战略性人力资源管理下的企业员工培训研究

董璐璐

（中国灾害防御协会，北京 100007）

得益于我国的不断发展和强大的实力，中国企业对市场竞争的压力越来越大。由于现有的企业员工案例无法满足业务发展需求，因此基于战略性人力资源管理的企业员工培训成为业务的核心。公司表示，企业员工培训可以提高企业员工强度，并使员工创造更多的商业价值。这可以使您的业务在市场中更具竞争力。

1 战略性人力资源管理中企业员工培训的必要性

从企业员工到战略性人力资源管理的成长需要几年的时间才能实现业务增长的战略生命通过从企业员工到企业员工的教育企业员工，可以通过适当地填补不同的员工职位来提高企业员工的个人能力，从而使每个员工都能为公司展现最大的价值。帮助员工增加公司的收入，帮助公司发展并在市场中更具竞争力。培训应设定企业员工科学教育的目标，了解每个员工的状况，计划每个员工的成长，并制定全面的业务计划。

2 我国在企业培训中存在的问题

1）企业员工培训缺乏针对性。由于许多公司都包含员工培训内容，因此公司的人力资源部门未被认可。提示中包含行内员工培训内容可能无法满足提示专业知识的需求。此外，许多企业员工培训型形都是独特的，通常由人力资源总监领导。如果说企业员工，就不知道员工培训在哪里，这种机械员工培训无法实现其教育目标。除了由个人管理员教给员工培训之外，公司还应使用多媒体与员工进行沟通。

2）培训与开发的计划实施不顺畅。第一，培训过程呈现员工参与度低、满意度低。在制定培训计划时，员工敬业度通常较低，这会降低员工对培训的信心，从而在学习过程中产生阻力，信任和独立的员工创新。培训的结果是，公司的期望与实际培训之间可能会出现差异。第二，培训内容缺乏实用性、方法单一。在设备方面，大多数都是针对安全性，制造技能等方面的培训管理系统。与满足员工需求的现代培训的概念要求相去甚远。用于解决与人力资源方向工作有关的问题。为了促进方法论观点的未来发展，其中大多数是由教师单方面决定的，他们认识到理论与实践之间的生物学关系，将知识与技能有机地结合在一起，侧重于课堂上的教育和实践理论。

3）企业忽略了培训评价。公司的人力资源部门只识别该程序，而不能识别员工培训的结果。在员工培训之后，公司不执行类似于员工培训的分析。这对于使用企业员工培训也是不利的。公司的人力资源部门没有对分析员工培训作出回应，也无法开发能够识别问题员工培训的问题适应资源。很长时间以来，企业员工培训效应一直没有出现。

3 战略性人力资源管理下的企业员工培训策略

1）科学制定企业内部合理的培训计划方案。在一些现代社会的现代经济发展背景下，常见的问题有：错误的模型员工培训，与实际业务项目的不兼容以及无法进行有针对性的职业培训的内容等。出现上述问题的主要原因是，一些社会企业对总真实价值员工培训的关注度不足。他们尚未整合与人力资源相关的经济发展企业的战略目标。根据上述任务，模型企业员工培训的自适应设计如下所示。首先，现代社会企业在为员工培训服务之前，必须针对不同类型和不同功能的工作实施特定的教材设计。需要开发不同的学习模型，还使用各种教学方法来避免“低级”的通识教育。其次，在制定业务领导力培训计划之前，需要纳入战略性经济发展目标，收集足够的投入。最后，在员工培训级，教师可能需要发起不同类型的培训，以了解员工的实际工作要求和每位员工的日常工作，并确保培训的整体质量和范围影响。

2）培训内容要具有针对性。由于当前的中国公司与企业员工培训无关，所以最重要的是关于培训材料战略性人力资源管理应该很重要的建议。这要求公司生成有关每个行业员工的技能和实际需求的数据，根据每个员工的不同情况进行有针对性地培训，并在相同的学习环境中找到具有类似需求的员工。在培训期间，可以真正地掌握专业技能，这些技能将推动您的成长，加强员工之间的沟通，相互学习，并通过讨论和沟通来学习。此外，公司需要适当地分配行业专家来培训员工，以就当前的市场趋势和他们需要提高技能的领域对员工进行教育，以便他们可以提高员工的实力。

3）完善员工培训机制，突出培训的实效性。当前，某些设备在员工培训方面存在许多缺陷。系统学习仅限于技能提高，而忽略了质量的总体提高。这迫使公司在未来的发展中不断改进系统员工培训并补充员工培训的内容。方法，内容应与特定的专业技能相结合，以使其灵活，多样并易于被员工接受。预防仅限于员工培训面。需要不断更新和改进员工培训，以便可以实施更多级别和多渠道的培训计划，以最大程度地提高员工的整体素质并突破界限。这样，新媒体，互联网等。教育也是一个持续发展的领域，因此员工培训的积极作用在业务发展中起着充分的作用。

4）安全培训。安全培训教育计划安全生产教育，是经济发展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的安全生产教育工作是贯彻单位的方针，目标，实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。安全生产教育制度作为加强安全生产管理，进行事故预防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本单位管理者及员工做好安全生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正确认识和学习职业安全健康法律、法规，基本知识；其次是能够普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，懂得自己在安全生产中的地位和作用。随着现代科学技术的不断发展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，特别是随着我国政治经济体制改革的逐步深入，新的劳动组织形式不断出现，给社会带来了知识结构、技术结构、管理结构等方面的深刻变化，对安全劳动教育体系和培训也提出了新的要求，重视和加强安全劳动保护教育有着十分深远的意义，随着社会在不断前进，企业在发展，安全生产管理更要上一层台阶。

5）建立培训效果评估系统，科学评价培训效用。人力资源公司培训的最终目标是通过持续改进企业员工表现来帮助公司获得更大的社会和经济利益，通过进行有效的分析，可以清楚地看到您的目标和教育要求是否达到期望。这使得可以完全准确地评估主题知识的行为变化，并有助于对管理人员的培训的理解。在评估对教育的影响之前，请确定评估的价值并说明评估的目的。具体而言，创建评估计划以描述专家，评估要点，评估程序，创建有效的培训数据库并定义评估程序和工具。通过收集，分类，分析培训数据并为PDCA周期模型提供员工培训，开发有效的实践评估系统，并向培训经理，参与培训的业务负责人及其直属经理提供有关学习影响报告的及时反馈。

4 结语

战略性人力资源管理下的企业员工培训已经成为目前我国企业的重点关注问题，通过为员工提供更适当和有效的培训，只有员工才能获取更多知识并变得才华横溢，以满足市场需求并为公司创造更多价值。因此，本研究对战略性人力资源管理中的企业员工培训进行了简要介绍，并着重介绍了我国就业问题的提供以及战略性人力资源管理中针对中国企业发展的业务培训。