电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨

[摘 要]众所周知，社会发展过程中所使用的诸多类型能源当中，电力资源是使用最为频繁的一种资源类型，由此电力企业在现代社会发展过程中也得到了迅速的发展。但是需要知晓的是，目前市场竞争非常激烈，国内电力企业为了能够在激烈的市场竞争当中生存并且得到发展，就需要提升人力资源管理工作的质量，促使企业中每一个工作人员都能够出色完成所分配的任务，电力企业的核心竞争力就会得到提升。因此，在文章中针对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行相关的研究和分析，其主要目的在于促进电力企业的发展。

[关键词]电力企业;人力资源;绩效管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.084

随着时间的推移和时代的不断改革创新，社会经济得到了快速发展，而与此同时，时代发展和人民群众都对各项社会发展事业提出了新的且更高的要求，其中之一就是现阶段电力企业的发展，在电力企业中的人力资源管理进行绩效管理措施的应用之后，能够帮助每一个员工将自身的价值完全发挥出来，企业因此会得到一定的发展。所以，文章针对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行详尽的阐述，并提出一定的具有建设性的意见。

1 绩效管理在人力资源管理工作中的意义和作用

1.1 有效提升组织和员工个人的绩效

在实践工作过程中不难发现，绩效管理应用于电力企业人力资源管理中后，无论是企业组织的绩效还是员工个人的绩效，在某种程度上都会有明显的提升。

从组织层面上来说，绩效管理策略的应用可以对员工的评价和管理两个方面起到重要的促进作用，进而使得组织团队一同向更好的方向发展，组织团队得到发展之后，反过来员工个人也会因此而受益，两者形成良好的循环，在实际的工作过程中也容易形成良好的工作氛围[1]。

从员工个人的角度上来说，绩效管理措施能够使得员工个人的工作行为更加规范化，工作态度也是如此，而且绩效管理措施应用的过程中，能够在电力企业当中形成良好的竞争意识，在竞争意识的帮助之下，员工的发展和电力企业的发展都能够得到有效的保证。另外绩效管理还能够实现电力企业内部员工的进一步筛选，很多电力企业之所以发展速度比较缓慢，其主要的原因之一是员工综合素质良莠不齐，拖慢了企业的发展，而绩效管理举措一方面可以实现“蛀虫”员工的剔除[2]，另一方面也能够确保人才的分配更加科学合理，提升企业整体工作绩效。

1.2 有效提升员工的工作热情和积极性

电力企业人力资源管理中进行绩效管理的应用，对于广大的员工群体来说是非常公平的，也提供了一个进行展示的平台，员工在观察到自身的工作绩效增长的情况之下，就能够提升进行工作的热情和积极性。简而言之，绩效管理的应用，使得电力企业中的员工能够更加清楚自身所取得的工作成绩，发现自身的社会价值和潜在价值，因此工作过程中的积极性是非常高的。

另外需要提及的是，电力企业人力资源中进行绩效管理的应用，一般会与员工的升迁、奖惩具有直接的联系，由此，企业员工的工作行为、态度能够得到有效的规范，并且刺激员工的工作热情，这对于电力企业和员工双方都是具有重要的发展意义的[3]。

1.3 促进组织团队工作目标的实现

企业的人力资源管理其实是一项非常复杂的工作内容，会涉及很多的部门和员工个人，为了实时了解到部门和员工个人的工作成绩，就需要在人力资源管理工作当中进行绩效管理的应用，进而使得组织团队和员工个人的工作目标逐一进行实现，企业管理者根据绩效管理措施也能够及时地了解到部门和员工的工作状态，从而实现组织团队工作目标的快速实现，电力企业因此也会受益。

2 目前国内电力企业人力资源管理中的缺陷

2.1 重视程度有限

就目前来说，国内电力企业在人力资源管理方面对于绩效管理的重视程度并不是很高，其主要的原因是比较重视自身的经营、发展、生产，各个电力企业自然而然也将这项工作摆在了首要的位置上，造成在人力资源管理方面会产生比较大的缺失，这对于电力企业的发展非常不利，后续需要进行进一步的修正和完善。

2.2 明显缺乏管理指标

所谓的绩效管理工作，其实简单来说就是针对电力企业中员工的实际工作情况进行定期、定时的考核工作，根据各种指标对员工的工作状态进行分析，这一过程中也能够起到一定的监督作用。

但是目前电力企业人力资源管理中绩效管理的应用，比较缺乏系统、完善的管理指标体系，导致在绩效管理工作中存在着笼统且随意的现象，这种绩效管理应用方式很难达到预期的效果，后续电力企业也需要针对性地进行改变。

2.3 反馈机制比较缺乏

绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用并非一蹴而就的，需要反馈机制的存在，进而不断地调整。但是在部分电力企业中，其实并没有相关的反馈机制，绩效管理的应用成为一种既定的工作指标，这对于一些工作能力并不是非常突出的员工是非常不利的，这种情况长期不解决，甚至會影响到员工工作的积极性。

3 电力企业提升人力资源绩效管理的途径概述

3.1 提升重视程度并且完善绩效管理的相关制度

没有规矩，不成方圆，这一点在电力企业提升人力资源绩效管理效果中也是适用的，因此，电力企业首先需要提升人力资源绩效管理的重视程度，为了实现这一目标，企业自身可以加大内部的宣传工作，再根据自身的实际工作发展情况进行绩效管理相关制度的优化和完善，可以将现有的绩效管理指标作为基础，后续对管理目标进行进一步的补充和完善，对于原有的一些作用不是非常明显的管理指标也可以剔除，使员工全方位发展。

另外，电力企业管理者还需要制定相关的规范制度，供员工进行学习，这会使绩效管理的有效性得到增强，针对绩效管理相关制度的应用，需要反馈机制稳定运行，收集整理员工的反馈意见，后续做好制度的调整和改变，使绩效管理措施的作用能够完全发挥出来。

3.2 做好反馈机制建立和再教育方面的工作

管理人员就是电力企业绩效管理的具体执行者，为了确保绩效管理措施的有效性，需要对管理工作人员做好再教育方面的工作。一方面需要做好管理知识方面的学习，管理人员的知识理论和管理技能理应顺应时代进行提升，管理者需要重视自身综合素质的不断提升;另一方面，管理工作人员还需要对电力企业的企业文化进行不断的学习，在绩效管理工作当中使企业文化能够对员工的工作产生积极的影响，因此管理工作人员需要做好企业文化的学习，为了实现这一点，企业可以对其进行定期的培训。

针对反馈机制的建立，电力企业自身可以定期了解员工的真实想法，在必要的情况之下需要设置反馈意见箱，使员工针对绩效管理能够提出自身的看法，有利于促进电力企业人力资源管理的高效化。

4 结语

综上所述，目前电力企业人力资源绩效管理措施应用过程中还存在着一定的问题未能解决，这使得电力企业的发展也受到了一定的限制，因此后续发展过程中，电力企业需要给予绩效管理足够的重视程度，并且针对其应用过程中产生的问题及时解决，后续进行不断的优化和完善，促进电力企业的整体发展。

参考文献：

[1]王亚楠.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].科学与财富，2019（34）：73.

[2]彭志专.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].新商务周刊，2019（23）：191-192.

[3]孙宁浩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探究[J].百科论坛电子杂志，2019（2）：500.

[作者简介]林媛（1979—），女，汉族，四川南充人，本科，技师，研究方向：人力资源管理。