探究提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

朱丹

摘要：新时期下，电力企业人力资源在迎来机遇的同时，也面临着一些挑战，人们对电力的需求越来越大，对电力供电的可靠性要求越来越高，这就要求电力企业不断提高管理能力，加强人力资源建设，促使电力电网安全稳定运行。本文主要围绕电力企业人力资源管理水平的提高进行了探讨、分析，以供参考。

关键词：电力企业;人力资源管理;措施

在企业的管理中，人力资源是重要组成部分，其工作效率直接影响着企业的发展，而企业想要实现可持续发展，就需做到与时俱进，不断完善人力资源管理体制，合理应用相关管理方法，并加大对人才的培养力度，以促进企业运营效率的提高，且这也是规避企业人才流失的关键。

1、提高电力企业人力资源管理水平的重要性

提高电力企业人力资源管理水平，能够保证电力企业顺利运行。企业的管理工作主要分为三个部分，即对人力、物力、财力三个方面的管理。而这其中最根本的是对人力的管理，即人力资源管理。人力资源管理是对其他两个方面管理的基础，人力资源管理水平的提高对于企业各方面的资源安排，以及保证企业正常运行具有非常关键的作用。

提高电力企业人力资源管理水平，在一定程度上节省了人力、物力及财力的资源的消耗，有利于企业实现对人力资源的全方位管理，从而为后续工作的顺利展开提供保障。

2、电力企业人力资源管理现状

人力资源管理思想较为滞后。现代化管理手段的实施有效弥补了传统管理技术的不足，但受一些电力企业传统人力管理思想根深蒂固的影响，短时间内是难以转化的，故就直接导致了人力资源管理系统与传统管理模式的冲突。在此前提下，就难以实现对员工的有效管理，当管理制度和方式均不够人性化时，就会直接降低企业的凝聚力及向心力，不利于企业的健康发展。同时，企业领导也缺乏对人力资源更新换代的重视。目前，虽然电力企业的人力资源有了良好的改善，但在实际管理中，一些管理层并没有全面认识到人力资源的重要性，也未及时摒弃以往陈旧的管理理念，未正确掌握企业的实际需求，从而就进一步限制了企业的可持续发展;构建人力资源管理系统往往需要投入较高的成本，这就会增加企业的运营风险，而部分企业为规避此类风险，往往会继续沿用传统人力资源管理模式，从而影响人力资源管理效率及质量^[1]。

3、提高电力企业人力资源管理的措施

（1）创新人力资源管理模式

一般而言，为顺应时代的发展，企业就需合理的应用先进科学技术，以不断促进人力资源管理效率的提高，同时也要树立现代化管理思维，达到信息技术代替传统人工管理的目的，这可在一个程度上降低或规避管理问题的发生，且也是进一步确保数据信息传输准确的关键，可实现企业管理效率的持续提高。另外，还需对人力资源管理专业职能及制度建设进行完善，在基于职业发展核心的前提下，构建完善的人力资源管理体系，加强系统建设力度，以不断促进人力资源管理专业职能水平的提高，从而确保人力资源管理工作的顺利展开。另外，人力资源管理人员也需在基于企业战略方针的前提下，有计划、有目标的对人力资源进行规划，合理利用人力，重视人员管理，以不断调动员工的工作积极性，激发员工的创新意识^[2]。此外，也要在基于各层级的前提下，建立不同管理模型，采用专业培训、日常评估等方式记录、分析各级人员的表现，进一步了解员工的职业发展意愿及实际需求，判断人员的工作能力，从而有针对性的帮助其规划职业，形成员工与企业协同成长的局面，这不仅有利于提高员工的归属感，且也能充分的体现出员工的价值。

（2）构建科学的人力资源管理信息化系统

在实际的管理过程中，电力企业需结合未来发展方向，通过对信息技术的利用，从而构建科学的人力资源管理系统，严格遵守以人为本的原则，强化对人才的管理。同时，也可借助大数据作用，搭建一个相对可靠的匹配平台，将企业所需岗位、人员素质条件等各项要求体现于大数据库中，而另一端则要对求职人员的能力素质指标等进行展现，以确保企业能够处于更加直观的状态下，了解到求职人员的胜任力以及其与求职岗位要求的匹配度，可进一步促进人才选拔精准度及效率的提高^[3]。此外，在基于共享大数据信息平台的背景下，对同行业的薪酬水准进行分析，掌握员工差异化需求，积极改变旧模式的平均主义福利模式，有针对性的为员工提供福利，以更好地调动员工的工作积极性。

（3）强化人力资源管理人员意识

新时代下，电力企业在开展人力资源管理时，管理人員需做到与时俱进，积极病情陈旧的管理理念，充分发挥自身的主观能动性，加大对人力资源管理的重视度。同时，考虑到管理人员的素质直接影响着人力资源管理质量，故企业也要落实人力资源管理团队的建设，在积极吸引复合型人才的同时，也要重视对企业员工的培养，不断强化人员的思想认识及业务能力，促使人力资源管理者能够参与到战略决策中，构建一支高素质、高能力的人力资源管理团队。值得注意的是，人力资源不仅是人力资源部门的工作，其也需企业各管理人员承担一定的职责，故重视对各层级管理人员能力的强化就显得尤为重要，让各部门、人员能够积极的配合人力资源展开，以不断增强企业自身的综合竞争力，以便于在激烈市场中扎稳根基。

（4）创新绩效考核机制

电力企业在开展人力资源管理工作时，要重视对绩效考核机制的创新，从根本上解决员工遇到的困难。在此过程中，可通过现代科学技术的应用，结合企业实际情况，实现各岗位信息的结合，并集中进行整理，强化岗位信息分析，从而不断的完善绩效考核标准，除了要考虑员工的工作能力等指标外，还需充分考虑员工的工作态度等，就是纠正考核环节的问题，确保绩效考核在公平公正公开的前提下进行，规避考核不透明情况的发生。

4、结束语

总体来说，电力企业想要实现人力资源管理水平的提高，就需积极更新管理观念，明确人力资源在企业的重要地位，强调以人为本，加大推动人力资源管理变革的力度，以为各项环节的高效进行提供保障。

参考文献

[1]宫兆峰.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].居业，2019（10）：172+174.