分析建筑工程管理模式现状及优化措施

薛靖松

常州市建筑科学研究院集团股份有限公司 江苏 常州 213000

引言

建筑工程管理工作需要加强管理工作人员的综合素质，安排专业的工作人员进行相关的管理，才能够确保整体的建筑工程管理是能够达到质量要求的。对于我国目前的建筑工程管理模式来看，很多建筑工程企业虽然在整个过程当中具有管理模式，但是管理模式不完善，在很多方面存在着问题。

1 建筑工程管理的重要性

在竞争激烈的市场当中，建筑工程进行科学的管理是非常有必要的，只有对自身建筑工程加强管理，才能够是该行业在世代的发展当中能够取得更好的发展方向和进度，加强建筑工程管理的。重要性就在于使其能够与时俱进，并且能够不断地完善，那么在整个建筑工程管理当中，建筑现场管理是其最重要的部分，因为在建筑施工管理当中，需要及时解决建筑现场相关的技术问题，以及促进现场管理的制度不断完善，保证整个建筑工程能够顺利完成建筑工程管理，在建筑行业当中的作用是很大的，因此需要建立合理的管理程序，促进行业的不断发展[1]。

2 建筑工程施工管理发展现状

2.1 不能有效进行项目监督和设计管理

建筑工程管理发展过程当中，目前存在的问题主要包括在设计工程项目和建筑工程项目的规划方面存在着相关的问题，首先，对于工程建筑方面来说，工程规划的科学性是必须要确保的，才能够为工程质量的全面提升做好整体的发展趋势。但是通过对目前的建筑工程管理实际的情况来看，监督工作只能够进行基础的监督，不能够对建筑工程环节过程当中的每一个环节进行有效的监督。项目施工过程当中的材料质量需要得到相应的保障，因为如果材料质量不达标，建筑工程项目就会存在着巨大的隐患，因为有的建筑企业对建筑材料的把控不严格，导致后续出现很多安全问题，因此，对于目前建筑行业的材料一定要做好严格的把控，并且要具有良好的环保意识，响应国家的绿色发展。

2.2 没有对隐藏的安全问题进行关注

建筑工程管理过程当中没有对隐藏的安全问题进行关注。对于目前的建筑工程的管理模式来说，特别注重方案的设计以及施工阶段的安全性，并没有对整体的安全问题进行考察。目前来说，很多工程验收人员和质量安全检查人员开展的检查工作仅限于基本的检查工作，并没有对建筑内部的质量进行相应的考察和检查。对于建筑工程管理过程当中，最重要的是进行相关的质量检查。随着时代的不断发展，在建筑行业当中存在着很多新引进的技术以及施工的工艺方法，那么在引进技术的过程当中，由于其配套的管理制度不健全，导致相关的技术操作手册或者标准并不能跟上技术的引进速度，导致对应的相关操作管理制度落后，这也是目前存在的最大问题之一。管理制度的不健全会降低管理工作的效率，并且在整个管理过程当中，日常施工的关注度不够，弱化了起约束作用，并且这样很容易导致管理制度的混乱，不利于建筑工程的开展，与此同时，相关的制度考核制度也需要进行提高，这样才能够减少对建筑项目带来的损失。

2.3 缺乏健全的施工管理制度

我国建筑工程管理项目需要建构起完善的施工管理制度。目前很多施工单位在开展相应的施工项目的过程当中，并没有建立健全的施工管理制度，导致很多技术操作和施工要求不能达到标准。所以在整个的施工过程当中，工作人员的施工无法达标。施工技术对于每一个项目来说都是具有很重要的地位的。对于建筑工程管理来说，各个方面的施工必须要达到相关的要求，这样才能够保证建筑项目地整体质量得到保障，并且具有良好的设计水平，也是能够确保项目整体质量得到相应的提高，所以在目前的技术环境当中，一定要明确相关的建筑工程管理的设计标准。由于目前整个建筑工程管理对人员的技术监督不到位，所以会导致项目工程建设当中存在的诸多问题，影响项目的整体质量。只有建立健全的施工管理制度，施工人员的施工行为才能够得到相应的约束，并且在施工过程当中保证建筑工程的质量，如果不建立健全的施工管理制度，会导致施工过程由于施工人员无法按照要求进行施工，整个建筑工程的预期效果不太良好。建筑工程的管理模式过于陈旧，也会导致建筑工程管理工作无法完成预期的施工要求，导致整个施工质量严重下降。

2.4 安全管理力度不够

目前部分建筑工程管理当中，工作重心并没有关注到安全管理。由于更多的是关注到实际的施工与生产方面，所以对于安全管理等方面过于疏忽，这也给建筑工程带来了潜在的风险。由于相关的工程项目以及周边的环境的变化导致建筑工程本身是具有一定的复杂性，那么在技术工作落实的过程当中，会存在着很多安全管理工作，缺乏相应的针对性，无法对潜在的风险进行规避，同时在安全管理方面的把控技术不到位，从而降低了工程的安全性。

2.5 信息化管理实施过程不具体

将信息技术作为管理的核心，管理建筑工程各个环节，不仅要改变工程管理基础层面上熟悉的工程管理模式，而且要通过技术储备和模式创新，扩大信息化工程管理的可用范围。首先，从实施信息化管理的角度看，目前建筑工程的管理特点大多需要软件层面的管理控制及数据分析处理工作，这种管理模式虽能解决基础内容，但很难通过系统化、信息化的技术融合来提高施工管理的全面性，是造成信息化管理实施过程不具体的原因之一，也是难以通过信息化管理内容建设进行管理模式更迭的重要组成部分。其次，在技术的融合管理层面，管理节奏问题也会增加信息管理的实施难度。最后，信息化管理软件的不良市场竞争，降低了信息化管理软件应用的稳定性，在实际管理层面难以满足工程管理的稳定性要求，而信息化管理软件的维护和更新费用巨大，导致信息化管理的稳定性、信息化数据管理的精确度要求难以满足，影响信息化管理模式的实施与发展。

3 对建筑工程管理模式进行优化的相关对策

3.1 加强对建筑工程管理体制和相关法律的优化

为了加强对建筑工程管理模式的改革，需要对建筑工程管理的体制和相关法律进行优化，根据不同的部门在实际工作跟踪需要，按照建筑工程的发展情况制定相关的要求，进一步强化对法律法规的优化。例如在工作当中需要对阶段性的项目施工进行优化，并且通过对工程质量的整体保证来确保整个建筑工程质量的全面有效提升，并且在具体的项目过程实施当中，需要加强对工程实际情况的融合，避免出现盲目管理的情况。同时，对建筑工程管理模式进行优化的过程当中，需要依据相关的法律法规进行优化，只有在整个法律保障的情况之下，才能确保这项工程的开展是能够顺利进行的，同时能够积极地发挥承包单位和建筑单位的优势作用来进行科学管理，以及加强对管理合作的机制的完善，通过管理人员整体素质的提高，加强工作管理质量的全面提升[2]。为了保障建筑工程的质量建筑施工企业可以适当地对施工机械设备进行严格的管理，同时在相关的施工人员参与施工的过程当中，对于施工机械设备要具有实际的操作能力，并且及时解决相关的操作问题在。选择相关的技术人员的时候，需要满足该人员是具备相应的工作条件与经验的施工机械设备的准备以及对原材料进行把控。重视对施工过程当中所需要的原材料的质量进行把控，对于不符合要求的原材料需要进行严格筛选，并且做好相应的检测，这样才能够对材料进行相关的管理，做好相关的储备和使用，对施工机械设备及施工原材料进行严格管理。

3.2 加强对建筑工程管理体系的有效构建

为了确保建筑工程管理模式是具有科学性的，所以相关建筑工程管理部门在进行工作开展的过程当中，需要严格按照国家相关的规定进行活动的开展，并且根据建筑工程的相关管理要求来进行施工方案的设计，确保整个施工过程当中能够具有科学性和合理性。在建筑工程过程当中，项目工程的质量和材料之间的把控是最为关键的，因此在进行项目工程管理过程当中，一定要确保施工材料的具体要求进行规范化，确保工作人员能够按照建筑工程管理模式的每一个管理模块进行工作，确保对施工过程当中的责任进行分配，并且加强对施工环节过程当中的工作职责的划分，从而提高整个工程管理模式。

为了更好地保障施工的安全性建筑工程管理人员需要对相关的设备进行及时的检查，对存在有问题的设备及时进行维修，施工企业同时也需要对机械设备的年限以及使用年限进行登记，及时更换机械。并且制定完善的安全生产管理制度，每一个环节都能够做好监管，这样才能够提高所有人的安全责任意识，并且加强对工作人员的安全监督管理，消除隐患，提高建筑工程管理的合理性和安全性。

3.3 加强对优秀人才的引进和培养

建筑工程的管理部门为切实提升工作质量，就要加强对专业性人才的吸收和引进，通过聘请专业施工管理人员，实现对建筑工程施工项目的科学管理。在建筑工程项目管理质量提高的过程当中，提高建筑工程项目管理人员的综合素质是必须要注重管理的，因为在实际的工程管理项目过程当中，建筑工程企业需要不断地提升工程管理人员的素质，才能够使管理人员的专业知识和基本的素养方面不断提高。通过专业的培训以及技能的实践来加强工程管理人员的专业水平，积极地对工程管理人员进行培训，帮助工程管理人员提高对现代管理的认同。采用招聘的方式，严格筛选优秀的专业管理人才，帮助企业获得高质量的管理人才，并且让高水平的管理人才去进行管理，投入到建筑企业行业当中去，落实每一个建筑环节，为建筑工程管理质量的提升奠定坚实的人才基础[3]。

3.4 强化建筑工程管理人员的监督管理意识

尽管目前建筑工程行业的发展是比较迅速的，但是在建筑工程管理过程当中也存在着诸多的安全问题，给项目带来了很大的损失，目前建筑工程管理存在着质量，风险以及管理人员没有健全监督管理意识，所以在进行改善的时候，需要强化建筑工程管理人员的监督管理意识，只有工作人员具有较高的监督管理意识，才能够对实际的工作进行考察，并且具有相应的专业知识，综合考察，能够帮助工作人员及时了解项目工程管理的进度。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。分析工程管理当中的优势，形成对管理人员综合能力的完整提升，并且相关的工程单位对管理人员也需要进行定期的考核，设立相关的培训课程，使建筑工程管理人员能够学习到先进的技术和经验，能够极大地提高自身的专业水平。

4 结束语

综上所述，目前整个建筑工程管理的模式比较陈旧，所以需要进行相应的改革，只有对建筑行业的管理模式进行相应的变革，才能够确保整个建筑行业能够健康的发展。很多建筑工程企业选择了粗放式的现场管理，导致很多目前施工工程出现问题。所以，建筑工程的管理人员需要加强对建筑工程发展的实际情况进行相应的研究，在确保整个建筑工程的安全性条件之下，对企业工程管理进行顺利的发展和开展，所以要确保和目前的整个建筑工程的实际情况相融合，确保整个管理体制能够得到有效发展，同时工作人员也要加强对防范对策的制定和完善，只有这样才能最大程度上实现对建筑工程中出现的各种问题进行有效改善。目前，整个建筑工程管理模式在进行相应的改革，其管理体制也在进行完善，因此在整个完善的过程当中，对相关人员进行严格的监督与培训，并且对相应的设备进行检查和维修，同时对建筑工程管理的项目设计的合理性进行严格把控，这样也能够帮助提高建筑工程管理的科学性。