浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法

索朗德吉

四川省第三建筑工程有限公司 四川 成都 610000

引言

最近几年，建筑企业因为劳务管理而发生的问题日益增多，对建筑行业的持续健康发展产生了不利影响。然而，之所以劳务分配问题一直不能够得到合理有效的解决，那是因为在当前的社会发展中，没有一个比较完善的劳务管理机制模式能够为建筑施工企业提供科学性、专业性的劳务管理制度。所以，为了能够减轻因为劳务分配不合理而产生的不利影响，加强对建筑施工企业劳务管理就有着非常重要的意义。

1 当前建筑工企业劳务的形式与管理方法

1.1 建筑施工企业的劳务形式

一是，劳务分包。在当前建筑施工企业存在的最普遍的劳务形式就是劳务分包，劳务分包主要是根据自身的劳务需求，将自己的劳务管理权限授予外包公司，再由外包公司根据施工企业的需求，对施工企业进行组织与分配劳务人员，而劳务人员的管理则由外包公司进行统筹与负责。二是，劳务岗位比较混乱。在进行建筑施工的时候，经常会出现劳务人员不充足的情况，施工企业就会以当前所拥有的劳务人员为主体，再从社会上招聘一些新人员。所招聘的这些新人员，大部分都是来自于农民工，这样一来，工作岗位就比较混杂。虽然此种招聘模式能降低劳务成本，但是所招来的农民工技术能力水平参差不齐，也就会导致在施工过程中出现很多问题[1]。

1.2 建筑施工企业的劳务管理

建筑施工是所有企业中劳动力最为密集的产业，且工作内容比较复杂，需要大量的劳务人员。这也就导致建筑施工企业在进行工作的时候，不能保证所有劳务人员均是本企业内部员工。施工企业会聘请大量的外来务工人员任职，但是这些外来务工人员的工作素质、职业技能均没有得到系统的培训，因此工作能力有限，这对于建筑施工的工程质量有着巨大的影响。所以在建筑施工企业中，强化劳务管理越来越得到了重视，通过加强劳务管理，既能够提高劳务人员的能力与素质，更能加强劳务建设工作的整体质量，确保劳务人员在进行施工的时候能够发挥最大的效益。

2 建筑施工企业劳务管理中的问题

2.1 很难把握住对建筑施工的管理

建筑施工的工作内容复杂多样，特别是在进行装饰装修的施工过程中，由于工期紧，任务重，对于劳务人员数量的需求非常大，建筑施工企业就会不断地向劳务公司进行人员需求申请。因此也就忽视了对劳务人员主体进行资格审查这一工作环节，为建筑施工企业的劳务风险埋下了隐患，在一定程度上增加了劳务管理的工作难度。一旦出现了问题，由于对劳务人员没有充分的了解，从而就没有办法对劳务人员进行规范的管理，也没有办法追究相关工作人员的责任。这在一定程度上阻碍了合同流程的执行，更没有办法保证双方的有效合法权益[2]。

2.2 劳务关系比较混乱，缺少法律法规的保护

在当前的建筑施工企业中，很多的劳务人员都是与劳务公司签订合同，而不是与建筑施工企业直接签订合同，从而加大了建筑施工企业劳务管理的难度。而且还有很多建筑施工企业通过口头协议的方式与劳务人员维持雇佣关系，这种雇佣关系非常的复杂，并且没有得到法律的保护。

3 建筑施工企业劳务管理的有效方法

3.1 建立健全相关的劳务法律法规

在建筑施工企业中，最高的领导者不是公司的法人，而是政府的相关行政管理部门。在将工作贯彻落实的时候，为了能够加强对建筑施工企业劳务管理控制的力度，政府相关行政部门不仅要对建筑施工分包行为加大处罚，更要依据法律对建筑施工企业的行为进行约束。所以，建筑施工企业需要得到法律的监督和保护，确保建筑施工企业在进行劳务分包工作的时候能够有法可依，有法可行，保障双方的合法权益[3]。

3.2 加强对劳务合同的管理

在进行工程建设的时候，应当由始至终加强对合同的管理。据统计发现，很多企业总是频繁的发生劳务结算纠纷问题，导致雇佣双方的合法权益受到了很大的损害。出现这种情况，主要原因是在签订劳务合同的时候内容不是非常的清晰明了。因此，在确定劳务关系的时候，首先要签订一份分包合同，合同的主体内容和权责应该明确，双方不得签订不符合法律和正规程序的劳务合同，并且要对建筑施工过程中的劳务施工部分做出详细明确的规定，通过白纸黑字来明确在施工过程中因为劳务工人而出现的问题以及责任最终由谁来承担，这样在一定程度上可以减少双方的劳务纠纷，提高合同的有效性。

3.3 强化劳务招标管理

要科学定制相应的劳务招标方案，确保建筑施工企业和劳务人员之间的协调配合，维持施工的顺利进行，选择以承包方式为基础依据，主要行为主体是劳务人员。在招标期间，一定要有以劳务人员自身能力素养为基础进行规划的意识，尽可能避免施工进程中由于人为影响因素引起的各类问题，主要包含质量和安全、事故等方面。除此之外，在招标开展期间，科学定制劳务招标方案，保障人力资源配置的合理应用，实现工程造价尽可能降低的目标，进一步优化企业组织的结构，保障劳务班组岗位的科学性、合理性，使其充分发挥出应有的价值和作用，减少资源浪费[4]。

4 结束语

综上所述，在劳务管理过程中，管理的内容不应该成为一个独立的过程，劳务管理需要贯穿于整个建筑施工的始末，结合建筑施工进程中的众多因素进行考虑，保障企业及劳务人员的合法权益。建筑施工企业不仅要加强劳务管理，还要不断地完善劳务管理的方式与方法，在进行劳务管理质量把控的同时，更要实现劳务人员和施工企业之间的和谐。