照明设施前端控制器的应用推广与降耗分析

（长庆油田分公司第三输油处 宁夏 750005）

1.企业节能降耗的战略措施意义

企业是节能降耗主体，企业要有强烈的职责感和有效的战略措施。在进一步加大节能降耗资金投入、大力推广应用节能降耗先进工艺技术的同时，要加快企业技术创新体系建设，把推广应用和创新有机结合起来，构成有企业特色的自主节能降耗技术体系。

输油站库是油田企业不可缺少的生产经营主体，找准浪费点、补齐管理短板，长期以来，站库以增强员工节约意识，提高队伍整体素质为目标，始终坚持精细化管理，积极倡议全体员工厉行节约反对浪费，从小事抓起，开展日常节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公物品等活动。

针对生产中高耗能设备，站库召集技术人员及骨干进行专业知识培训，加强对设备的管理和维护，避免因设备带病运转、低负荷运转造成不必要的能源损耗。在如何提高设备效率方面，认真梳理费用缺口，采取一系列有效措施，优化改造工艺。制定了“节能降耗”和“成本控制”实施方案。优化设备运行状态，促进低成本、低消耗、高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高管理水平和经济效益。

2.站库节能降耗的节能措施

站库QC小组展开活动，小组成员一致认为从小处出发，技术攻关站库室外照明设施的节能措施。

统计站库室外照明设施：灯塔照明设施11台、外输泵棚照明设施12台、其他区域照明设施3台。共计26台。

功率及能耗：每台功率400W，合计：10.4kW；

运行时间：14h×365d=5110h；

电能消耗：10.4kW×5110h=53144kW·h；

费用：53144kW·h× 0.6元=31886.4元；

全年室外照片耗电5.3万度，电费3.2万元；

室外照明找站库照明实施的50%；

其他室内照明一年耗电约1.5万元；

那么QC小组得出站库照明设施全年耗电费用约4.7万元。

(1)得出两种解决方案

①对站库所有照明设施将原有的金属卤化物灯具全部更换为LED节能灯；

②对站库照明设施前段增加时间控制器缩短照明时间，节约能耗。

方案1：被QC小组否决，原因一次性更换为LED节能灯，费用投资太大，约15万元；

方案2：QC小组一致同意，前段安装时间控制器及继电器，花费每月500元，方案可行。

图1 照明原有二次线路图

图2 增加单元时间控制器二次线路图

(2)效益分析

主要措施：

①增加照明设施前段时间控制器及接触器；

②将原有14小时照明时间缩短为10小时照明；

③操作员工无需手动操作照明合闸开关，降低操作触电风险。

26台照明设施，400w功率，每天照明时间10小时；

全年耗电：26×400w×10h×365d=37960kW·h；

全年电费：37960×0.6=2.27万元；

节约成本：3.2万-2.27万=0.93万元；

照明设施前段时间控制器的加装，能够节约成本的29%，那么站库全年节约能耗约1.65万元。

图3 降本趋势图

图4 现场安装图

3.结语

QC小组举一反三，对站库耗能设备进行分类，推广应用到这些系统，预计全年节省电费10万元。

表1

放大闪光点，广泛开展“提质增效大家谈”。思想是行动的先导。只有思想到位，才能凝聚共识和力量，才能提振信心和精神。我们把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动作为党建与生产经营深度融合的有力抓手和平台纽带，围绕对提质增效“怎么看、怎么办、怎么干”，深入开展“形势目标任务责任”教育和全员大讨论活动，引导全员丢掉幻想，牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，从一点一滴做起，抓实各项降本增效措施，为圆满完成各项生产经营任务打下坚实的思想基础。在此基础上，站库党支部率先行动起来，牢固树立“困难面前有我们，我们面前无困难”思想，班子成员带头践行“小改小革、小点子、小措施”，到现场查隐患、查跑冒滴漏、找挖潜点，引导党员干部冲在前、干在先，将提质增效的压力和动力，迅速传递到每个党员责任区，将担子压实到每位党员肩上，进一步激发全体党员的使命感、责任感和荣誉感，构建了“领导带头先干，党员冲锋在前，群众紧跟实干，众志成城坚决打赢提质增效攻坚战”的浓厚氛围。