试论项目管理中如何做好工程造价管理

陈静

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司 新疆 哈密 839000

在当代建筑市场竞争激烈的过程中，很多建设企业都希望通过科学的造价管理加大企业的竞争力，促使项目建设效益最大化。在建筑市场竞争愈发激烈的过程中，工程造价管理可以最大限度地强化企业竞争力，还能够推动企业经济效益迅速增长。因此，需要在项目管理当中强化工程造价管理实效性，有效节约项目施工成本，实现对工程项目的全方位管理。

1 工程造价管理的重要性

工程造价管理的核心就是对项目建设施工中利用的成本进行核算，在后期竣工的过程中就可以核对成本支出情况，明确企业的成本管理情况，促使资金利用率得到提高。部分建设企业在发展的过程中存在忽略工程造价管理的问题，导致资金的利用情况不明确，会给企业的盈利带来较大的影响。在现代化社会发展的过程中，很多建设工程项目规模较大，并且整体施工周期较长，在投入工程施工资金的过程中会耗费较多资源，影响工程整体建设情况[1]。科学的造价管理就可以对工程项目建设施工中的资源利用情况进行合理的分析，通过监控项目建设资源提高整体效益。对于部分工程项目建设来说，造价管理还能够给项目初期决策提供可靠的参考依据，从而确保项目决策的准确性。所以需要加大对项目造价管理的重视程度，促使项目整体管理工作更加细致、公正，为后续各项工作的开展奠定基础。

2 项目管理中工程造价管理存在的问题

就项目管理中的工程造价管理来说，其中存在的问题主要有三点：第一，管理制度问题。很多建设企业并没有针对工程项目实际建设情况制定造价管理制度，仅仅是按照我国通用的建设工程造价管理要求开展相关工作内容。实际上，不同区域的工程项目在建设施工当中会受到不同因素的影响，在实施具体造价管理工作时就需要以特定的管理制度作为基础，才能够确保相关项目管理工作的合理性及科学性。然而，项目造价管理制度的缺陷将会给项目管理工作的开展带来了较大的约束，甚至导致工程造价管理与全面控制原则背道而驰，给企业的经营发展带来负面影响[2]。第二，监管问题。造价管理涉及较多资金，在开展这项工作时需要以有效的监管制度作为补充。近年来，我国很多建设企业在实施项目造价管理工作时缺乏对造价人员及造价工作过程的监管，导致整体工作并不完善。造价工作对于在施工过程中产生的资源浪费及环境污染问题也没有很好的解决方案，以上因素均不利于建筑行业的可持续发展。第三，人员问题。目前从事工程项目造价管理的人员普遍存在专业素养薄弱的问题，对于其中涉及较多领域的知识缺乏了解。实际上，工程项目造价工作涉及多个学科，其对造价人员的专业素养有较高的要求，但是在建筑市场快速发展的过程中还是大量缺乏专业人员，影响工程项目的顺利开展。

3 项目管理中做好工程造价管理的途径

3.1 完善造价管理制度

在优化项目工程造价管理时，首要任务就是需要完善造价管理制度，给相关工作人员产生一定的约束力，让其按照要求开展有关工作。在完善造价管理制度时，建设企业需要对内部员工提出相应的要求，让其加强内部各个部门的协调工作，促使项目建设的适用性得到提高。建筑企业需要针对工程项目建设的特点制定适合的造价管理制度，明确管理原则，让工作人员可以体现自身的职能。其中，最重要的就是责任制度的确立及完善，企业需要完善责任制度，让工作人员可以明确自身的职责，在产生问题时可以在第一时间找到责任人，防止工作人员之间相互推诿。企业还需要根据自身的发展特点对造价管理形式进行调整优化，让工作人员明确造价指标与建设标准，从而提高造价管理的实效性[3]。

3.2 加大工程监管力度

对工程项目进行严格的监管可以在很大程度上强化工程项目造价管理效果，减少其中产生的问题，从而提高资金利用率。建设企业在开展项目管理工作时需要对其中涉及的材料、设备及人员等进行综合管理，确保各项管理工作能够得到有效控制。特别是其中的施工材料的价格会受到市场波动的影响。造价管理人员就要掌握市场情况，对材料价格的变化规律进行分析，加强工程监管效果，确保各项监管行为落实到位，从而提高造价管理水平。在加大工程监管力度时，造价管理人员要实施动态管理方法，做好工程项目的事前、事中及事后管理，为企业创造更多经济利润，促进企业可持续发展[4]。

3.3 提高工程造价人员综合素养

提高工程造价人员综合素养可以给项目造价管理打好坚实的基础，防止其中产生影响工程项目建设造价管理的人为因素。在开展这项工作时，建设企业需要针对造价管理工作的完善组建专业的管理团队，特别是需要提高造价管理人员的专业素养，以产生企业综合效益作为核心，对于其中涉及的问题进行详细的分析和规划，从而减少可能产生的问题[5]。造价管理人员要具备专业的财务预算技能，还要熟悉施工项目，并且在第一时间掌握建筑市场的行情，在产生问题时就可以对其灵活处理，尽可能减少损失。建设企业在招聘和任用造价管理人员时，需要对其进行审查，设置造价人员入职的最低技术要求，了解应聘人员的专业程度。还可以在工作的同时组织其参与专业培训，促使造价管理人员的综合素养和专业技能得到提升，从而促使建筑企业产生更多经济效益。

4 结束语

项目管理中的工程造价管理对于建筑工程的质量和成本控制都有较大影响，要求建设企业加大对这项工作的重视程度，从各个方面加大管理力度，确保造价管理的严谨性。管理人员要提高自身的专业能力，在确保工程项目建设质量的前提下提高资金利用率，实现工程项目建设效益最大化，为建筑行业的综合发展提供基础支撑保障。