项目成本管理中的问题及对策研究

2021-04-03 11:21虞希希
建筑与装饰 2021年12期
关键词:项目管理管理人员管理工作

虞希希

安徽省城建设计研究总院股份有限公司 安徽 合肥 230051

项目成本管理意即建筑企业通过将项目成本控制在自己预期的范围内,继而围绕这个范围对项目策划、成本计算、成本控制和成本核算等一系列操作进行调整的工作,通过加强对这些环节的监管来实现项目成本在合理范围内的精简。科学高效的项目成本管理能给企业创造更加可观的收益,继而实现企业的良性发展。

1 当前项目成本管理中出现的问题

1.1 项目成本管理意识不够

项目成本管理作为建筑企业工作中必不可少的环节,对于企业发展的影响也是深远且长久的,因此项目成本管理意识也不仅仅只有相关工作人员具备。然而在针对当前我国建筑企业的调查报告中可以发现,目前我国施工企业中虽然项目成本管理概念已经开始得到重视,但是在大多数企业中项目成本管理仍然被认为是项目管理部门的职责,项目成本管理的工作落实也只与项目经理挂钩,这就体现出当前我国建筑企业在项目成本管理意识上的缺乏。在实际施工过程中,项目成本管理如果仅仅依靠项目成本管理人员的努力往往收效甚微,更需要全体项目人员对于项目成本管理的共同努力,项目成本管理在实际施工过程中涉及多个部门,需要多个部门之间的协调配合,因此项目成本管理也更需要一个标准的规范,以避免出现错误的决策[1]。

1.2 项目成本管理体系缺乏完善

在针对当前我国建筑企业的工程管理调查中来看,当前我国很多建筑企业在进行项目工程的开展过程中,由于诸多因素的影响,导致项目成本在预算上的准确性较低,最终项目完成时的实际花费往往和最开始的预算相差甚远,并且由于缺乏完整的项目成本预算,也导致在施工过程中对成本的管控不够细致,缺乏精细化的计算继而造成项目管理难以对施工过程起到良好的导向作用。例如在项目工程造价环节中,大多以工程量的清单为重要依据,然而在实际工作过程中对于清单的编制过程,仍然更多是以人工操作为主,这种操作就容易造成清单的错误计算,并且项目成本管理贯穿于项目管理的始终,与质量管理、人力资源管理等环节都有紧密联系,因此也需要这些部门之间的信息共享,然而在现实中整个项目成本管理体系缺乏完善。

1.3 项目成本管理人员专业素养不足

前面提到,项目成本管理作为一项涉及多个工作环节和部门的工作,对于工作人员的专业要求较高,项目的直接管理人员往往也是项目成本的主要控制人员,因此,项目成本管理人员在专业素养上的高低就会影响到项目成本管理的工作质量。比如项目成本管理对财务计算的要求更多,但是和财务相关的工作人员却在建筑业务上缺乏专业化,又比如在施工过程中占有重要地位的技术员和安全员,他们虽然对施工质量有着决定性的作用,但是又往往只能对项目的质量和施工安全负责,缺乏专业化的成本管理知识,而建筑工作又是一个涉及多方面的复杂工程,如果项目成本管理人员缺乏专业化,那么也会进而影响到施工进度,最终造成整个工程项目的延误[2]。

2 未来项目管理中应该采取的应对措施

2.1 树立项目成本管理观念

要做好项目成本管理工作就必须首先树立好项目成本管理观念,过去建筑企业在项目成本管理中将工作仅仅视为管理部门一方的义务,然而在实践中却发现这种模式难以提高工作效率,也使得项目成本管理工作漏洞百出,因此未来应该建立全员参与项目成本管理的工作理念,树立人人参与项目成本管理的工作态度,并且注重强化对项目成本管理工作的责任观念。建筑企业不仅要在施工过程中做好对各项花费的管控,更要从源头上即项目投标开始就做好对成本的管理,引导工作人员认识到项目成本管理对于项目质量以及企业发展的重要性,提高对成本控制的责任意识,以实现施工质量和生产安全以及成本控制三者的协调统一,最终实现建筑企业的良性发展。

2.2 完善项目成本管理体系化建设

随着时代的发展,在当前信息化时代的背景下,互联网技术和各行各业的结合也越来越成熟,因此也有越来越多的信息化管理手段被运用到建筑企业的项目成本管理工作中,在和互联网技术的结合下,建筑业的管理活动和信息技术的结合对于提高项目管理的精准度又有了更大帮助,并且信息化的管理手段也使得管理工作的失误率有了大幅度的降低,过去在人工操作下的管理工作比如核算工程造价,就极易出现计算失误或者其他纰漏,然而在信息化手段的辅助下这种失误就能够在最大程度上得到避免,继而打造出更加科学完备的工程管理机制。

2.3 提高项目成本管理队伍专业素养

项目管理人员在专业素养上的高低对项目成本管理工作的质量起决定性的作用,因此要解决项目成本管理中的诸多问题,打造一支高素质的项目成本管理队伍也是必需的。建筑企业要加强对项目成本管理人员的专业化培养,不断提升成本管理人员的工作能力,做好后备人才的培养,以此保障项目成本管理的科学性和有效性。同时也要加强对项目施工人员的监管工作,做到整个项目从上到下都具备一定的项目成本管理观念,定期组织项目管理相关人员在业务能力上的考核,并做好相应的培训工作[3]。

3 结束语

综上所述,随着我国建筑业的发展,其规范化和标准化进程也逐步加快,项目成本管理作为衡量建筑企业之间竞争力的核心参考因素,是所有想要在如今日益激烈的竞争中崭露头角的企业都必须考虑的问题,因此,必须正视当前项目成本管理中存在的问题,并在工作实践中不断的解决问题,以实现工程质量的稳步提升和企业发展的快速进步。

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