新形势下烟草行业人力资源管理中对政工工作的运用分析

[摘 要]随着我国社会经济步入发展的新常态，烟草企业这一特殊的国企在发展面临着较大的挑战。加强人力资源管理，提高企业管理的效率成为促进烟草企业健康发展的重要手段。但由于烟草企业的员工在年龄、受教育程度等方面各不相同，其工作理念存在着巨大的差异，导致人力资源管理工作面临着不少的难题。而运用政工工作能有效解决这一问题。文章分析了政工工作运用对烟草企业人力资源管理工作的重要作用，然后分别分析了当前我国烟草企业人力资源管理工作和政工工作的现状，最后探讨了烟草行业人力资源管理中运用政工工作的策略，仅供参考。

[关键词]烟草行业;人力资源管理;政工工作;运用策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.091

1 政工工作对烟草行业人力资源管理的重要作用分析

烟草企业这一特殊的国有企业，面临着国际控烟组织在经营方面的压力，同时也面临着国外企业的竞争压力，特别是近年来，我国烟叶计划连年调减，这对烟草企业完成全年税利指标，实现公司的发展稳定、地方财政以及广大烟叶种植户的增产增收都带来了巨大的压力。同时，当前我国市场中还存在着大量的假烟、走私烟以及外部流入的真烟。这些都对我国烟草行业的健康发展带来了巨大的挑战，要想解决这些问题，实现烟草企业的健康发展，必须加强政工工作，实现企业员工思想的统一和力量的凝聚，从而激发出广大干部群众发展进步、攻坚克难的斗志，才能实现烟草企业的做强、做大和做优。

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”对于烟草企业来说，要想实现发展目标，人才是关键所在。正如《史记》所述：“得人者兴、失人者崩”。对于企业员工来说，企业是其除却家庭以外最重要的生活场所，企业加强政工工作，能统一员工的思想意识，促使他们树立主人翁的意识，树立正确的价值观念，这样一来，就能激发员工工作的积极性，从而增强企业的凝聚力，促进企业的健康发展。

2 烟草行业人力资源管理工作的现状分析

2.1 人力资源管理权力较为集中

烟草企业是我国重要的国有企业之一，在传统的管理中，一直实行计划经济，烟草企业的领导人员一直采用集中管理的模式。在这种模式下，部分烟草企业的领导者在人力资源管理方面缺乏民主性，不能采纳员工提出来的建议。这就对烟草企业的健康发展造成了一定的影响，甚至还会导致部分员工的离职，造成人才的流失。

2.2 基层员工人力资源管理制度不完善

受计划经济的影响，传统的烟草行业人力资源管理的对象范围十分有限，主要是针对烟草企业内部的工作人员。而且，在薪酬待遇管理、招聘任用管理及惩罚制度管理工作时，大都以企业高层的管理人员为主，并没有包括企业基层的工作人员。这样不完善的制度，无法激发基层工作人员的工作热情，也影响了烟草行业的健康发展。

3 烟草行业政工工作的落实现状分析

3.1 尚未全面落实政工工作

目前，部分烟草企业的管理人员没有重视政工工作的重要作用，没有在企业中全面落实政工工作，导致相关烟草企业的政工工作流于表面化、形式化，缺乏实践性的管理和指导。加之当前我国的国企改革已经步入深水区，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，烟草行业中出现了各种复杂的利益纠葛，甚至员工也出现了思想不稳定的现象，这些都影响了企业政工工作的顺利开展。

3.2 政工工作人员素质参差不齐

目前，我国烟草行业的政工工作人员素质参差不齐，也是当前烟草行业面临的主要问题之一。随着国企改革的不断深化，当前的烟草行业逐渐开始以经济利益作为企业发展的目标与方向，直接将资源投放到能够快速产生经济效益的环节，往往忽略政工队伍的建设，影响了企业各项工作的顺利进行。

3.3 政工工作方式较为滞后

当前，我国已经步入经济发展的新常态，社会正处于深刻变革的关键时期。但部分烟草企业没有跟上时代发展的步伐，没有及时更新政工工作的模式，仍然采用传统的政工工作思维。特别是当前我国已经进入信息化时代，2015年，国家大力倡导推行“互联网+”行动，旨在促进互联网技术与传统行业的结合，但部分烟草企业的政工工作人员没有正式将自身工作与互联网结合，影响了企业政工工作的效果。

4 新形势下烟草行业人力资源管理中对政工工作的运用策略

在实际生活中，现代人力资源管理工作对任何一个企业都具有十分重要的作用。在烟草企业的人力资源管理工作中，要想提高人力资源管理工作的效率，应积极运用政工工作，统一员工的思想认识，增强企业的凝聚力。为此，烟草企业应从以下几个方面着手。

4.1 加强企业人力资源队伍建设

党的十九大提出了“建设高素质专业化干部队伍”的要求，基于这一要求，在烟草企业人力资源管理中运用政工工作，必须坚持以政治过硬、能力过硬、业绩过硬、作风过硬和廉洁过硬作为方向，持续加强各级领导班子的建设，提升企业人力资源管理队伍的建设。第一，政治过硬是指提高企业人力资源管理人员的政治站位，促使他们能够履行自身的政治责任，强化自身的政治担当，能够始终在政治立场、方向、原则和道路上与以习近平同志為核心的党中央保持高度的一致;第二，能力过硬是指烟草行业的政工人员应不断加强“两学一做”，不断通过学习教育活动增强自身的学习、政治领导、改革创新、科学发展、依法执政、群众工作、狠抓落实以及驾驭风险等八个方面的本领，能够满足工作的需求;第三，业绩过硬是指烟草行业的政工人员应承担起行业发展的责任，勇于承担最终的担子，能够啃最硬的骨头，敢于处理最烫手的山芋，这样才能走在前列、干到实处，从而有所作为，促进烟草企业的改革发展不断取得实效;第四，作风过硬是指烟草行业的政工人员能够在企业的人力资源管理工作中，严格执行党章以及其他的党内法规，将党的纪律和规矩树立在面前，同时注重团结企业的干部群众，落实企业内部的民主集中制，并在工作中能够加强调查研究，促使企业的人力资源管理工作逐渐形成选拔看作风、培训讲作风、管理抓作风的工作新机制;第五，廉洁过硬是指烟草行业的政工人员在开展人力资源管理工作时必须树立正确的权力观和利益观，能够敬畏国家相关的法律法规，敬畏党的廉政纪律，从而清清白白做人、干干净净做事，这样才能为企业基层职工树立良好的榜样，从而管好、带好干部职工队伍。

4.2 制定完善的人力资源管理标准

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“党的干部是党和国家事业的中坚力量。要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。”在当前的烟草行业人力资源管理中运用政工工作，必须制定完善的人力资源管理标准，根据党管干部的原则，选择对党忠诚的人、干事有担当的人且具有扎实作风的人。同时，还要突出政治标准，即在企业的人力资源工作中注重提拔重用牢固树立“四个意识”“四个自信”、能够全面贯彻执行党的理论、路线、方针和政策的人。只有这样，让实干者有位、让无为者让位，才能营造出烟草企业良好的工作氛围和环境，从而激发广大干部员工工作的积极性。此外，烟草企业还要突出从严监管，不断完善干部的监督制度体系，加大对企业日常经营管理的监督力度，促使烟草企业的广大职工干部能够知敬畏、存戒惧、守底线。为此，相关烟草企业必须持续开展选人、用人的专项检查与整改工作，力争在企业内部实现选人、用人检查的“全覆盖”。

4.3 健全干部职工考评机制

在新形势下烟草行业要想在人力资源管理中运用政工工作，还必须健全干部职工的考评机制。在实际操作中，应坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重的原则，制定出完善的烟草企业干部职工工作绩效考评制度，鼓励干部勇于到基层挂职锻炼，同时鼓励员工积极发挥自身的主观能动性，从而促进企业的健康发展。同时，烟草企业还应持续深化干部职工收入分配制度的改革工作，规范行业收入分配体系。此外，还要开展行业队伍建设规划工作，整合行业现有的人力资源，积极落实高技能复合型人才的聘任工作，从而有效激发管理人才与技术技能人才队伍的活力。最后还要建立健全干部职工评先评优管理制度，抓好行业各种类型“十佳”评选工作，大力选树行业的先进典型，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

4.4 重视对员工素质的提升

在新形势下烟草行业要想在人力资源管理中运用政工工作，还必须重视对员工素质的提升。为此，烟草企业应深化广大职工的教育培训工作，坚持采用集中培训与网络培训、理论培训与技能培训、“走出去”培训与“请进来”培训相结合的策略，抓好专卖、营销等业务人员大规模轮训，切实提升干部职工队伍整体素质。同时，要进一步加大技能鉴定工作力度，着力提高鉴定工作质量，积极培育“工匠”精神。

5 结语

综上所述，在新形势下，我国烟草行业面临着发展的重重压力，为了促进烟草行业的健康发展，必须在人力资源管理工作中运用政工工作，从而促进烟草行业的长远发展。

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[作者简介]王睿（1989—），女，汉族，云南昭通人，中级经济师，本科，研究方向：人力资源管理。