电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

杜品刚

上海杰雍建设咨询有限公司 上海 200052

引言

近些年，我国大力推进电力工程的建设和发展，并且对于其中的工程项目管理给予了更多的重视程度，不断加大相应地研究力度，更是将其看作其电力发展的重要核心之一。除此之外，为了有效确保电力工程能够得到稳定安全的运作，还需利用工程监理来作为其重要的保障。它对于电力工程项目来说，也是一个难以忽视的环节内容之一。再加上，合理应用工程监理，能够有效对电力工程项目进行一定的质量监督。由此可见，在我们当前的项目管理内，如果工程监理这一方面在不断进步和向前发展，那么电力工程项目也会相应地提升自己的质量，带动项目质量的大幅提高。随着愈来愈多的人们开始关注和重视电力项目的质量，随着也对工程监理工作的深度也进行了深层次的拓展和扩大。与此同时，这也是笔者在本篇对电力工程项目管理和工程监理的有效融合展开相应的分析和探究，为的也是有效提高电力建设的效率，推进两者的发展速度。

1 电力工程项目管理和工程监理两者关系

1.1 存在不同的方面

在进行电力项目工程的相关建设中，我们能够对电力项目管理和其工程监理工作两者展开相应的分析，能够发现它们有着很大的差异。首先是其范围上的差异。项目管理通常情况下的工作分布在整个工程上的，从开工到最后结束，贯穿始终，并且其能够管理的扇面也是十分的广，具有较广的范围，而监理工作的范围则主要是指有关作业人员具体针对项目建设内的各个环节所开展的相应管理和监督，两者的范围一个大一个小，从其中也能够看见，依据范围的角度，前者的项目管理则有着较强的范畴。其次，两者的不同还包含有工作的内容含义。一般情况下，工程项目的管理所具备的工作包括整个工程的建设规划以及其质量、进度和其投资等，但是监理的工作内容则主要包含有工程建设和其质量以及成本等。最后一点的不同则是业主和该两者关系层面的差异，项目管理的主要核心是业主，并且也是紧紧围绕业主而展开的，又可以换句话说是能够帮助它获得更大更高质量的项目成功，相反工程监理则是和项目的收益层完全脱离和背道而驰，能够归属在十分独立的委托层面[1]。

1.2 两者较为相似的方面

分析探究项目管理和工程监理两者之间的相似，能够发现相似的第一点则是在建设工期上。在一定范围的工期内，确保电力工程能够维持长期的高质量施工，并且在最后顺利进行相应的交工，此外还需要有关管理工作人员能够在确保项目时间的一定基础上，还可以对建设的技术工艺和其阶段进行科学且合理的规划建设，基于该基础，大幅提升资源的利用率以及使用率。从其中可以分析到，工程监理与项目管理两者在对问题管理的理念可以说是相一致的。此外，在项目造价上也是存在一定的相似性。例如项目管理在工程中，要对资金的毗邻呢前期规划和相应投入、预估造价以及成本诸多方面都要展开总体的运营管理，不过项目监理工作则需要在建设中，要有效对比原本预估的成本资金和最后的实际支出，因此观察两者的资金层面，也能够从中找到一定的相似性，较大范围的重合。最后的相似点在于工作的内容中，工程监理工作在电力工程项目的较大作用和影响主要是在对电力建设内容的监管和指导上，其影响内容较为有限，不过对比与项目管理，还是能够发现在其中有着很大的相似性。由此可见，工程项目管理和工程监理两者既具备一定的不同差异性，同时还有着很大的相似性。

2 电力工程项目管理和工程监理两者融合具有的问题

在建设电力工程中，我们能够发现对于工程监理的应用以及推行有着很长的时间，无论是基于市场上的行情发展，还是对于其自身的进步和发展来说，我们都可以看到电力工程项目的管理制度进行建立的出发点不能基于完全代替监理制度来建设，它需要各取优势，由此推进项目管理和工程监理工作的高效融合，大幅提高电力项目的综合性能力和水平，以此实现社会和人们福利的最大化，造福更多的百姓。在这些年的发展中，对工程监理制度的不断完善和多次实践改进以及优化中，都对项目管理的高效推行奠定了良好的基础。除此之外，在我国发展水平较高的施工和监理单位都有着共同的心愿，希望能够同时参与到工程的项目管理中，进行有效的配合，从而进一步推进项目管理与工程监理之间工作状态的最佳化以及最优化。相关国家政府都要对这个目标的成功实现，给予较大的支持和肯定，从而为两者的有效融合打下强力的支持和进步。

2.1 容易受到市场上的影响

在进行电力施工的时候，由于存在的制度缺乏完善，很容易受到市场上各种情况的影响，因此难以将项目管理工作和监理工作进行较好的融合，即使融合也无法使双方达到较好的相辅相成，最终融合目标也只是存在于表面，双方还是各自为政[2]。

2.2 电力工程建设上存在的问题

如果立足于电力工程建设上分析和探究，我们能够发现当前阶段工程监理工作还是限制于工程施工过程的内容又或是双方的质量上，但是项目管理的工作内容则会包含着诸多方面，譬如其评估决策和其投资上。当前的工程监理工作在实际的电力工程建设中，对于和项目管理的正确切入点还是有着一定的发展空间。

2.3 工程项目管理上存在的问题

在电力工程的项目中存在着较为严重的问题，那就是很难对整个工程的进度进行较好的控制和把握，因此难以在监理工作中，将其优势和长处进行充分的发挥，以此进行有效的控制，由此还会大大影响到整个电力工程的质量，让其难以顺利有效推进工作的顺利开展。

3 推进电力工程项目管理和工程监理的融合方法

3.1 立足电力工程的建设状况，科学推进有效融合

在进行电力工程项目的建设时候， 需要有关工作人员能够根据管理项目和其监理两者的融合效率进行一定的探究，并且能够和电力工程的实际建设状况进行有效的结合，以其为角度积极推进项目管理和监理的两者融合。此外，还需要有关作业人员能够紧抓电力工程的项目建设进度，科学调整项目管理的工作内容和范围，并且做出一定的合理调整。除此之外，还需要相关人员能够将电力工程的建设情况进行合理的调节和控制，从而进一步推进项目管理和工程监理两者的融合。譬如在进行工程实施的时候，还需要把握和控制好工程的建设和其质量，站在项目管理的层面进行分析，需要对电力工程的建设投入更大的力度和更多的重视程度。

与此同时的监理工作，要紧抓施工质量，较好的推进双方的和谐结合，有效促进，最大程度确保工程项目能够在一定的工期内实现顺利完工，并且还能够基于速度的方面进行质量的较好试验，尽可能确保电力工程的有效规划和质量保障。如果有必要，可以将工程监理工作和项目管理进行一定的规划和统一，除了以上这些，还要在基于监理以及管理工作的共同核心业务下，要将双方的融合方法和手段进行主动和积极的创新和拓展，由此能够较好地实现电力项目内容的完善和补充，同时还能够有效带动工作效率的提高，是一个双赢方法[3]。

3.2 推进浅层方面的融合

在当前阶段，需要电力相关的企业和单位能够正确认识工程监理工作以及项目管理，明确两者进行融合的有效价值，从而能够针对这两者融合之间所出现的问题和缺陷进行及时有效的调整，从而进一步推进双方的有效融合，还有相关从业于工程监理的企业和单位在进行相应类型工程的项目管理中，要在保证曾经监理工作的同时，还需要积极拓展和工程管理有关的业务，促使企业能够在没有工作压力的情况下，实现监理和管理两方面工作的一定融合，推进整体的工作效率得到一定的提升和发展。

3.3 促进合作领域的深层次化

为了更好地推进电力工程建设工作的切实推行，还需要相关工作人员能够针对以往的工作基础不断探究和发展新的管理模式，对于项目管理工作和工程监理内容上所存在的薄弱部分要积极主动地面对，这样才能够较好找到其根源出现的问题，从而得出一个针对性的对策措施。譬如在面对电力建设施工过程中，虽然存在一定的监理，但是对于整体的电力工程项目来说，它的监督力度并不大，甚至能够看出明显的不足和缺乏，因此这就需要有关项目管理人员能够在自己能力的范围内，可以对其进行较好的控制，加大一定的力度，促使两者可以实现较好的协调，用来最大限度弥补工作上的缺陷和漏洞。

深化合作领域除了创新管理模式，还需要充分结合项目管理以及工程监理双方的优势长处进行高效的融合。此外，在整个项目建设中，后者的监理工作，存在的主要长处是能够对质量进行有效的把控，而前者项目管理的长处就是能够对施工中的各个环节所面对的问题进行及时的把握和控制。由此可见，为了有效推进双方的融合，大幅提高工作的效率，还需要结合好这两方面工作的长处优势，并且要求相关从业人员能够依据不同的角度探究寻找融合的有效途径，从而进一步确定不同的立意，促使电力工程建设能够具备较好的质量保障。

4 结束语

总而言之，自我国改革开放后的这些年中，电力的地位愈发重要，并且能够直接影响当前我国现代化的发展水平。因此为了有效提高我国的现代化能力，推动我国经济的迅速发展，需要重视电力工程的整体水平和能力，促使其得到稳定高速的发展，从而进一步满足当前人们的发展要求，实现项目管理工作和工程监理工作双方的高效融合和结合，并且这也是目前阶段社会发展的趋势 ，通过将两者进行融合，促进其能够相辅相成，推进国家和社会的高效发展。相信，伴随着对电力工程的不断研究和发展，以及对项目管理和工程监理两者融合途径的不断探究和分析，一定会对我国电力的发展做出卓越的贡献和进步，带动着我国经济社会的高速稳定发展，推进电力行业可持续化发展。