新兴铸管的第四次革命

孙杰贤

改革是勇敢者的事業。而对于铸管行业全球领导者新兴铸管来说，改革可谓是“家常便饭”。纵观新兴铸管几十年的创业发展史，就是一部改革创新史。在新兴铸管看来，不改革便没有发展。改革是为了发展生产力，改革创新促使企业管理提升，促进企业持续发展，企业增效，职工增收，企业、职工、社会实现共赢，共享改革发展成果，共同创造美好生活。

拥抱变革

第一次改革：早在上世纪90年代初期，新兴铸管就率先推行了三项制度改革，实现了破三铁（铁工资、铁交椅、铁饭碗），革除了企业体制僵化、机制不活的弊端，激发了企业活力和职工内生动力。

第二次改革：建立起“225”管理创新体系，“两制”是“企业内部模拟法人运行机制”和“研、产、供、销、运、用快速联动反应机制”；“两个中心”是在企业各层级建立成本中心、利润中心；“五个体系”是围绕生产经营目标的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系。

第三次改革：2014年以来，新兴铸管以“裸对标、双超越、全价值链对标”为抓手，优化企业组织，持续瘦身健体。在这次改革中，最重要的举措是建立“4+3”组织架构并将之作为生产经营成本利润核心。

通过第三次改革，新兴铸管形成了六大核心竞争力：战略布局优势、销售终端控制、生产成本优势、品牌价值优势、科技创新能力和企业文化优势。

但是，在唯变不变的乌卡时代，传统产业可能死在自己的羸弱落后上，可能死在自己洋洋得意的领先上，但一定会重生在顺应科技发展和商业模式发展趋势的改革创新大道上。于是在第三改革取得巨大成功的基础上，新兴铸管踏上了第四次改革的征程。

新兴铸管第四次改革的核心是“一体两翼”战略，即：以国际化和科技创新为新动能，做强世界铸管行业领导者和冶金行业领先者； 以智能化和绿色共享为新模式，打造前向铸造产业运营平台和后向涉水范围经济平台，跨入基础产业+AI平台经济新业态。争取利用三年的时间：以“管理制度化、制度表单化、表单软件化”为路径，利用计算机的威力，将企业的管理制度、业务流程、评价标准全部上线，固化到计算机系统，强制闭环管理，实现数字化运营。

可以看出，科技创新和信息化在新兴铸管的第四次改革中扮演者非常关键的角色。“随着企业规模和业务体量的不断变大，精细化运营与管理便变得十分重要，而信息技术的不断进步与应用普及让企业的精细化运营与管理成为可能。因此，在集团的第四次改革中，信息化成为最核心的工作之一。”新兴铸管信息主管胡敏在接受采访时表示，“放眼国内的铸管行业，信息化整体水平不高。作为行业头部企业，我们的目标是通过前瞻性地探索实践，将公司的信息化打造成行业标杆，给行业内的其他企业一些参考与借鉴，从而在一个高起点上带动整个行业信息化水平更上一个层次，助力行业的转型升级和高质量发展。”

从流程开始

2020年初，在做公司未来5年信息化发展规划的时候，新兴铸管的IT团队既兴奋又忐忑。兴奋的是，信息化工作的必要性和重要性已经得到公司上下的一直认可，并成为集团第四次改革的核心；忐忑的是，行业标杆的目标意味着巨大的责任和压力。

经过多年的信息化建设，新兴铸管建立了众多的信息系统和业务系统，如何打破这种“烟筒林立”的局面，实现公司运营管理从垂直式管理到横向管理再到网格式矩阵管理是新兴铸管未来信息化工作的重中之重。

信息化的本质是通过企业业务流程的再造实现精细化和高效化的运营、管理与生产。以流程为中心融合管理体系，从战略到执行逐层分解、相互打通的运营管理体系，实现流程从梳理到执行、优化的全生命周期管理，将从根本上加速数字化转型和运营创新。

于是，鉴于多变的市场环境和业务需求，新兴铸管决定在ERP之外引入BPM系统以弥补ERP系统相对“呆板”、不够灵活的不足。这也符合新兴铸管“以数据为核心，以业务为驱动”的信息化建设的初衷和理念。随后，新兴铸管开始了BPM解决方案的研究、考察和选型工作。

根据胡敏的介绍，他们的选型标准很明确，其中核心诉求有两点：技术成熟，可靠性高，以满足大规模的部署环境；轻量级，低代码，以适用复杂多变的开发环境同时降低二次开发的成本。面对市场上功能“大同小异”的主流BMP产品，在进行了几轮认真、全面地评估对比后，新兴铸管最终选择了炎黄盈动完全自主研发并拥有核心技术的新一代BMP平台——AWS PaaS。根据相关资料，AWS PaaS定位于中大型规模的企业级应用，采用元数据驱动、可视化配置，强调低代码驱动的交付流水线。通过AWS PaaS企业能够以更高的速度、更低成本、更高效率完成新应用上线和版本迭代。此外，以低代码和BPM为核心能力的AWS PaaS平台采用应用容器作为控制内核，超80%的新旧应用程序都可用建模方式快速可靠地构建。所有这些都非常符合新兴铸管的核心诉求。

针对新兴铸管的组织架构特点， BPM平台的部署采用“集团整合+下属企业联邦部署”的方式，基于股份公司搭建统一BPM平台，并接入大部分下属企业；而对于武安和芜湖此类比较大的工业区通过搭建私有联邦平台和集团平台整合。具体实施分为：统一规划（数据标准化和流程标准化）、局部试点（武安工业区）、中台沉淀（完善优化股份公司的数据中台和业务中台）、中台赋能（输出股份层面的共享服务能力）和全面推广五个阶段。

新兴铸管动控部部长武永强指出，作为行业头部企业，新兴铸管正在积极拥抱变革，融入时代潮流。依托传统产业踏实的根基，张开两翼，翱翔于数字化和智能化的风口，全面赋能企业转型升级与高质量发展。