煤机装备制造企业的安全生产管理工作研究

（大同煤矿集团机电装备制造有限公司 山西 037000）

前言

煤机装备制造企业安全生产效率，直接关系到我国国民经济发展状况，当前煤机装备制造行业的发展速度加快，致使安全生产管理工作中的问题暴露出来，这就需要以不同的途径出发不断完善工作，比如：树立安全生产管理理念、进行安全教育培训、编制完善的安全生产管理机制、实行机械设备安全生产管理等，主要目的为明确所有部门安全管理工作的范围、职责，为煤机装备制造企业更好的落实各项工作提供良好支持。

1.煤机装备制造企业主要特征分析

(1)产品技术档次主要特征

因煤机装备产品类型较多、数量较多，涉及螺钉、螺母等零件，以及大型机器发展形成的过程，制作—停止使用均可展示出企业的工作落实情况，所以对技术、资金以及资源和安全等方面的要求非常高[1]。

(2)双重责任主要特征

煤机装备制造企业存在生产、安全方面的责任，生产期间面临一定的风险、潜在安全隐患，同时煤机装备自身存在一定的安全隐患，因而需持续完善机械产品的使用周期，以此及时排除存在的潜在风险隐患。

(3)生产设备操作主要特征

煤机装备制造于行业中生产、使用均比较复杂，故此在进行养护工作、维修工作时均应该获得技术方面的支持，要求加强管理、合理应用安全技术处理。

2.煤机装备制造企业安全生产现状研究

(1)工作人员安全管理意识问题

煤机装备制造企业工作人员缺乏安全生产管理方面的意识，而这也是引发安全问题的基本原因，由于企业工作人员实际生产期间，存在一些不良工作行为及习惯，比方说：量具不规范摆放、测量工作期间没有停机处理、未按要求走安全通道等，故而产生安全事故。

(2)工作人员安全生产培训问题

因煤机装备制造企业工作风险较高，工作人员组成相对复杂，部分机械设备操作人员文化水平较低等，因此对于煤机装备安全性能了解较少，多以自身习惯为主进行操作，不能认真遵循操作规范作业，从而会产生安全事故。联系当前煤机装备制造企业安全培训工作的现状分析发现，企业方面逐渐形成了培训机制，但对工作人员培训时缺乏针对性、培训力度不足，部分企业不能认真落实安全生产管理培训工作，所以致使部分工作人员对安全生产的认识不足，不能遵循相应的安全管理机制进行各项生产活动，保证安全生产管理工作的质量[2]。

(3)安全管理机制问题

煤机装备制造企业部分管理人员趋于形式化，进行安全生产管理工作，联系实际情况来看缺乏具体执行办法，管理工作中所有环节、细节衔接不到位，而这亦为引发安全事故的主要原因，构成的影响无法估量。

3.煤机装备制造企业安全生产管理对策探讨

(1)树立安全生产管理理念

在明确安全生产管理责任基础上，需要煤机装备制造企业树立安全生产管理理念、意识，做好相关宣传工作，以安全知识比拼、微信推送知识，以及安全生产月活动等多种形式，于煤机装备制造企业中渗透安全生产的理念，规范工作人员安全生产意识、行为[3]。安全生产月活动过程中，要求企业方面予以足够的资金支持，可聘请一些专业安全生产人员组织培训活动，遵循安全生产相关法律法规，促使工作人员更好的掌握理论方面的知识。除此之外，经企业生产事故方式明确企业存在的安全风险，不断加强工作人员安全辨识能力、安全事故排查能力，进而从根本上加强安全生产的意识，为顺利开展安全生产管理工作奠定坚实基础。

(2)进行安全教育方面的培训

煤机装备制造企业管理人员、工作人员需正确看待安全生产教育培训工作，要求企业管理人员定期组织工作人员参与到安全生产教育培训工作中，逐渐加深安全生产的理念及意识，将重点工作放在技能、安全生产、职业卫生等方面培训上，培训后以考核方式检验工作人员的培训学习成果，培训合格后方可持证上岗。

(3)编制完善的安全生产管理机制

煤机制造企业方面需按相关法律法规、国家/地方标准，编制符合企业自身发展安全生产管理机制，明确安全操作的流程、细化工作人员的工作任务及职责，以便有效降低风险。安全生产管理机制涉及企业安全生产会议、资金投入，以及生产教育培训、安全设施、生产检查、安全隐患排查等多方面内容，需认真遵循安全生产管理机制落实相关工作。

(4)加强安全责任机制及安全隐患排查治理机制建设

企业方面作为安全生产管理的核心，构建安全生产责任制非常必要，利于为煤机制造企业安全生产奠定坚实的基础，这个过程要求煤机装备制造企业参照安全生产办法落实责任制，构建安全生产责任机制，明确工作人员安全生产的责任，逐级落实工作、定期实行考核。

构建安全隐患排查治理机制，能够树立安全生产管理理念，然后完善监管方法、作以监管机制创新，从而获得安全隐患排查治理规范化的效果，有效防范事故的发生[4]。煤机装备制造企业经构建完善的安全隐患排查治理机制、安全生产监测预警预报机制，可坚持专家排查隐患、专业治理及安全监察等原则，制定安全隐患排查机制、安全生产事故隐患排查方案。另外，可通过专项、月季度、综合及突击等不同的检查方式做好预防控制工作，以闭环流程加强闭环管理，从而加强重大安全隐患治理。

(5)实行机械设备安全生产管理

机械设备生产的过程，设备作为主要危险源企业方面需加以动态管理，充分了解设备存在的风险，旨在保证设备应用的安全性。煤机装备制造企业管理的过程，应将重点工作放在工业气瓶、压力容器、空压机以及电焊机、运输设备、起重设备及手持电动工具等管理上，其中工业气瓶为对设备仓储、使用规范进行管理；压力容器管理的核心为设备防护、安全附件管理，并且需要及时进行设备排污管理；空压机管理的为安全操作、设备使用规范，同时需为空压机配备防护罩；电焊机管理的为操作、作业场；运输设备及其中设备主要对设备防护、设备操作加以管理；手持电动工具管理的为绝缘、漏电保护，除了配置设备操作手册、防护罩外，应该加强对设备清单、设备运行安全的管理[5]。

(6)科学设置安全生产管理机构

要求煤机装备制造企业方面，充分了解生产管理机构需要、自身发展需要，构建安全生产管理机构的同时，创设良好的安全生产条件，适当提高管理人员的薪资待遇，以便使其可以认真履行自身职责，遵循遵纪守法原则严谨的对待工作，加强监督、监察，从而确保企业安全生产管理工作的效率。

(7)制定安全管理考核机制

联系安全管理责任制将安全管理责任内容，列入部分、职工绩效考核中，合理设置绩效考核各项指标的比重，以便充分发挥出所有部门、工作人员的职能，提高其对于安全生产的重视度[6-7]。值得一提的是，安全管理责任考核涉及的内容较多，比如：工作人员安全生产、部门安全教育落实、安全生产责任制执行情况等内容，需将该项工作贯穿于整个安全生产的过程，予以安全绩效考核成绩高的部门、个人相应的奖励，并为优秀工作人员提供晋升的机会；反之则需予以相应的惩处，旨在不断提升煤机装备制造企业安全生产管理工作效率，避免发生不规范行为。

4.结语

为促进煤机装备制造企业可持续发展，需要提高工作人员安全生产意识，减少安全事故的发生，同时编制相应的安全责任机制、安全隐患排除治理机制、安全管理考核机制等，加强对机械设备的管理，从而切实提高煤机装备制造企业安全生产管理工作效率。