试论供电公司电力安全管理

陈泰桦

（国网江西兴国供电分公司，江西 赣州 342400）

供电公司在社会发展中扮演着重要角色，与电力领域的协调运行、电力资源的合理配置以及人们的用电生活等都有着密切联系。因此对电力安全管理进行进一步研究，对供电公司的可持续发展有积极影响。

1 供电公司电力安全管理中存在的难点问题

1.1 管理体制不清晰

有些供电公司在长期运营中，可能会将更多的精力投入到了电力生产、电力调度或电力监管中，而在安全管理体制的改良与优化上有所忽视，使得管理水平一直处在可维持的状态中，给公司的多元化发展造成些许阻碍。如部分供电公司可能会受发展周期影响而没有对安全管理体制中的细小问题进行及时处理，导致所堆积的问题在时间作用下由量变逐渐转化为了质变，不仅弱化了电力安全管理计划的可实施效果，还给公司发展带来了无形压力与负担，是隐患意识不强的体现。

1.2 管理模式较单一

虽然一些供电公司能够按照既定的体系要求来开展电力安全管理工作，但却会因模式、理念过于单一而难以提高管理精度与准度，不利于电力系统平稳运行。如有些保有传统观念的供电公司可能会习惯了固定的安全管理模式，若是在没有做好前期准备或调研工作的基础上，将新型的模式及理念强行引用到电力安全管理中，则容易干扰到管理人员的工作思路，严重时还会降低领导层关于管理规划的决策及判断质量。若供电公司为了紧跟时代步伐而盲目借鉴其他公司的管理模式，也可能引发管理混乱或对接不到位等现象，需要以实事求是的角度慎重选择管理模式。

1.3 管理队伍较松散

管理队伍较松散也是影响电力安全管理水平的一大原因，与人才资源缺乏和管理制度生硬等都有很大关系。如供电公司没有将人性化理念贯彻到管理制度中，导致考核与激励机制没有得到全面落实，降低管理人员工作热情和积极性，有时还会出现人才资源流失问题，间接影响电力安全管理力度。

2 供电公司提高电力安全管理水平的策略

2.1 建立健全的电力安全管理体制

稳妥、严谨的体系机制不仅对电力安全管理的有序推进有支撑性作用，还对区域供电计划的实施有正向引导效果，需要供电公司对管理体制的完善与补充提高重视，具体可以从以下几点中入手：第一，要对当前所实施的管理体制进行多层次剖析，对于其中隐含的漏洞问题和不足之处除了要进行及时整改，还要将改进后的内容记录到指定备案库中，从而为日后体系机制的再次完善提供参考依据。第二，要对短期发展计划与长期战略方针下的电力安全管理有所划分，以辩证、客观的视角来制定契合度较高的管理体制，以免出现片面化或表象化问题而给供电管理带来不必要的干扰。第三，要对管理体制的阶段性更新给予关注，如对陈旧、落后的制度观念进行升级或剔除处理，来更好的顺应新时期背景下供电公司发展诉求。

2.2 灵活转变电力安全的管理模式

固化死板的模式及理念已经很难在现阶段的供电安全管理中发挥出最佳效果，需要将创新观念与管理模式进行有机结合，来为供电公司的稳步发展注入新鲜血液。如电力安全管理中会产生大量的数据信息，若公司故步自封，一味采用传统形式来对供电数据进行整合分析，不仅会造成人力及时间成本的过度消耗，还可能增加人为失误问题的诱发概率。所以，可以结合供电安全管理现状来建立相对应的信息化管理系统，这样电力供给期间所形成的数据资料便能在第一时间上传到系统平台中，而领导层也能根据系统所展示的信息来对各发展阶段下的电力安全管理水平有所掌握，助力供电公司良性运行。但要注意的是，要对信息化系统运用中所涉及的基础硬件和软件进行严格维护，保证管理模式得到正常应用。

2.3 加强电力安全管理的监管力度

对电力安全管理的监管工作进行科学规划，有利于为电力系统的稳定运行打开防护伞，也是维护供电公司整体利益的有力武器，需要领导层把握好监督管理重点。如在供电设施方面，电力系统运行时会使用到很多的设备装置，与供电质量有着相辅相成的关系。但有些电力设施可能会受外界环境因素或内部人为因素影响而出现故障问题，若没有对此类设施进行及时维修或更换，则容易引发安全事故，是监管力度不强的体现。对于电力设施所安置的环境，需要对其洁净度、温湿度以及密闭性等进行定期检测，保证内部环境能够满足电力设施运转需求，防止出现设备装置故障或损坏情况，增加供电安全管理难度。若在监管期间发现了故障电力设施，便要在做好安全防护工作的基础上对其进行检修处理，并做好检修记录，为后续电力系统的监督管理奠定坚实基础。

2.4 注重电力安全管理的评估分析

要想让电力安全管理水平得到进一步提升，为供电公司的高效发展提供动力支持，便要对相应的评估工作加以重视，以此来加强电力安全管理的时效性、精准性与规范性。如可以以月度或季度为单位来建立定向化的评估体系，若评估结果与预期标准存在较大差距，则要对问题成因进行追溯性分析，从根源上规避风险隐患问题，维护供电系统安全性能。若评估结果达到预期要求，则可以对下一阶段的安全管理方案进行精细化处理，使各项资源得到均衡运用。除此之外，供电公司还要对员工层基于电力安全管理所提出的意见与建议进行及时反馈，在基础工作中挖掘管理框架内的缺陷问题，在最大程度上降低不利因素所带来的负面影响。但供电公司还要保证评估结果的真实性与完整性能达到理想要求，以免给管理人员造成误导。

2.5 组建专业化电力安全管理队伍

电力安全管理需要依靠足够的人力资源，而对专业化管理队伍的组建工作给予重视，不仅能提高人才资源的利用率，还对管理队伍整体组织结构的强化有重要意义，需要供电公司控制好队伍建设力度。首先，要对所选择的管理人员进行理论基础与实践能力上的考量，并对其责任意识和职业道德素养等有所判断，从而为优质队伍的建设提供人才保障。其次，要对管理人员的个人防护和安全教育提高关注，并结合考核与评价结果来了解其真实的工作能力，合理安排管理人员岗位及工作内容，充分发挥其职能价值。最后，可以通过开设培训活动的方式来提高管理人员的工作水平，使其在深造学习和经验积累中不断掌握电力安全管理的要点与技巧，为供电公司运营贡献一份力量。

3 结论

如今，很多供电公司在实际发展中，都能对电力安全管理的实施目的与方向进行细化研究。一方面是为了给供电管理效率及质量的提升创造有利条件，另一方面则是为了营造和谐、稳定的供电环境。对于电力安全管理中涉及的细节问题和干扰因素，有关部门也能对问题产生的原因进行及时分析，并结合区域用电需求及安全管理原则等来制定出具有针对性的解决方案，为供电公司综合实力的提升带来更多可能。