建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制对策分析

刘斌

解放军总医院服务保障中心 北京 100039

引言

在未来要进行施工过程中的进度管理时，就是要求相关的管理人员要不断地对自己的专业技术水平和能力进行提高，结合自身的实践经验，对于现有的管理工作流程也要进行优化和创新，确保企业的健康可持续发展与进步。

1 施工进度控制在建设工程项目管理中的重要性探讨

1.1 实现工期的科学合理安排

正式启动并且开展建筑工程的过程中有可能会由于各种不确定性的因素造成变动，比如建筑工程中存在着诸如材料的质量、价格、环境等诸多因素的作用和影响，导致整个工程的施工进度不得到严格统筹[1]。所以，在针对整个施工进度的设计加以科学管控的设计过程中，一定是要从各个方面的角度来考虑，更要全面、科学地进行设计和考量，以此才能更好地做到完成设计工期的安排，不断地提升自己应对工程中的风险和问题的能力，也就是可以多样化地选择和运用一些有效的方法来缩小整个工程的施工周期和时间，其中合理地使用施工进度管理的模式便是可以很好地达到这一设计的避免给企业带来太大经济损失。

1.2 切实提升管理质量

在整个建筑工程施工企业的项目进度管理过程中，进度的管理工作困难比较大，而且所涉及的内容比较多，想要有效地提升项目的进度管理工作的质量，就要从根本上对于工程的每一个施工环节及其细部分都进行严格把控。进一步建立健全好的进度管理和工作制度也许能够施工项目管理者的能够得到较好的提高。

1.3 合理控制工程施工成本

在对我国建筑工程的进度管理中，应充分地考虑加强对建筑施工进度的统计监督和费用管理，这样才真正能够合理、有效地监督控制我国建设工程的各项施工进度费用，实现对建筑资源的合理利用优化和有效配置，提高对我国建筑工程各个重要项目施工经费的合理综合利用率和效率[2]。因此，在对于整个建筑工程的具体施工管理中，只有合理地有效控制建筑工程的具体施工技术质量和管理成本，提升对于建筑工程的具体施工进度、施工管理效率，科学、合理地有效节约工程人力、物力、财力等各种社会资源，这样才真正能够有效地大大降低对于建筑工程的具体施工技术质量和管理成本。

1.4 提升建筑施工单位的建筑工程项目质量管理水平

在建筑工程企业项目前期施工的全整个过程中，进度监督管理一直是整个建筑工程企业项目前期施工过程质量进度监督考核管理的一个主要重点和困难，因此在建筑工程企业项目前期施工过程质量进度监督考核管理的全整个过程中，应该一定要严格地把握管控整个全国建筑工程企业项目前期施工的全部各个环节，加强对每一个项目施工的全过程和整个项目的进度控制性监督管理，积极地统筹协调和有效地地处理各个环节之间的矛盾，进一步地切实做好整个全国建筑工程企业项目前期施工的过程进度质量监督考核管理，实现建筑企业社会经济效益的最高最大化，实现整个建筑公司的长期、稳定地健康发展[3]。

2 进度管理过程中的影响因素

2.1 人为因素的干扰

人作为建筑施工活动开展的领导者和主力军，自然工程项目建设的发展速度及其管理质量也很容易就会受到每个人的影响。简而言之，进度与管理质量的重要性及其水平与否有着直接的关系。所以，在进行整个建筑施工与管理过程中，都是需要认真地做好各个人员之间的沟通协调。

2.2 施工技术等客观因素的干扰

施工单位的建设质量的优劣以及其管理水平的高低与其选用技术有着极大的关系。所以，在实践中加强施工技术管理的过程中，也需要从思想上给予企业的技术选型提供一个充分而又深刻的重视。除此之外，项目的设计具体可行性、合理性、工艺技术的安全可靠性、科学家技术的专门知识能力和水平等将对于建筑物施工进展的速率和质量及其进度的管理工作造成很大的影响。

2.3 设计因素

在对于建筑工程的项目进行设计前，没有做好相应的现场勘察和设计工作，或者由于勘察数据不准确，地质信息错误或遗失，所提供的建筑工程设计的图纸内容上存在着诸多缺陷或者漏洞，与整个建筑工程施工的现场实际情况完全不符，这样就可能无法确保建筑工程的施工顺利开展，就会严重影响建筑工程施工的质量和其施工的效率，延迟施工进度，从而降低建筑工程的质量。

3 如何更好的在建筑工程管理中落实好进度管理

3.1 在正式开展施工之前做好有效的计划

建筑工程项目管理的内容比较丰富多样而且又非常复杂，所以从各个方面来进行综合地去考虑。在制订项目管理方案的时候，首先是要对基本的施工原材料和产品进行严格的质量抓住关，确保它们产品质量的可靠，然后再结合品种来进行区别。在项目施工伊始前，就要准备好充裕的材料和人力资源，避免因为施工的过程中产生材料短缺导致的延误。

3.2 在思想上重视组织管理工作

建筑工程管理人员和工作人员也同样需要充分地根据自己的实际情况和现场施工条件，对其中的人力、物力等方面进行统筹和规划，确保其分工的科学合理，工作人员的一切活动和工作开展要严格按照提前制订和拟定的方案。建筑工程中的每一项工作进度都和整个建设工程的开展有十分紧密的联系。因此，在实际地进行工程的进度控制管理过程中，首先所要做到的就是要求有关管理负责的人员能够结合具体的工程施工进度要求来针对各项工程的责任人员进行具体化的划分，严格按照规矩办事。

3.3 不断提升相关管理人员管理水平和意识

在施工现场布置一批专门的监督和管理人员，对每日的实际进度工作所开展的速度和质量情况进行及时的汇报，一旦工作中出现进度脱离预先制订计划的情况时候，既要及时做好进度报备和分析存在的问题，找到其根本的原因，然后再采用其他更加富有针对性的解决措施方法来进行处理，确保工程的工作得以顺利进行。除此之外，在建立企业进行施工的进度管理过程中，还是需要切实做到落实好责任分配至负责人的制度，充分地融合企业的实际经营发展情况，结合当地建筑施工的具体情况，从各种角度进行全面的分析存在的问题，实现对管理职责的细致分解[4]。真正做到将每一项工作落实给具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。

4 目前存在的施工问题

4.1 施工材料质量问题

大部分的工程都具有相当庞大的建筑工程规模，因此需要投入大量的建筑材料。但是，很多建筑施工单位往往无法对其所用材料的质量和使用情况进行有效的控制，偷工减料、以次充好等现象就频繁发生。除此之外，在我国建筑工业现代化的大背景下，工程的建造和施工基本上都是需要各种设备的协同配合才能完成，但是许多施工单位并没有高度地注意到设备的保养和维修工作，这个问题也可能会在某种程度上直接影响到整个工程建造和施工的质量。

4.2 混凝土温度的变化

在土木工程中，混凝土的结构不可避免的由于内在的因素或人为因素而产生许多种裂缝，而裂缝恰好会降低混凝土承载能力和耐水性以及防水功能等等。在一般情况下，混凝土的结构使它具有良好的耐久性，但在温度十分严寒的地区中，特别是在水位时常发生变化的工程部门，或者是在充满水分的状态下遭到剧烈的温度交替下，当外部环境的温度发生极大的变化下，混凝土会产生形变，而这种形变又遇到了外部的阻挠，就会在内部结构中产生一种力，正是这种力量不停地撞击混凝土结构，所以极易产生裂缝，这类温度变化产生的裂缝对于岩石地基或者是混凝土使用年代久远，都将会在混凝土的外部产生许许多多的约束裂缝，这种裂缝会引起钢筋的腐蚀，以及混凝土的碳化，降低了混凝土的使用年限、抵抗寒冷性与强抗渗透能力。

4.3 工程老化现象严重

就现如今国内的建筑工程的建设发展情况现状来说，其中包括我国国内很多的建设工程，尤其特别是一些主要位于偏远地区乡镇和农村地区的别型建设工程，由于结构老化的情况十分严重，一些高等级别的工程都已经是在我国20世纪中期以后开始动工修建的。在这几十年里，许多工程中的结构都已经逐渐开始严重出现结构防水或者结构渗漏的严重问题，存在大量的安全隐患，再加上这些建设工程的结构设计技术质量标准相对比较低，辅助性配套的设施十分缺乏，从而形成许多的资源损失和资源浪费。

5 工程施工管理的质量控制与进度措施

5.1 建立健全的技术监督管理体制

结合企业的现实情况，构建分层次的技术监督管理机制，将职责落实至个人，全面完善责任岗位体系。创建对于事故和安全性的问题进行研究，统计总结，及时做好反馈的机制，全面准确地把握工程的建设和施工过程中的进展，一旦发生事故，可以通过采用恰当的手段来加以处置，确保工程的建设按部就班地顺利进行。创立设档查阅系统，方便工作人员能够迅速准确地查阅信息。构建设备的维护保养体系，编制设备维护保养方案。

5.2 加强对周边环境因素的控制

施工周围的环境条件都会对整个工程的施工产生一定影响，这些受到影响的因素主要体现在河道泥沙、施工现场的土壤水质、蓄洪池中的水体和其他微生物。为此，施工单位需要针对性地采取相应的风险控制和对策措施，减小这些风险因素对于工程建设施工所带来的影响，具体措施包括以下几个基本方面的内容：第一，施工前，施工单位首先要对整个施工周边的自然环境条件进行全面的勘察，然后再对其进行各种科学合理的分析和评估，最终才能够确定整个施工计划的实际可行性。第二，在建筑施工的过程中，要做到采取合理的建筑施工形式和材料，以维持当地自然资源和生态环境。

5.3 控制混凝土质量措施

控制混凝土的初始混度以及变化，将引起温差较大的灌注时间安排在夜晚，也就是温度变化小的时间内，最大限度地降低混凝土的原始温度，经过综合性防治措施后，由于各种原因仍然可能有少量楼面裂缝的发生。

5.4 提高管理人员的综合素质

安全管理者、施工操作者和施工人员对于项目建设的整个施工环节有很大的影响。要对公司的安全生产管理者和技术人员等专业技术素质水平进行提升，一方面加强职业技能培训，培养安全专业知识，提高安全意识；另一方面，加强安全宣传，宣传安全生产重要性，从要我安全到我要安全，意识到安全管理的重要性，主动遵守安全法律法规。

5.5 加强施工质量的监管力度

工程项目的监理任务的落实，其主要作用也就是为能够更好地确保我国工程的建设和施工质量。需要从物资的采购，运输，存储等各个环节着手，加强对质量的监督与管控，确保原材料的安全性。还要求结合当前社会的实际情况来做出适应。

6 结束语

根据上面所说，可以解到将建筑工程进度控制管理模式运用到实际建筑工程的管理中，能够更好地降低资金投入建设成本，确保施工效率，为建筑企业谋取更大利润空间。