“互联网+”下的企业人力资源管理创新

郭 艳

（空军军医大学第一附属医院政治工作处，陕西 西安 710032）

1 “互联网+”的企业进行人力资源管理创新的重要性

企业人力资源管理是企业建设发展过程中的一个重要环节，对于企业的成长和发展发挥着至关重要的作用。随着互联网技术的迅猛发展，要求企业人力资源管理工作进行创新和改革，利用互联网思维做好人力资源管理工作，为企业的长远发展提供保障，提高员工工作的效率和专业性。首先，“互联网+”的企业人力资源管理创新是推进人力资源管理理念的变革的基础。在当今时代，人力资源管理对企业的成功与否起着重大的作用，互联网时代的到来颠覆了传统的人力资源管理理念思想理念，人力资源管理从之前简单的只是提供信息的部门慢慢的像更加全面的知识体系的方向转变。另一方面，人力资源管理是企业全面发展建设的重要组成部分，不断体现出企业信息人力资源管理的完整性和实用性，有效地提高了工作效率，节省了大量的成本，更有利于统计分析的准确性、权威性，方便为相关工作提供指导与安排，大大的提高了资源的有效衔接，实现了资源的共享。

其次，企业人力资源管理工作要不断进行探索创新，利用互联网的优势不断优化管理结构与信息渠道。创新是引领发展的第一动力。互联网的出现使得企业之间的竞争越来越激烈，意味着企业的人力资源管理必须创新。通过互联网技术对管理结构进行优化，从而最大限度地提高各级员工的工作效率，节省各层级之间的意见反馈时间，实现可以双向、多向的进行沟通与交流，畅所欲言，自由地表达自己的意见与想法，提高企业的核心竞争力。因此对信息渠道的优化，人力资源工作者要进行综合性的考虑，结合企业具体情况具体分析，实现资源最大化。另一方面，互联网的快速发展使得人力资源管理的对象发生了改变，人力资源管理工作的重点从人转向了知识，不断推动人力资源管理的变革和战略转型，规范业务流程，推动企业的全面发展。

2 “互联网+”企业人力资源管理发展存在的问题

2.1 人力资源管理理念和模式陈旧

随着互联网平台的深入发展，对传统的人力资源管理模式和理念造成了巨大的冲击。就目前来看，大多数企业的人力资源改革的速度跟不上时代的发展速度，企业的一些软件技术已经不能适应时代发展的要求。首先，人力资源管理创新工作难度较大，一些企业仍然保持着落后的观念，缺乏对该项工作的资金投入，系统软件的使用范围很容易受到限制，无法顺利覆盖组织相关的管理活动。其次，大多数企业的人力资源管理创新工作流于形式，没有得到具体的落实，而且相关管理工作人员缺少专业知识、能力不够，跟不上互联网时代发展建设的脚步，不能满足现阶段企业的人力资源管理工作的开展需要。

2.2 缺乏有效的激励机制

就目前来看，企业人力资源管理工作仍然采用传统的单一物质激励，无法满足现阶段企业员工的需求。首先，人力资源管理创新工作具有一定的难度，大多数员工对该项工作比较懈怠，而大多数企业缺乏一个有效的激励机制，对于不同岗位的考核采用相同的考核方式，增加了员工的不满，降低了员工工作的积极性。其次，在现代的一些企业中都要对员工进行绩效考核，根据员工的日常工作表现以及业务能力对员工的薪资水平做出调整，这个考核会激励员工更加的努力工作，不断地提升自己的专业知识，这样员工才可以保证自己不会在考核中被淘汰。但是一些企业的绩效考核很不公平，只是流于形式，在不同的岗位中却有一样的绩效考核，这就会导致一些工作人员产生了不满情绪，甚至绩效考核没有有效的和奖惩制度结合起来，这样的绩效考核就不会有效激发员工的工作动力，工作人员的工作效率和积极性都没有得到有效地提升。

2.3 岗位管理不科学

企业的岗位十分的多，岗位的设置也会十分复杂，一些相同的岗位出现了人员集中、分配不均的现象，造成了人力资源浪费，并且一些有能力的人也会因为不满分配的问题而辞职，这样就会流失许多的人才，对于企业的发展有着非常大的影响。其次，互联网技术的深入发展，大多数企业都出现了不同程度的专业素质人才的缺失。比如，一些企业在招聘过程中不能坚持能岗匹配的录用原则，往往会录取一些不能胜任岗位工作的人员，降低了企业人力资源整体管理水平。

3 “互联网+”企业人力资源管理创新的途径

3.1 树立人力资源管理的“互联网+”思维

企业要想提高其竞争力，首先要树立人力资源管理的“互联网+”思维，积极拓展人力资源工作的开放性思维，实现企业与互联网时代的有效衔接。首先，企业要进行理念创新，不能一味的用传统的方式来进行现代化的人力资源管理工作。因此，企业要与时俱进，把握时代发展趋势，树立人力资源管理的“互联网+”思维，例如互联网进行数据整合管理，创新人力资源管理途径。比如：企业可以利用互联网平台加强人力资源管理工作方面的沟通，优化人力资源管理工作的各个环节。在进行招录人才、设计薪酬体系时，企业就可以利用互联网技术进行科学合理以及个性化的设计，提高工作效率的同时也能增强企业的凝聚力。

3.2 利用互联网优化人力资源管理体系

企业利用互联网平台优势可以建立一个完善的人力资源管理体系。首先，企业可以利用互联网平台制定规范的人力资源管理制度，建立一个信息化水平较高的人力资源管理体系，根据岗位需求培养专业素质较高的人才，最大限度发挥每个工作人员的优势。其次，企业要坚持以人为本的原则，从人力资源建设入手培养企业的人力资源管理体系，做到统筹全局，同时合理投放人力物力财力，确保互联网数据的准确性和时效性。另一方面，企业要设置专门的人力资源管理部门，利用互联网测试平台对工作人员的素质和能力进行评估，做到能岗匹配。

3.3 构建员工事业拓展新平台，提高企业凝聚力

现阶段企业的绩效考核制度和激励制度流于形式，存在一定的不合理性。随着互联网的深入发展，要求企业将绩效考核制度和激励制度落到实处，不断优化绩效考核制度和标准，加强去中心化趋势在激励机制中的作用，增强员工的自我助推力。其次，通过客观数据和事实制定有效的激励政策，合理的分配人力资源工作岗位，调动员工参与工作的积极性，提高员工的职业道德素养和管理能力。总体来说，企业要想做到人力资源管理工作的创新就要顺应互联网适当的发展需求，构建员工事业拓展的新平台，增强员工的归属感。

4 结语

随着互联网技术的深入发展和广泛应用，对企业的人力资源管理创新工作提出了更高的要求。面对激烈的市场竞争，企业要增强互联网加下人力资源管理创新意识，建立一个符合新时代发展的人力资源管理体系，增强企业的核心竞争力，推动企业长远发展。