浅析生物发电企业创新管理模式的构建

潘峰

（国能惠民生物发电有限公司，山东 惠民 251700）

国能惠民生物发电有限公司是一家新型的、绿色环保的发电企业，是国家重点支持和资源综合高效利用发电项目。国能惠民生物发电有限公司隶属于国网综合能源服务集团有限公司，是定位于以节能环保、能源综合开发利用，落实国家节能减排政策、推动社会经济绿色发展的的产业公司。公司建设规模为1×30MW凝汽式汽轮机发电机组，配备一台130t/h高科技生物质振动炉排高温高压锅炉及布袋除尘、脱销设备。

1 企业概况

本企业主要以中国特色社会主义服务为背景，始终坚持企业的发展使命，将提倡环保技能、提升环境质量、提高农民收入、提供再就业岗位、推动社会经济和地方经济的发展、履行好社会责任目标作为企业的发展目标。生物发电企业下一步的发展部署就是不仅要在节能、减排、降耗下功夫，还要不断提高自身的管理。具体的操作方法可以从以下几个方面入手：一是设备节能改造降低厂用电率，采用变频电机等设备设施等；二是提高设备自动程度，减少人员数量，降低公司的用人成本；三是生物质燃料收储减低重型机械使用时间，从而减少二次费用；四是通过中水处理，雨水回收等方式减低用水量等。只有这样才能使企业的核心竞争力得到最大的提升，将企业亏损的现象扭转过来，推动企业的可持续发展。

2 构建生物发电企业创新管理模式的具体对策

2.1 明确中心目标，制定实施方案

要想使企业得到良好发展，就必须明确中心目标，制定实施方案，也就是说将其设备进行优化，采用变频电机等设备设施等，降低其成本支出，那么，国能惠民生物发电有限公司就要将降低生产成本、增加生产效率，减少亏损、增加企业效益作为企业发展的根本目标，同时建立一套完整的目标责任管理体系，将成本管理方式做到制度化和规范化标准，从而提升企业的管理水平。管理模式的创新，不仅完善了生产管理的制度，又使得企业内部员工的自身利益得到保证，对此，企业必须要保持积极稳妥、逐步推进的工作原则。在进行管理模式创新的过程中共分为3个步骤：第一，进行组织框架创新，为全面经营管理模式的创建提供前提条件。第二，掌控生产的重点环节，进一步完善好责任成本管理体制，做好二级成本核算的落实工作，将成本管理做到精细化标准。第三，完善配套设施，进一步提高管理者的管理水平，最大限度的实现降低亏损增加企业效益的中心目标。

2.2 加强对员工的知识管理

从企业内部来看，对企业在职人员进行优化配置是非常重要的，更要做到对企业的组织架构进行创新，提高设备自动程度，减少人员数量，降低公司的用人成本。在管理层面的工作人员，知识管理人员的有效干预能力可以很好的降低企业成本，实现企业利益的最大化。还有就是锻炼企业在职人员的实践应用能力，不要让工作人员成为理论的天才、实践的傻子。加大工作效率的能力和提高人们遇到紧急事情果断决策的能力。知识管理还可以增加员工的知识素养，提高在实践中总结知识的能力，所以要对员工的创新能力和服务质量能力进行培养。知识管理还可以提高企业对客户的了解能力，积极的对客户的需求做出及时的响应能力，还可以增加客户的辨别能力以及对客户不同要求的满足能力。知识管理还可以提高企业在产品质量、人员服务方面的创新能力，以及定位能力。

2.3 构建目标责任成本管理体系

为了进一步提升专业公司的成本管理、增收节支的主观能动性，全面提升企业员工的综合能力，进一步提升电厂经济效益在市场经济环境中的核心竞争力，制定出与市场价格相符的价格，统一核算标准，注重管理过程，完善收支考核原则。

发电企业可以将生产的实际情况和预算指标进行结合，制定出完善的成本费用规划，并对此进行目标责任制的划分。另外还需要将目标责任成本费用项目和会计科目进行统一，将盈利和亏损划分清晰。将各个专业公司作为责任的主体，使单项费用更好的落实到各专业公司内，最大程度的实现目标责任成本的单项控制。增加生物质燃料收储减低重型机械使用时间，从而减少二次费用，这样可以使企业整体生产经营成本得到控制，最终降低生产成本，增加企业效益。另外，还可以通过中水处理，雨水回收等方式减低用水量等，降低其水资源费用的支出，以此提升其经济效益。

2.4 推行二级成本核算研度

为了更好地强化企业员工的成本责任意识，实现目标责任成本与二级承包费用之间的相互统一，将二级承包体制更好的融合进目标责任成本管理的内容中，制定出专业公司向企业负责的管理目标，使两者成本经济共同体，对此，企业制定出了《专业公司二级承包管理办法》，将企业生产成本中的部分费用全部以承包的方式分给各专业公司，在受掌控的背景下，由专业公司自主完成分配任务。通过预算的标准来核算各专业公司的承包盈利，将实际的耗损计算在成本中，最终完成利益与风险共享的发展目标，企业以宏观调控的方式掌控总体支出，专业公司控制具体的费用支出，另外还结合着《绩效考核实施细则》，对各个专业公司进行月、季、年的考核。最终以结余兑现，超支受罚。二级成本核算制度充分展示了权、利、责的高度统一，在确保安全生产的基础上实现企业盈利的最大化，最终加快扭亏的步伐。

2.5 落实专业公司经理责任制

各专业公司管理者可以依据《专业公司二级承包管理办法》的相关条例，与电厂签订年度经营业绩目标的责任书，为企业顺利完成经营任务提供保障，同时，还需要依据企业的授权和签订责任书的标准要求对各专业公司进行全程的管理，并承担起相应的经营责任，这样不仅提高了各专业公司管理者的工作效率，还在一定程度上履行了其主要职责，促使企业的管理水平和盈利能力得到提升。

2.6 进行约束和激励机制的有机结合

进一步增强预算管理制度，降低或避免预算外的费用支出，将企业的各项成本都控制在预算的范围内。企业可以依据目标责任成本制度制定出针对各专业公司的月、季，年度的业绩考核标准，将考核制度、目标责任成本制度以及二级成本核算制度进行有机的结合，全面提升专业公司的积极性，强化全体工作人员的成本责任意识，增加精益求精的管理理念，降低企业生产成本。各专业公司需要全面完善工作思路，创新自身的管理模式，对岗位职责进行重新明确，促使全新的管理方式得到最大程度的落实，推动自身工作取得良好成绩，通过管理模式的创新。

3 结语

在我国经济快速发展的背景下，对一些企业的进一步发展壮大提出了新的要求。尤其是对我国的发电业要求更高。今天咱们主要是针对生物发电企业创新管理模式的构建进行了详细的讲述，希望对我国的电力企业有一定的帮助，最终促进我国国民经济的发展。