医院建设工程项目管理分析

深圳市第二人民医院，广东 深圳 518000

1 医院工程项目管理工作的概述

1.1 医院工程项目管理工作的主要内容

医院工程项目管理工作主要包括项目策划和控制两大环节，要求管理者紧密结合客观经济规律，科学组织与规划工程项目的建设过程，实现各方面的协调控制。而且医院工程项目管理也属于一类投资管理，通过对建筑产品进行投资，实现固定资产的再生产，推动工程项目的稳定进行。医院作为公共服务行业，由于其自身的特殊性，相应工程项目管理工作的开展具有深刻的意义。

1.2 医院工程项目管理工作的基本特点

医院工程项目质量水平的高低与公共卫生服务水平及医院整体的效益发展情况密切相关。工程质量不过关，不仅会对医护人员的工作环境、医疗服务活动的开展产生一定的影响，还会对就医人员的身体健康产生间接的影响。在工程项目的实际建设过程中，受医院自身功能要求较高、服务对象特殊以及科室环境复杂等条件的限制，相应的项目管理工作难度一般高于同类型的其他项目。

2 国内医院工程项目管理的现状

2.1 项目规划设计过程中存在的问题

规划设计是工程项目建设工作的重要基础，该环节的完成效果，决定整个工程项目的建设水平。就当前国内大多数医院的设计情况来看，普遍存在的问题表现为建筑使用部门与设计方之间并未真正开展深度沟通，导致设计方在规划设计过程中出现布置思路不清晰、区域划分不合理等问题，造成了建设空间及成本的严重浪费。

2.2 工程施工管理过程中存在的问题

在医院工程项目的实际施工过程中，大多数医院并没有建立科学完善的工程质量管理机制，内部的施工质量管理系统也并不成熟，这就导致质量管理工作的开展无法做到有据可循，给工程施工质量管理工作增加了一定的难度。此外，在医院工程项目管理工作中，一些管理人员并未意识到工程管理工作的重要性，在实际工作中出现懈怠、管理力度不强等问题，管理工作始终停留在表面功夫，无法发挥其实质性作用。而且某些单位领导并未意识到工程管理的重要性，一再地缩减管理资源，这给工程施工管理工作的开展产生不同程度的阻碍。

2.3 工程参与人员的综合素质水平有待提升

医院工程项目建设工作具有一定的复杂性，对工程参与人员的素质能力水平有着一定的要求。然而就现阶段的实际情况来看，国内各类项目工程施工人员的综合素质水平普遍较低，施工队伍中人员混杂，专业能力水平也高低不一，这就给建筑工程的建设管理带来了一定的负面影响。与此同时，在医院工程项目管理工作岗位中，部分管理人员的综合素质水平也并不高，具体表现在工作经验不足、专业知识水平偏低等方面。

2.4 工程监管工作力度相对较弱

监督管理工作开展力度的大小，对工程项目的最终建设质量产生一定程度的影响。在医院工程项目的实际建设过程中，现场监督管理工作一般很难得到真正的落实。部分施工单位并未严格依照施工方案来进行施工，施工现场的管控工作也无法及时进行安排。监管不力的问题主要集中表现在以下三个方面：

（1）施工现场人员监管工作不到位，由于监管人员数量有限，且施工队伍人员比较复杂，很难进行统一协调，人员管理工作只是流于形式，而并未发挥实际作用。

（2）施工现场材料设备监管工作不到位，部分管理人员并未意识到材料设备的重要性，未能定期对相关设备进行定期维修检查，且大批老旧设备依然被投入使用，这将给工程施工安全带来极大的威胁。

（3）施工现场安全监管工作不到位，工程安全问题的出现，不仅给人们生命财产安全带来极大威胁，而且也带来恶劣的社会影响。在工程施工现场，部分管理人员缺乏安全管理意识，并未提前做好任务分工，导致相关的责任制度无法准确落实到个人。另外，某些施工单位一味地追求施工进度，严重忽略了质量问题，为工程项目的后续使用埋下了隐患。

3 提升医院工程项目管理水平的措施

3.1 建立健全工程质量管理保障体系

项目决策策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务，主要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估。两者统称为项目策划。

工程质量管理体系的建立和应用是确保工程管理工作能够顺利开展的重要基础。从项目的初始决策环节到最终的实施阶段，质量管理工作始终发挥着重要的推动作用。因此，在医院工程项目的建设前期，有关单位应把工作重心放在工程项目质量管理体系的细化和完善工作中，确保工程项目的每个细节都能得到严格把控。就目前国内的实际发展情况来看，医院的建设形式主要分为两大类，即分散式和集中式。

在医院工程项目的初步设计过程中，设计人员应紧密联系医院建设的实际需求、建设区域的地理条件、气候条件等多方面因素，对医院整体的建设形式进行规划。当然，在此过程中，管理者还应确保各项质量管理制度能够真正得到落实，并及时做好各个区域的合理划分及管理人员的任务分工。施工企业应安排好财务预算审核人员、土建工程师等专业管理人员，对施工组织方案、施工质量、资金分配等环节开展全面监管工作，从而为工程项目的建设质量提供绝对可靠的保障。

3.2 加强施工过程的质量管理工作

在医院工程项目的实际施工阶段，管理人员需要从以下四个方面入手，加强对施工过程的质量管理：（1）加强对施工技术的管理，院方应设立专门的项目组，对项目排水、通风等各个方面加强细节管理。（2）医院还应做好工程的装修处理，对排水、防水、供暖系统进行有机协调，并对室内外的管线顺序、位置进行科学的设置，避免在后续投入使用后出现问题。（3）要加强对施工材料设备的管理，在医院工程项目的建设过程中，需要应用大量具有抗辐射、抗氧化功能的材料，对材料质量有着较高的要求。因此，在实际的工程施工阶段，管理人员需要严格把控好进场材料的质量管理，仔细做好筛选核查工作，避免次品混掺进入施工现场。在材料的储存备用阶段，管理人员也应提前选择好适宜的存放场地，避免因雨水冲刷、腐蚀等问题造成材料的损坏。（4）加强对工期长短的合理控制，管理人员应严格依照相应的工程进度计划对工作任务进行科学分配，在保证工程质量的前提下，适当调整工期时长。

3.3 加强施工过程的安全管理工作

施工安全管理工作的开展水平会对施工人员及场地周边群众的人身安全产生直接的影响。在医院工程项目管理工作中，管理人员应积极采取合理的安全措施，加强工程建设过程中的风险预防。（1）要严格明确施工操作细则，要求施工人员做到规范施工，一旦出现违规操作，应及时予以制止和警告。只有不断加大工程施工过程的细节监督力度，才能为施工人员的人身安全提供绝对的保障。（2）工程施工现场环境复杂、线路杂乱、明火等情况都极易引发火灾事故，因此相关单位应做好各种防火措施，一旦发现火灾隐患，就要及时采取处理措施。（3）工程管理人员应通过在施工现场设立安全警示、危险标志等方式，不断提高现场施工人员的安全意识。

3.4 全面提升工程参与人员的综合能力水平

全面提高工程参与人员的综合素质水平，为进一步工程建设质量提供更高的保障。因此，在医院工程项目的建设过程中，管理人员应充分提高对管理工作的认识程度，全面加强对工程参与人员的综合能力培养工作。（1）在日常工作阶段要定期组织管理人员进行专业知识及法律法规的学习，提高管理人员的法律意识和管理观念，从而为工程项目管理工作的开展打下良好的基础。（2）不断加强对施工人员的技术培训工作，对部分仅依靠经验进行施工的施工人员进行技术矫正，避免出现盲目作业的问题。（3）施工企业应积极采取有效措施提升管理工作人员的工作积极性和责任心，例如建立科学的激励制度，对表现良好的工作人员予以适当的物质奖励，从而激发工作人员的工作热情，为工程项目管理工作的顺利开展提供坚实的后盾。

4 结束语

综上所述，医院工程项目建设工作和管理工作具有一定的复杂性，在实际的工程建设过程中，会遇到各种各样的挑战，因此建设单位必须迎难而上，积极采取各种应对措施来解决问题。通过建立质管保障体系、加强质量管理与安全管理以及提高员工技术能力和安全意识，逐一解决工程项目建设管理中所面临的难题，从而提升工程的整体质量。