建筑工程群体项目施工现场管理与优化措施

邱杨伦

[摘 要]在实施建筑工程群体项目过程中，最重要的就是做好施工现场管理工作，其直接影响工程进度计划、质量目标以及成本效益目标实现。因此，为了提高施工现场管理的效率及质量，文章分析了群体工程项目施工现场管理的原则以及现阶段现场管理存在的问题及不足，并提出相关优化措施，以供参考。

[关键词]建筑工程;群体项目;施工现场管理;优化

1     建筑工程群体项目的施工现场管理特点

建筑工程群体项目规模远超一般建筑工程项目，整个施工所需时间较长，在施工过程中需要大量不同施工队伍及人员参与，同时对施工的质量要求、技术要求、管理要求、安全要求等较高。同时，再加上工期较长，所以在施工建设过程中容易受环境、气候、人员流动等因素的影响，增加了群体项目施工现场管理的难度和复杂性，在施工过程中不仅需要全面考虑技术工艺、质量、进度等方面的管理控制，还要协调配置好各相关参建单位、人员和材料设备，确保工程建设项目有序开展。因此，在具体施工过程中，相关人员需要综合考虑各方面的因素及施工目标，构建施工现场组织管理体系，做好对施工现场的统筹管理和协调组织，合理配置资源，不断优化施工现场管理工作，实现既定建筑进度质量目标和成本效益目标。

2     建筑工程群体项目施工现场管理原则

工程项目现场管理极其关键，因此在建筑工程群体项目施工过程中必须将其作为重中之重。在具体施工管理中，施工方可以遵循以下原则进行组织安排和现场部署。①经济性原则。该原则指在施工现场组织安排中，既要充分考虑工程进度，还要进一步围绕质量和安全目标开展切实有效的组织管理，不断提升工程经济性。②科学性和合理性原则。施工现场的部署规划，除了需要遵循工程管理的既定原则和要求外，还要全面围绕既定的工程建设规划和实际情况，科学合理地安排设计，以实现既定的质量目标。③一致性原则。施工现场管理方案必须全面结合既定的工程设计进行现场组织筹划和管理，以确保施工现場管理工作和工程建设规划协调一致。

3     建筑工程群体项目施工现场管理中存在的问题和不足

在现阶段群体工程项目施工现场管理过程中，主要存在以下几方面的问题和不足。首先，现场施工人员安全意识薄弱。一方面，有相当一部分施工人员的能力素质相对较低，在具体施工过程中缺乏安全意识，既不能及时识别和防范施工建设过程中的安全风险，也不具备处理意外事故的能力。另一方面，部分施工单位在施工过程中，并没有做好现场的安全管控和科学监管工作，增加了工程施工现场的安全风险。其次，现场管理制度不完善，制度落实不到位。开展工程项目建设时，相关企业会制定各种各样的管理制度和管理措施，但是在具体施工过程中经常出现管理制度落实不到位的情况，导致部分管理条例及制度难以发挥应有的效果和作用，根本无法实现既定的管理目标。在具体执行过程中也经常出现执行不彻底、不到位的情况，不利于开展管理工作，影响工程进度和质量。最后，施工现场组织缺乏科学性，现场管理混乱。群体工程建筑项目规模大，覆盖面广，涉及人工较多，在施工过程中经常出现因为施工组织规划不合理或者现场布置不科学导致的现场管理混乱现象，无法对工程现场进行科学有序管理，各部门之间的组织协调性较差，工程进度计划无法按照既定目标顺利实施。

4     建筑工程群体项目施工现场管理优化措施

4.1   做好前期筹划工作

前期筹划工作极其重要，只有做好前期筹划，才能为顺利开展施工现场管理工作奠定良好的基础。在具体的前期筹划工作中，首先需要遵循经济性原则，也就是在施工现场管理中，需要充分结合现阶段的经济情况以及市场情况，严格把控工程质量和施工进度，确保进度、质量和经济效益间的平衡。其次，管理部门需要积极参与成本管控，结合现阶段施工情况，做好对施工中人力资源、物资设备资源的合理配置规划，尽可能降低资源成本消耗。再次，围绕科学合理性原则规范整个施工现场，明确各个施工环节及工序的管理要点和管理关键，并制定切实有效的管理制度，从而有效利用现有资源。最后，做好施工现场管理的标准化建设工作，统一管理制度和管理标准，明确施工现场质量、安全、进度等方面的管理规范、管理标准，为开展施工现场管理工作奠定良好的基础。

4.2   做好施工现场布置以及组织设计

施工方要科学合理地布置工程现场，以为后续工程建设创造良好的条件，进而为工程进度调控提供便利。在布置工程现场时，需要全面围绕安全、质量和进度3个目标，不断优化工程建设的各项配置，比如，物资设备、人力资源，等等。除了做好现场布置外，还要加强施工组织设计，结合工程施工计划进行施工设计，做好对设备、材料、劳动力以及工程环境的规划布局和安排，只有这样，才能更好地解决施工过程中出现的技术问题，优化施工组织，保障各生产要素充分发挥作用和价值，提高工程的经济效益，加快施工进程。

4.3   强化施工现场的成本管理

施工现场管理目标中最重要的一项就是成本管理，在施工过程中必须加强施工现场成本管控，全面管控人工费用、材料设备费用、管理费用等。同时，施工方在规划施工现场方案时，需要围绕经济性和科学性的原则，严格审核方案中使用的新材料、新技术，保证其在不影响工程质量的前提下，减少成本，提高效益。同时，在工程建设过程中还需要合理配置和有效使用各种施工机械设备，根据工程项目的具体情况配置相应的机械设备，以减少人工成本，尽可能提高机械设备的使用效率，保证所有设备都得到充分使用。此外，在施工过程中还需要强化材料管理，一方面，所有材料都必须经过严格检验，避免不合格材料进入施工现场;另一方面，储存材料时必须制定严格的制度，以减少材料浪费，严格管控材料成本。

4.4   強化施工进度管理

施工单位在进行施工进度管理时，要充分协调好质量和进度间的关系，不能因为追求施工进度而影响工程质量，也不能为了刻意提高工程质量而影响工程进度，两者都会给工程的最终效益带来不良影响。在具体的工程进度管理中，施工单位需要全面围绕既定的工程进度计划开展，切实监督各相关施工单位和部门依据施工进度计划有序开展各项工作，同时还要结合具体工程变化科学调整进度计划，确保企业实现整体工程进度目标。

4.5   加强施工现场质量管理

施工现场质量管理是现场管理的重中之重，尤其对于群体建筑工程项目来说，所涉及项目规模大，项目类别多，任何一部分施工存在质量问题，都会给整个工程带来无法估量的损失，因此，相关企业必须强化施工现场质量管理。首先，制定切实有效的质量管控制度，明确施工过程中各部门和人员的责任，不断增强施工及管理人员的质量意识;其次，加强技术交底管理，保证整个技术交底过程都严格依据既定的工作流程和要求，使相关施工人员都能明确掌握既定的施工设计和质量要求;最后，制定并落实完善的质检制度。接受施工部门内部自检、不同施工班组间的互检以及质量监督管理部门的抽检，通过3层检查切实保证工程施工质量达标。

4.6   做好施工现场的协调与监督管控

在群体建筑工程项目施工过程中，需要多个施工部门参与，因此在施工现场管理过程中，现场协调、监督管控工作极其重要，只有协调好各相关施工部门和施工单位，才能保证整个群体建筑工程项目顺利开展。首先，需要结合不同施工部门的工作目标，明确其在施工建设过程中的责任和权利，避免不同施工部门在施工过程中出现权责不清、互相干扰的情况，同时在不同施工单位出现纠纷矛盾或者其他问题时，及时进行协调沟通，尽快恢复正常施工，将不良影响降至最低;其次，监督管理部门需要充分履行自身责任，按照工作要求和工作计划，全面细致地对各个环节进行监督管控，及时指出并解决施工人员在施工过程中存在的问题，以有效开展高质量的建筑工程。

4.7   提高安全管理工作的落实程度

安全管理制度及措施的执行和落实程度会影响施工现场安全管理的有效性。因此，在现阶段安全管理中，施工单位需要从加大执行力和全面落实安全管理工作方面入手，强化施工现场安全管理。一方面，不断优化现有的安全管理制度，为开展安全管理工作奠定良好的基础，并将其全面落实到具体施工过程中，对各个施工环节和施工区域进行全面有效的安全监督管理，及时指出和改正施工部门和人员在施工过程中存在的不规范或者不安全的操作行为;另一方面，制定相应的绩效考核体系，将安全管理考核纳入绩效考核范畴，以实现对施工管理人员的约束和激励，提高其对相关制度措施的落实程度。此外，还需要定期开展安全会议和安全培训，从而进一步增强施工人员的安全意识。

5     结 语

为了实现建筑工程既定的经济效益目标和质量进度目标，施工单位必须加强施工现场管理，及时找出并解决现场施工管理过程中存在的问题，以不断提升现场施工管理的有效性。

主要参考文献

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