房屋建筑工程造价管理与控制

刘田田

江苏大成工程咨询有限公司 江苏 南京 210000

1 房屋建筑工程造价解析

在一个大型建筑项目开始时期，企业就需要对这个项目所发生需要投入的费用进行详细评估，而建筑工程造价是决定这个项目是否有价值得以继续开展的重要评判指标。但是在实际建筑项目工程施工的管理过程中，会遇到各种不同的问题，因此在项目施工的每一个过程中对于工程造价的控制和管理就越来越显得尤为重要，要能够确保每一笔开资都是花费在刀刃上，将控制好建筑项目造价的管理贯穿整个建筑项目工程施工的全过程，提升对于项目财务的控制和管理，提前准备做好预算，实现建筑项目的建设效益最大化[1]。

2 影响工程造价的因素分析

2.1 设计方面的因素

在对一个项目进行设计的过程中，设计人员在考虑到法律要求以及满足顾客的需求上，最主要的就是在设计过程中需要考虑到成本的消耗，一个项目的设计方案直接影响到这个项目需要投入的资金，作为一个合格的设计人员，在对项目设计的过程中，小到设计图纸的安排，大到材料的应用方式都是需要进行仔细的考虑和比对的。相关的预算人员需要对前期的资金进行把控，设计场地、项目规模对资金的影响都是很大的，因此预算人员需要对这些进行重点的监控，确保整体资金合理被安排运用。

2.2 项目招标

建筑项目过程中投入的资金和精力都是巨大的，目前我国的很多项目都是采用开放竞标的方案，这种方案的初衷是为了用最合适的价钱达到最好的效果，但是目前的市场情况却没有达到这种效果。由于项目实施的过程中投入的资金是最大的，因此有部分企业可能在对施工过程中的成本压缩存在一定的误区，这样就导致部分企业使用的材料不过关等问题，这样就导致项目存在严重的质量问题。而且在对项目进行公开招标的前期，可能存在贿赂等严重的问题，影响市场秩序等问题，导致后期投入不足或者是对企业造成资金运转困难等问题，因此为了更好的处理这些问题，需要的是加大对招标企业的考察力度，对项目执行的过程中进行全程监控，确保项目正常运行。

2.3 具体施工

在对项目进行施工的过程中，一般是需要进行大量原材料的采购，但是这些原材料并不是直接就购买回来，而是根据施工的具体要求，进行运输。但是一个项目建设的过程中时间跨度较大，这样就会导致原材料的价格上涨，影响工程造价的成本。并且在项目竣工以及在施工的过程中，常常会遇到设计方案和施工有不相符的地方，这样就会增加返工的成本。除此之外，还存在一些人为不可控的因素，就像是场地费、人工费、市场竞争等匀速，都会对工程的造价产生影响。因此在进行项目施工阶段，财务人员以及控制工程造价的人员需要对项目进行一个大致的了解和合理的计算，预先发现工程施工中可能存在的问题，提前进行解决或者反馈给企业，以助于降低施工的成本。

2.4 政治因素

企业在对项目进行设计或者是建造的过程中，一定要根据国家的具体要求，来对项目进行工程造价的分析和管理。例如在四川发生地震之后，很多房屋倒塌，之后国家和相应的地区对当地的住房建筑就有了明显的防震要求。这就要求企业在对项目进行设计的时候以及在使用原材料的过程中，预算都要大大增加。这时就需要工程造价的相关人员，结合建筑企业发展的实际情况对工程造价进行调整，设定专业的工程造价以及监控小组，保证在建设过程中做到有法可依，有据可循。

2.5 人为因素

一个建筑项目工程的完工，需要项目参与人员紧密的联系、沟通、努力完成的，因此在设计的过程中需要考虑到人力对工程进度的影响。在项目进行施工的前期，需要对工作人员配置到位，从管理人员、建筑工人、设计人员、造价员工等缺一不可。企业需要在施工前将所有人员的配置设计完全，这样才会减少因为人员替换对项目的建设进度造成不良影响，避免人为因素对工程造成损失，降低企业的成本损失[2]。

3 房屋建筑工程造价管理与控制的基础和现状

在项目施工建设的过程中，由于图纸的变化以及材料价格的变化都会给工程造价管理带来一定的影响，因此对项目进行工程造价管理应当是一个动态的过程，在项目建设之前将所需要涉及的资金进行预估算，在具体的施工过程中尽可能将花销控制在预算范围之内，当然如果遇到设计变更或者是其他情况造成需要对项目进行特定处理，这部分资金需要进行重新预估，将责任落实到个人从而减少资源浪费现象的发生。

目前在房屋建筑施工的过程中还是存在很多问题的，监管部门的缺失使得在项目建设过程中存在监守自盗的行为，并且由于企业管理者对于工程造价管理的认识不够深刻，这就导致管理者对于工程造价管理赋予的资金投入较低，使得工程造价管理人员对于施工人员没有起到应有的制约作用，这就导致房屋项目建设过程中的资源浪费，并且目前我国大多都是施工单位和开发商之间是雇佣关系，开发商则想要用最少的资金来开发出大量的房子，而施工单位由于不用花自己的钱，所以并不在乎资金的使用情况，这两者之间就形成了严重的矛盾，而工程造价管理则可以有效地解决这类矛盾的发生。

4 降低工程造价的意义

工程造价是工程建设过程中的一个重要的组成部分。随着建筑行业的发展，人们对于工程造价有了更加深刻的认识，这就导致工程造价专业的需求也就越来越多，促进了工程造价这个专业的发展。建筑工程造价可以帮助企业很好的安排建筑的规划设计以及确保工程进度中都占据着举足轻重的作用。拥有一个专业的工程造价团队，可以促进项目平稳安全的进行、合理的控制资金的流向、降低成本资金的损失，最大限度上地保证公司的效益。现在我国进入快速发展的状态，要想在这个日新月异的时期占据一席之地，在保证项目质量的情况下，使用的资金越少，在这个世纪中越能站住脚跟。可以说工程造价就是企业的固定资产和无形资产的总和，可见加强企业对项目建设成本的把控，势在必行[3]。

5 控制工程造价的有效措施

5.1 建立专门的工程造价管理部门

目前我国大部分企业都设有工程造价这个部门，但是还有部分企业由于对工程造价的作用意识强度不够，这就使得部分企业还没有完善的造价管理部门，而为了更好地解决这一现象，企业管理者必须加大对工程造价管理作用的认识，不断加大对于工程造价管理的资金投入，从而对整个施工过程中进行成本控制，对其资金流向进行合理的监控以及加大对于施工人员施工质量和效率的监督，从而在确保施工质量的同时还减少了成本的投入，帮助开发商能够用最少的资金，获得最大的效益。

5.2 加强对招标过程中的细节把握

要控制工程项目的质量和成本，招投文件的质量非同小可。一个好的招投文件是一个公司的门面，这个门面不仅能够很好地展示出这个公司的能力，更重要的是可以很清晰地看出这个公司对待招投项目对待的认真程度。并且项目的设计人员可要进行实地勘查，对所建项目的地方的气候和地质有一个大致的了解，确保在设计的过程中尽可能少的出现问题。并且招投文件中最主要的地方就是要做到有据可循，要根据国家的要求。并且设计的招投文件上要对使用资金的方式标注清楚，要清晰地分析出对项目建设的过程中可能需要投入的资金，确保价格的合理性。

另外，就是要严格遵守市场的规定，预防不良竞争的出现，维护好市场合理竞争的大环境，时常对市场进行大规模的调研，了解市场的大致方向，为一个和谐的竞争环境创下坚实的基础。要强化员工在对待工作的责任意识，对项目进行监督，充分发挥工程造价的管理优势。

5.3 加强对设计过程中的造价管理

在对项目进行设计的过程中也要加强造价管理，首先就是在设计的过程中，需要同设计者之间加强沟通和联系，由于工程造价管理人员对于材料的价格意识较为明确，所以项目设计人员在材料选用上可以通过与工程造价人员沟通来选取性价比最高的材料，除此之外，在项目设计完成后工程造价的管理人员需要将不同部门的工作人员联合起来，对项目中存在的问题进行查找、评估和预判，对于不合理的地方要积极改进，从而确保施工的流畅度以及施工质量的提高，加强企业对于市场经济的适应性。

5.4 加强对施工过程中的造价管理

首先是对施工材料方面，要加强对项目施工过程中的工程造价控制，首先就是要加强对基础材料的质检工作，要确保工程施工的材料是合格的。并且要和材料的制造厂家进行长久的、合理的联系，这样在材料的价格进行变动之前或者是在对材料的质量进行沟通的时候，才能得到一个相对好的处理结果。在对材料进行储存的时候，要安排好监督人员定期对存放点进行监督，确保材料不会由于人为因素或者是自然因素而造成不必要的损失。另外还有就是在细节方面的造价管理、施工设备管理以及优化工程建筑方案等方面对工程造价进行管控。

5.5 加强竣工阶段的造价管理

在对工程进行验收的过程中，首先应该仔细检查是否有隐藏工程的存在，并且还要根据设计图纸对施工进行每个步骤的检查，看是否有项目没有执行，对于工程较为复杂的项目详细计算其工程量，以确保工程竣工结算数据的准确性。除此之外还要对材料的购买情况进行核查，工程材料费用进行审核时较为麻烦，因为建筑材料的价格处于相对变化的状态，这就需要造价人员对材料有大致的理解，并且时刻关注市场的变化，将其平均值作为检查过程中的单价计算出的结果与实际材料使用的费用进行审核，要保证材料清单和财务支出的统一性，从而有效减少或控制在材料购买过程中有以权谋私的现象发生。

5.6 建立健全相关的制度规范

俗话说得好，没有规矩不成方圆，而房屋建造工程在施工的过程中需要各个部门紧密配合，因此这就需要制定相关的制度来对其行为进行规范，制度的目的并不在于惩罚而是通过约束使人们的工作更加方便，企业还可以制定相应的奖惩措施，对于优秀的人员进行适当的奖励，从而激发员工工作的积极性，提高施工质量的同时还提高了施工效率。

5.7 加强对技术人员的培养

不论什么年代，时代对技术人员的都是短缺的，尤其是像是建筑项目这种和人们生命有关的项目，确保项目高质量的完成，不仅是对自己工作的负责，更是保证了人的财产安全。因此建筑企业可以每个月对技术人员进行培训。根据各个项目的特点有区分的对技术人员进行培训。在专业人员需要晋升或者是进行更高的职称考试时，公司提供足够的时间和空间来支持人员的学习。同时需要增加考核机制或者末位淘汰制，增加公司人员工作的积极性，提升企业的效益。

6 结束语

综上所述，企业需要加强对于工程造价的认识和监督，了解到建筑企业目前普遍存在的一些问题或者说是不合理之处，积极开展整改和优化工作，加强对于设计阶段、施工期、招投标以及项目竣工等各个环节的工程造价监督和控制，减少了企业的经济损失，提升了房屋建筑工程的经济效益，推动了建筑企业的可持续发展。