企业经济管理模式创新措施分析

韩 暄

（中国工商银行股份有限公司南京分行，江苏 南京 210000）

经济管理是公司发展的重要组成部分。对于当前的中国公司经济管理体制，大多数公司在概念，体系和人才方面也存在问题。抛开经济管理模型，去独立发展企业是非常不利的。因此，进行适当的创新企业经济管理模式非常重要。

1 当前企业经济管理模式中存在的问题

1.1 企业管理理念和管理制度落后

在当前情况下，中国企业管理的概念并不支持企业的长期发展。我国大多数企业和管理模式已经从计划经济转变为市场经济，以前的计划经济模式从根本上与传统的思维方式相关联，不熟悉时间，不适应时间的变化。经济管理思想认为，现在经济管理模式仍然坚持旧的传统公司治理概念，可能不适合市场 经济的快速增长和创新型思维，因此企业的增长正在放缓。例如，公司关注生产和销售部门，这直接影响公司的资金投入规模，由于对物流和服务部门的关注不足，因此失去了公司员工的热情，这直接限制了公司的发展。构建起一个全面的管理系统很重要，这不仅需要一个科学，严谨和全面的系统，而且还需要进行有效地实施。中国公司在设计内部操作系统时，会模仿西方企业的操作系统或其他国家级操作系统。他们很少考虑到自己的功能，并且这样也不可能创建出科学，适当的操作系统，不可能来更新和完善不能解决业务正常运营和管理过程中出现的经济问题的业务管理系统。公司治理体系有严重问题，例如效率低下和形式上的缺陷，此外，管理层还没有完全意识到这一点。因此，公司员工无法遵循工作秩序，因为没有要遵循的规则，只有建立起一个科学、有效和规范的管理制度体系，才能更好地促进企业的发展。

1.2 企业经济管理中对组织结构的优化关注度较低

公司的组织和管理是有效增加免费人才机会，并实现增加人才价值的有效手段，这也是有效实施企业经济体系的前提。大多数组织都是最新的，分散在我们的整个国家，没有科学的指导方针。这限制了内部分工的有效性以及内部协作在工作中的有效性。当前市场的演变是显而易见的，在技 术和知识的驱动下，许多公司已经开始考虑增加产品创新投资的技术积累，使公司明确认识到人才对于这种增长具有根本价值。如果公司对培养各种人才并没有太多的重视，这会导致业务增长相对缓慢。

2 企业经济管理模式创新措施分析

2.1 不断引进先进的管理理念

着重引进先进的管理理念，适应国内外市场状况的变化，提高个体经营者的意识，完善管理理念和模式。首先，有必要区分国内外市场的变化。由于中国经济的持续增长，反映出不同的增长率，国内竞争正在加剧。因此，企业领导者需要评估国内市场的变化，以便了解其增长和如今的市场经济趋势，以便更好地应对市场变化。二是提高对企业自我防范的认识，引入先进概念经济管理，用于分析国内市场的各种情况和管理机制。三，企业领导者应该意识到危机，充分意识到市场的激烈竞争，并制定灵活的战略计划，以预防金融危机，并提高公司对危机的认识。在不断变化的市场经济形势下，只有随着市场经济变化而发展的经济管理概念和模型，才能满足现代市场的需求，提高企业的竞争力，并在社会和经济方面提供某些市场信息，使公司发展更加稳定。

2.2 增强企业经济管理创新意识

中国公司在某种程度上受到日常工作和传统管理思想的束缚，他们缺乏创新型思维，无法跟上时代的变化来适应天气的变化。他们缺乏常识，难以迅速适应市场经济发展。因此，企业必须充分加强经济管理创新的认知和服务理念。首先，需要通过业务负责人的发展策略来管理业务，管理总体情况，并为业务的未来发展做出适当的战略决策，尤其是在发展方向方面。考虑最重要的决定，以及公司的发展和贸易政策的长期计划。无论决定是否正确，需要明确一点：外部经济环境的影响对公司的安全也至关重要。第二，进一步改进。需要企业经济管理级来提高对业务服务的认识，改变对经济活动本质的理解。除了专注于制造和销售外，还需要改变关注点专注于服务。在为客户提供服务方面，满足客户需求和实现发展公司的目标。

2.3 制定明确的现代化企业经济管理目标

创新管理理念最重要的要素之一就是经济管理目标的形成，从以下几个方面开始，应该从基本的管理功能入手。首先，根据当前的开发模型，有必要设计一种与当前控制方法兼容的经济管理系统。在设定管理目标的过程中，重视一个重要因素即它基于业务的实际状态。其次，为了设定经济管理目标，有必要根据国外市场经济的发展和经济增长水平设定目标，以保持发展的步伐和金融部门利润随着时间的推移而变化。根据当前模型。最终，需要将最新的企业经济管理系统进行改进，并且与公司的主要竞争对手进行有效地进行集成，以推动整体增长和发展。将经济管理和目标与业务发展联系起来，不断提高企业经济管理水平，并提高企业核心业务技能，这是实现企业经济管理目标最重要的途径之一。

2.4 “互联网+”促进企业经济管理模式持续创新

由于有了“互联网+” 新概念提供了企业经济管理模式交互式技术的创新发展。通过利用互联网+，可以快速轻松地交换产品元素，不断更新公司的产品，提高服务质量，并支持公司的创新市场模型，从而减少了与类似公司之间的竞争，提升自身公司的竞争实力和市场占有份额。同时，经济管理模型的实施对于公司保持其核心技能并实现可持续增长非常重要。许多公司也认识到经济管理模式的重要性，并正在积极使用适合本公司发展的经济管理模式，从而利用现有经济管理的内容实现公司可持续发展的目标。

2.5 创新人力资源管理

随着时间的不断发展和企业的快速发展，企业应特别重视人力资源管理。人才是业务发展的重要因素，它可以将创新与经济管理的一致性提高。然后，作为领导者，必须发挥自己的潜力，并带领员工认识到他们自己的潜力、第二，要不断提高管理者的理解和思考能力，加强管理培训，适应互联网等先进科学技术的发展。此外，公司必须了解员工的心理需求，并为员工进行心理培训。在公司发展之间，一些员工承受着巨大的心理压力。此时，企业需要为员工寻求咨询专业服务，了解家庭状况，并在需要时提供帮助。

3 结语

总的来说，当前我国的问题企业经济管理模式主要与概念，体系和人才有关。因此，企业应更加重视经济管理工作，适当分析造成现有市场趋势，并根据自身情况设计和完善经济管理系统。并且依靠现代科学技术将经济管理与信息技术联系起来，这对于增强企业经济管理的现代化和促进企业的经济发展都是必不可少的。