关于加强软件工程项目管理的若干思考

2021-04-04 09:50
信息记录材料 2021年1期
关键词:项目管理管理人员环节

万 娟

(江西制造职业技术学院 江西 南昌 330095)

1 引言

随着计算机的广泛应用,人们的生产和生活都离不开计算机,计算机也给人们的生活带来了诸多便利,促进了和谐社会的发展进程。软件工程是计算机发展的基础,通过近年来的不断努力,软件工程开发已经取得了较大的成就,但是由于软件工程的开发和设计环节存在着较大的风险,同时开发过程比较漫长,都需要良好的软件工程项目管理体系,对软件开发的整个过程进行全面管理。为此,对于软件工程企业来说,除了做好软件工程的开发与设计工作以外,还应该高度重视软件工程项目管理的作用,并积极开展有效的管理对策,促进企业的可持续发展。

2 软件工程项目管理的意义

就我国现代化技术发展水平来看,软件工程已经实现了开放性软件的应用与维护,同时运用模式十分高效。通常情况下,计算机软件技术包含系统软件、支撑软件以及应用软件,我国计算机软件的研发与应用已经经历了三十年的历程,技术水平也逐渐趋于成熟,内容覆盖越来越广泛,逐步实现了医疗机构、机电、信息平台等现代技术水平。软件工程项目的管理工作指的是软件工程根据设计与开发要求,对开发的整个过程进行管理与监督,保障软件工程的顺利进行,确保软件工程进度的合理性,提高软件工程开发质量。软件工程管理的内容主要包括整个开发过程的所有环节,比如软件开发的质量管理、开发人员管理、开发进度规划、规避开发风险、软件评定和配套设施管理等内容,只有全面做好软件工程的管理工作,才能保障软件开发的顺利进行,此外,软件工程管理工作还要对已开发完成的计算机软件进行功能测试,只有通过各项标准的监测,才能正式推向市场,获得更大的价值。因此,软件工程项目管理工作至关重要[1-2]。

3 软件工程项目管理的对策

3.1 风险管理

对于软件工程项目的开发与设计环节来说,存在着较大的风险,同时对于项目的成败与企业的经济效益都具有重要的影响。因此,做好软件工程项目开发风险管理工作至关重要。

在软件开发的风险管理中,首先要建立完善的风险管理制度,只有构建完善的风险管理制度,才能为软件的顺利开发提供保障。在实际管理中,企业要建立完善的风险检测体系和风险防控体系,全面提高管理部门的风险防控水平,然后还要确保市场信息的真实性和准确性,降低信息误差造成的风险,此外,还应该建立风险分类保障制度,实现制度制约效果。

其次,软件开发企业还要对项目进行定期的风险识别与控制,安排专人做好软件工程风险排查,将开发过程中可能出现的风险降至最低。此外,还要全面提升管理人员和软件开发人员的风险意识,严格遵守软件开发制度,避免软件设计环节造成的风险隐患,专门设置监督机构,加强管理人员的监督工作,将软件开发项目的风险管理工作做到最好。

3.2 人员管理

软件工程管理最重要的就是人员管理,只有具备高素质、高专业的软件开发人才,才能确保软件开发项目的顺利完成。因此,软件工程企业首先要具备完善的人才管理体系,积极制定严格的人才考核制定,建立完善的人才规划与薪资制度,由这些共同构建一个完善的人才管理体系,结合不同的岗位工作内容与难度进行合理的划分,并对其设置独立的考核机制,促进企业人才的发展,实现培优上岗,积极做好企业的人才储备,实现一个完善的软件工程人才管理体系;其次,企业还要积极构建完善的人才培训方案,全面提升管理人员的专业素养,做好管理人员的知识培训,提升企业管理人员的项目管理水平,从而更好的保障软件工程开发的顺利完成;最后,企业还应该建立完整的奖惩机制,坚持优胜劣汰的职场原则,做到赏罚分明,提高企业员工的工作积极性,从而为企业人才做好职业规划,激励他们不断发展与提升,与企业共同发展。

3.3 合作管理

想要做好软件工程项目的管理工作,还要注重多方面的合作,及时做好各部门工作人间的沟通,保障软件开发的顺畅性,积极组建座谈交流会,让所有项目参与人员进行沟通交流,此外,管理人员还应该熟悉自己的岗位职责,在工作上互相帮助,促进软件工程项目的顺利进行。其次,软件工程项目管理有许多内容都是结合在一起的,并且每一个环节都需要专业人才来完成,因此,必须做好每一项内容的分工,实现各司其职、人尽其用,发挥企业人才的特长,还应该对管理内容进行合理监督,确保软件工程管理工作有序开展。

另外,还要全面提升软件工程管理团队的合作积极性,只有队伍内的全体成员都具有较高的合作意识与积极性,才能更好地提高工作动力,高效地完成管理工作,对于软件开发工程来说,是一项复杂且高端的工程,因此必须引导他们相互鼓励,相互帮助,相互扶持,从而顺利完成软件开发工作。

4 结语

综上所述,软件工程已经实现了全面发展与应用,除了软件工程的开发与设计工作以外,软件工程项目管理工作也尤为重要,企业必须高度重视项目管理的具体实施,积极开展有效的管理对策,加强软件工程项目各环节的管理与监督,确保软件工程的顺利完成,为社会提供更优质的计算机软件。

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