萨提亚·纳德拉：疫后的高效工作模式思考

3月17日，微软CEO薩提亚·纳德拉在世界经济论坛“灯塔网络现场会议”上发表演讲，分享了他对疫情后更灵活地保持高效工作的思考：

“我们如何保持高效工作，这其中最关键的是灵活性，我把它划为三个方面。第一是协作。以后，很多人可以远程指挥现场工作，这其中牵扯到大量知识层面的协作。研发人员可以和一线人员合作，例如一个工程师可以在家办工，同时和工厂里一个技术人员互动。我们做了虚拟现实的工具，基于很多场景对远程工作予以支持。像欧莱雅也使用虚拟现实的工具，使他们的一线员工获得研发人员和专家的支持。戴姆勒也是如此令一线和专业人员之间高效合作、互动。

“第二就是学习。有新的人进入到企业中来，要彼此学习，专家、同事之间互相学习，这方面的工作核心就是怎么在你的工作过程中继续去学习，在工作交流中怎么样把学习纳入进来，让专家可以帮助你去更快、更好地学习。我们学习的模式会发生结构性的变化，对我们的生产效率会带来很大很好的影响。

“第三，我们的工作和生活之间的界限越来越模糊，员工的福祉现在越来越重要。我们在考虑生产效率的时候要以全局的态度去看，数据可以帮助我们有效地利用最重要的资源，就是我们的时间和注意力，去避免‘过劳，保证我们的员工得到呵护。”