酬。

4 结束语

人力资源在企业运营发展中起到的作用是非常显著的，可以说企业的任何进步都离不开人力资源的支撑。企业要提高自身的效益，就要最大程度地挖掘和发挥人力资源的作用，而合理的人力资源配置可以构建起良好的人力资源价值体系，是企业实现效益目标的重要保障。