浅析建筑工程造价的动态管理与控制

咸雪枚

（金中证项目管理有限公司，山东 临沂 276000）

在经济发展全球化的时代，我国基础设施不断被修建，各地的城市化建设越来越明显，建筑企业的发展空间也逐渐广阔。在这样经济发展的时代下，各个建筑企业都在追求利益最大化，并且将施工重点放在管控建筑工程造价上，科学有效的建筑工程造价可以帮助企业获得长远而又稳定的发展。目前，建筑工程的管理制度在不断发生变化，对工程造价实施动态管理措施已经成为主要的管理手段。

1 建筑工程造价的动态管理与控制的现状

目前，因为我国建筑企业的发展步伐较快，动态的工程造价管理方法也有了一定的进步，发展趋势也顺应我国时代的要求。决策工程和设计方案的准确性是造价工程的动态管理的重要方面，实际施工工作做到位的话，工程造价的标注就会较为合理，而且工程设计与资金都会得到合理分配，避免阻碍往后的施工进度。如果在施工过程中出现问题，企业再去补救的话，就会浪费很多的时间，延长施工期，造成不必要的资金浪费[1]。所以，为了严格管理整个施工进度，降低施工成本，就要对工程造价进行动态管控。

2 工程造价动态管理与控制的作用

建筑工程的动态管理具有十分强的专业性，工程造价还会影响建设工程的投资效果。因此，动态工程造价的管理工作一定要符合现代化建筑的要求，在最大程度上节约成本，实现经济收益巨大化，调节建筑企业的市场秩序，让各个企业之间良性竞争，保证建筑业的发展是健康的，有序的，实现良好的社会效益。在实际的施工过程中会受到诸多不定因素的影响，让工程建设过程中的每一个环节都会受到工程造价的影响，进而使得工程建设的各个环节都发生不定的变化。所以，降低各个因素对于建筑施工过程中工程造价的影响，加强工程造价的动态管控是十分重要的。在目前工程施工过程中，相关工作人员要积极控制工程造价，提升管理效率，将工程造价，工程质量与工程进度这三个方面之间的关系有效协调，这需要工程项目的负责人加强管理力度，为工程造价的动态管控创造各种有利的条件，保证建筑工程可以有效进行。

3 建筑工程造价的动态管理与控制的积极措施

1）提升工作人员对于工程造价动态管理的认知。工作人员在潜意识里认为工程造价动态管理是十分重要的，就可以促进建筑工程的管理进度。由于根深蒂固的传统建筑理念的影响，我国目前的部分企业对于工程造价的管理并不重视，缺少清晰的认知与定位，更加没有具体的措施去促进工程造价管理进度，使得建筑工程的动态管理措施得不到推广，影响建筑企业的核心竞争力，降低企业的经济收益与社会收益。所以，面对这样的境况，可以做到以下几点。第一，我国当前的建筑施工企业要不断增强自身的观念，提升建筑理念。第二，工作人员要不断学习，提高自己的综合能力，适应建筑企业的行业要求。第三，建筑企业要加强对于工程造价动态管理的理念与认知。

2）建立科学有效的工程造价动态管理制度。近年来，我国的科学技术发展迅速，许多先进的科学理论也得到了进一步的实线，并取得了显著成就。为了促进我国建筑事业的发展，相关建设部门应当创建一套完整且详细的工程动态造价管理制度，提高建筑企业的经济效益，避免出现资源浪费的现象。确保相关工作人员能够按照制定的工程动态造价制度进行施工活动，需要监督部门端正工作态度，严于律己，为企业的造价管理工作做贡献。另外，动态管理体系的建立促进了建筑企业规范化管理的发展，提高了建筑企业的生产效益。建筑工程在制定管理规定时，一定要结合自身的发展，建立具有针对性的制度，提升制度的可执行性，避免形式主义的出现。而且，我国相关政府人员也要时刻落实工程管理制度，加强违规操作的惩罚力度，企业也应该以身作则，监察自身施工过程中不良情况的出现，同时，企业可以引入大量的高素质人才，借助现代科技，增强工程造价管控措施的权威性与科学性[2]。

3）加强施工、完工阶段的控制措施与手段。建筑企业在施工过程中，工程造价动态管理与控制的措施在实行之前，要确保不影响工程的质量与建设进度，对于施工单位的选择也有一定的要求，施工单位一定要具有专业的技术人才，完备的管理措施，较高的社会信誉，选择监管单位时也要选择具有专业性的单位，对整个工期进行控制，减少施工过程中的成本浪费，节约资金。并且，在我国经济市场快速发展的今天，各种施工材料的价格也高居不下，竞争较为激烈。所以，建筑企业在施工过程中，要严格注意管控施工成本，要坚决杜绝危险施工与拖延施工进度的现象发生。企业应该要求相关的采购人员在外出购置材料时，要先对市场有一定的了解，知晓建筑工程材料的价格浮动，表示还可对价格趋势进行一定的预测，在材料价格相对较低时购入。但是，所购入材料的质量一定要和国家的标准，同时也要满足建筑工程的设计方案，在多种层面降低成本，严格控制施工过程中的工程造价动态管控。

在工程完工阶段，工程造价的管理受外界的干扰影响最小。然而，工程完工后，核算总造价时，工程项目的使用成本会受到完工造价管控的影响，因此，施工单位一定要认识到，工程完工后的造价成本控制，在整个工程建设过程中占据十分重要的地位[3]。而且对于建筑完工后的审计，责任心强，社会信誉高的审计单位一定是最好的选择，他们一定会严格对工程税务，工程工作量以及单价等方面进行严格的审核。企业建筑工程完工以后也要核算各项支出，提升成本管控效率，避免资金大量浪费的情况出现。

4）提升施工合同的管理力度。一个完整的项目工程必然要签订多份施工合同，施工合同的内容规定了建筑工程完成的时期，工程需要达到的质量标准以及施工材料的造价范围等等，因此，对这些施工合同进行严格管理是非常有必要的。在开始施工前，双方要严格制定合理的施工合同，确保双方都能够获得自己满意的利益，只有这样，才能减少在施工后期出现纠纷矛盾的概率。双方只有严格按照合同内容进行施工活动，工程造价才能稳定控制在合理范围，否则，整个项目工程进度会严重滞后，损失无法估计的经济效益，这样一来对双方的健康发展是有百害而无一利的，因此，相关管理人员要妥善管理施工合同，针对在施工过程中出现的问题，要与对方及时协商解决。

4 小结

总而言之，建筑企业在施工的过程中会受到诸多因素的干扰。为了加强建筑企业的经济效益，提升工作效率，要用积极的手段与措施去控制这些因素，合理管控工程造价，但建筑的工程造价具有一定的难度与复杂性。因此，企业要利用科技的便利性，严格按照设计执行工程，降低建筑成本，做到经济与技术有效结合，在增强建筑质量的同时提高经济收益，同时为建筑企业带来一定的社会效益，促进企业的长远可持续发展。