TnPM管理在秘鲁Talara新基地的实践应用

王相森

(长城钻探厄瓜多尔和秘鲁综合项目部，北京 100101)

1 前言

秘鲁Talara基地作为长城钻探在秘鲁唯一的前线功能性阵地，其能否高效地管理运营决定了公司业务量的拓展情况。自2018年开始，随着油价回升甲方开发意愿增加，市场规模扩大，各专业作业队伍需求明显增加，但也逐步暴露出原基地规划管理上的后劲不足，限制了规模发展。2018年底，公司结合安全、市场、经济效益等方面考虑，决定重新选址规划，推行基地TnPM管理，并于2019年5月完成了新基地的投入使用，获得市场认可。引进新专业2个，新增服务甲方2个，借鉴厄瓜多尔COCA基地成功经验，新基地应用TnPM管理保障了各专业队伍全年高频次作业零事故。

2 实施背景

2018年厄瓜多尔和秘鲁综合项目部秘鲁分部共有两处基地和两处驻地，总面积5000㎡，其中一处基地在厄尔尼诺暴雨天气影响下导致一半面积坍塌，实际可用总面积3300㎡且存在重大安全隐患，容量满负荷的情况下，限制了公司各项发展，2018年底通过各方搜寻，可选新基地场地总面积3197㎡（含二层建组面积270㎡），条件是有限的，所以需要借鉴优良的管理方法以促进基地功能最大化拓展。因此，针对当时基地管理的实际情况进行了客观的分析，认真查找不足，看清问题，借鉴合适的管理方法，具体如下：

（1）实际条件的需要。新基地选址面积与原基地使用面积相当，新基地需要面临并克服现存的所有问题，并在此基础上得以发展，需要借助好的管理方法提高运转效率，以实现飞跃。

（2）市场发展的需要。随着市场的不断开拓，新进专业数、作业队伍数和作业频次齐增加，有限的场地和设备设施高效运转下，需要借助好的管理方法确保持续性，以保障生产。

（3）安全管理的需求。硬件升级的同时配套软件需要提升，加强培训，提升整体素质及意识，避免由于操作及维修不当等造成非生产停机，遏制生产中“三违”现象，保生产促安全。

3 TnPM管理模式的推进实施

全面规范化生产维护——TnPM，作为一种现代人机系统管理理念，其成功推进实施，将极大地促进企业管理水平的提高，推动企业增效和创新发展。早在2010年笔者在伊朗OTS石油基地工作期间就导入TnPM管理体系，取得了显著的管理成果。2019年，长城钻探公司在秘鲁新基地启用中按照TnPM的思路，对各专业、各功能区域、各执行部门进行了全面规范化生产维护管理，经过2019年的深入开展，再一次实现了管理增效。

3.1 目视管理规范化

秘鲁Talara新基地投入使用前，以“6S管理”作为开展全面规范化生产维护——TnPM体系的切入点，把日常设备管理工作的各项要求，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的方法进行分类，“6S管理”活动贯穿整个基地管理工作中，先后对基地内主要设备以及各专业设施进行了有计划的、大规模的现场清理和整顿。

（1）功能区规划改造，对基地各区域，如人行通道、警戒线、车辆检查区、设备摆放区、待修区等在地面进行喷漆划片，消防配置完整，区域划分明确。

（2）疫情期间，按照上级部门防疫规范要求，基地内部建立了居住安全岛、行车安全岛、隔离室、三步消杀等网格化管理区域，有效地覆盖了“八类人员、四类场所”，通过TnPM屏障管理理念的应用，有效的阻断了疫情传播途径，为赢得疫情防控和生产保障双胜利起到了重要作用。

（3）将上级部门各项规章制度上墙，按照规章制度“照着学、对着做”，“干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干”等问题一目了然，让员工的每一步行为都有理可讲、有据可依，这样不仅利于同事间的默契配合和互相监督，同时有效控制了违反劳动纪律的现象。

2019年推行“6S管理”期间，基地各专业部门定期将作业区域内的检查情况进行汇报，检查累计发布检查通报5次，考核103项，有效覆盖率达100%。

3.2 基地管理制度化

规范化、制度化是TnPM的核心，规范一切、一切规范的理念不但适用于国内企业管理，也适用于海外员工的管理。

基地管理是项目管理最为基础的内容，对整个项目的平稳运行有着最为直接的影响，因此以更加制度化和规范化的手段进行基地管理能有效提高综合项目部的管理水平和质量。所谓制度化具体到基地管理中指的就是利用更加制度化和规范化的方式来对各专业的工作内容与方式进行规范和协调，促使基地各项工作更加程序化，进而从根本上提高基地管理的工作质量。

（1）HSE管理科学化、规范化。HSE体系管理是国际石油行业通行的一套用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系。也是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。

秘鲁Talara基地推行TnMP管理以来，结合项目运行的实际情况，打造了一套符合项目生产运行实际的HSE管理子体系，有效的管控了风险、落实了责任，对基地管理水平的提升起到了持续推动作用。

（2）库房管理标准化、智能化。为克服库房面积小、专业多、物品杂的缺点，基地按照TnMP管理方法，对库房进行了智能化建设和管理。从采购收货、质检上架、出入库管理，整个流程支持PDA设备扫描物资编号出入库，工作轻松，准确率高；在入库时系统会自动给出相应库位，库管按照提示将货物运送到指定的位置，再按照规则进行摆放并扫描库位标签即可；同时各专业材料出库时，按照物资编码能准确找到相应物资；此外还可自动生成相关报表，如出入库汇总、库存汇总、盘点汇总，拣货汇总，调拨汇总等报表，能够给库管与基地经理者提供及时准确的数据信息。

（3）生产管理程序化、模板化。TnMP管理方法推行期间，修改完善了包括作业标准、设备维护、设备保养、疫情期间食品管理、承包商管理等22项SOP，细化完善了作业区域、生活区域、班组管理中的设备管理规定，建立了岗位、人员、班组等职责，明确了使用、维护设备的具体要求，实现了设备台账、报表及备用件的系统化管理。

（4）人员管理合理化、合法化。从员工入职、培训、晋级到离职依法建立了完善的制度流程。给员工树立乐观、自信的新观念，制定个人成长计划，建立自主式单点课程培训体系。通过针对某一技术问题或者难点故障由能够较好地解决问题、处理故障的人员编写教材，并召集相关人员进行集中讲解，传授自己的独到经验和技能，从而达到信息资源的共享。将全面规范化生产维护小组建设成教育型学习型团队，让全员人人都是教师，形成单点课程——OPL培训体系，进行广泛的内部培训，提升员工技能及素养。

3.3 安全管理全员化

TnPM是全员参与的活动，通过全员、全系统、全规范达到全效率。“众人拾柴火焰高”，合理化建议——OPS活动是TnPM主张的一项全员参与、群众性很强的自主创造活动，只有在组织形式、活动方式不断有所改进、创新才能产生较强的吸引力，取得事半功倍的效果，使广大职工群众始终保持比较旺盛的情绪和兴趣，促使合理化建议活动激发出建设性价值。为此，基地组建了安全委员会，每个月对合理化建议中可行、创新、有价值的内容进行评选，并给与一定物质奖励，让全员参与到安全管理中来。通过全员参与的安全管理，让基地的安全绩效明显改善，大家共同创造了一个安全生产的作业环境。

4 结语

通过TnPM管理方法的实践应用，秘鲁Talara新基地在办公环境、生产作业、人员管理等方面耳目一新，极大提升了基地的管理水平：

（1）Talara基地共对5个区域、22个对象制定出6S标准。制定岗位标准22项，可视化、定置化标准22项，通过现场四要素，6S、6H、可视化、定置化的深入开展和持续，基地内生活和工作环境得到了有效提升；

（2）设备管理和维护保养标准操作流程的建立，形成了以雇员自主维护和检修为基础三环维保体系，在有限设备设施和作业频次增加的情况下，通过提高设备运转效率，保障了生产作业，实现了管理增效。同时标准操作流程的推广和使用有效避免了由于操作及维修不当等造成的问题，遏制生产中“三违”现象，促生产保安全；

（3）通过OPL和OPS活动的开展，2020年累计提交改善提案15件，提交合理化建议32条，提交“五小成果”及“青年创新成果”3项，5人获得了局级及以上荣誉，引导员工能力不断提升技能及素养，强化了企业内部培训的有效手段。

TnPM管理是一项具有挑战性的工作，在推行的道路上没有捷径可走，只有在学习和实践中不断摸索，才能找到最适合的方法。相信通过不断的总结，基地的管理水平将会取得不断的进步。

目前，TnPM已经在秘鲁的Talara基地管理中生根发芽，通过辛勤的耕耘，在不久的将来一定会开放出鲜艳的花朵，结出丰硕的成果。