浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施

陈嘉鸿

汕头市潮阳第一建安总公司 广东 汕头 515100

建筑工程项目在发展中起到重要的作用，工程项目本身属于支柱产业项目，直接关系到的生活水平。在当前的具体管理中需要注意的是明确当前管理中的各种隐患，及时进行问题的处理。在食管过程中，由于其中各种问题有很多，如果对其中的某个细节把握不到位，会出现管理失控的现象。因此在实施阶段需要构建立体化的质量管理体系，从而减少施工隐患。

1 影响建筑工程施工阶段质量的因素

对于建筑工程项目而言，在实际施工管理中，影响因素比较多，由于各个阶段可能会产生不良影响，导致影响施工管理的难度随之提升。此外整个阶段涉及面广，要对各类影响因素分析，做好管理工作，但是影响建筑工程施工阶段的因素比较多，对工程施工造成影响，如下。

1.1 施工人员因素

在实际的施工过程中，需要很多的施工人员，施工人员要明确现场施工的影响因素，按照流程实施。施工人员作为主要的执行者，在实施阶段成为重要的影响因素。一般情况下，现有的工程施工项目都是按照要求实施。现有的标准比较复杂，在实际管理中要严格的进行各项检查，依据现有的标准和防范要求落实。在具体的管理阶段，如果对施工工艺没有及时落实，或者是没有达到理想的指标要求，都会出现不同程度的质量问题[1]。

1.2 施工材料因素

施工活动对项目本身会产生影响，要求施工人员积极的参与到其中。此外施工材料作为参与主体，参与到施工过程中，但是由于材料进场管理存在问题，增加了材料的隐患。此外在施工的过程中，应用的材料多，在执行中如果达不到理想的标准，导致出现混凝土裂缝以及管道渗漏等现象，都对项目自身造成影响。

1.3 机械设备因素

在实际施工中，应用到不同的机械设备，机械设备的施工也是工程质量的重要影响因素，在实际应用过程中，如果设备操作不当，容易出现质量隐患，甚至可能会出现安全隐患。机械设备持续一段时间应用后，在性能上会出现一些变化。因此必须定期的对设备进行观察处理，确保设备的精确操作。但是在实际工作阶段忽视了对机械设备的及时维护， 施工设备施工不到位，进而导致项目出现质量问题[2]。

1.4 施工养护因素

在建筑工程施工阶段，及时的养护很重要，在各个阶段的工程施工结束之后需要开展养护。尤其是施工阶段的混凝土浇筑，采取的是分层浇筑的方式，因此在浇筑的时候每一层浇筑结束之后都要开展后期的养护，减少质量问题。但是在当前实践中没有进行养护，增加了质量问题。

2 建筑工程施工阶段的质量控制现状

从当前实际施工情况而言，影响施工阶段质量-的因素比较多，在具体的管理过程中，要注意的是提升大家的自身认知度。工作人员需要从当前施工管理现状入手，对不同的因素进行分析，实现合理的控制。但是从当前质量管理现状而言，依然存在很多的问题，导致质量控制不佳，详细如下：

2.1 管理力度不足

在现场管理中没有进行勘察，导致现场出现的很多问题都没有解决。针对具体情况，需要实现对质量问题的合理化控制，深入到现场进行管理。从工程的实际施工而言，要求管理人员不断的提升自身综合能力，合理的应对当前管理阶段的各种问题，在后续管理过程中注意的是合理的监督和控制，避免监督管理不到位的现象，如果无法进行管理，会导致很多问题无法处理[3]。

2.2 管理手段落后

建筑项目施工本身是个复杂的过程，在整个阶段都有很多因素会产生影响，因此需要完善的管理手段作为制约，发挥现有管理方式的作用，从而实现管控。信息化管理技术的应用能避免建筑工程项目出现质量隐患，在实施中要以信息技术作为基础，合理落实。但是在实施中对信息技术没有合理采用，不少的管理人员在质量控制中，任然局限传统的方式和手段，没有将信息技术进行利用，降低了项目的质量管理水平[4]。

2.3 缺少完善的监督机制

质量问题不仅是需要进行日常管理，同时也要注意的是进行监督。在实际的施工阶段，针对出现的各种问题要及时的处理。现有的管理标准比较多，在实际管理中对建筑工程的材料和设备以及施工位置等都要进行监测，在后续检测管理中，以完善的监督机制作为基础，但是由于缺少监督管理模式，工作人员没进行隐患的排查，导致监督管理模式流于形式，如果没有实现对潜在问题的防范和处理，导致工程项目质量下降。

2.4 参与人员的综合素质有待提升

我国建筑行业近些年来取得突出的发展成就，对施工质量要求也越来越高。在实施阶段需要工作人员不断提升自身素质，能灵活处理施工阶段的突发问题。但是在实施中，施工阶段的工作人员以农民工为主，自身的综合能力低，没有经过系统的培训，在实际施工阶段缺少专业化的指导，多是依据经验施工，因此导致整体施工阶段存在很多的问题。施工水平低，没有按照图纸的要求实施，最终给工程施工质量带来了极大的影响[5]。

3 建筑工程施工阶段的具体管理对策

针对建筑工程施工阶段各种情况，在实施阶段必须从细节入手，做好施工阶段的管理工作，减少风险，避免质量管控存在疏忽。详细的管理对策如下：

3.1 进行现场施工监督

对于建筑工程而言，质量管理是重点，最为关键的是需要对现场的具体管控情况分析，只有做好活动监督工作，才能规避风险。管理人员在具体的工作过程中，不断的提高综合素养，强化对施工操作流程的掌握，确保施工人员能按照现有的工艺要求和标准实施。针对施工材料，在现场就需要进行抽样检查，对进场的各种材料，要保证质量达标。此外机械设备应用前，也需要进行审核[6]。

3.2 合理应用高新技术形式

在建筑施工是个复杂的过程，在当前的具体施工管理中必须综合各方面情况，对现有的问题及时解决，如果仅仅是依靠人力资源进行管理，难度比较大。近些年来随着信息技术的合理应用，要不断的更新现有技术形式，在创新管理的过程中明确其中的问题，要充分的利用现有监督管理方案，在现场施工过程中安装摄像头，对现场的基本情况有一个准确的了解。此外可以创建监控App和手机连在仪器，及时的了解施工现场的具体情况。在当前的工程项目施工中，BIM技术形式优势显著，在实施中，借助BIM技术形式能建设合理的工程模型，在实际施工中，将施工数据纳入到模型中，对模型进行调整。后续施工管理阶段，由于模型是变化的，在整个操作中要通过合理处理之后，对工程质量是否达标进行判断[7]。在食管阶段要充分的利用其他信息技术，对构件信息的基本情况有一定情况。在物联网和区域施工的阶段，采取新型技术形式，通过技术升级之后，可以满足现有项目要求。在实施之前让工作人员采取一对一管理方式，保证机械的生产效率，从而降低人力资源损失。

3.3 制定科学的管理方案

建筑工程施工阶段的影响因素有很多，在实施阶段需要以完善的管理制度作为基础，通过各项有效的管理之后，能减少隐患。在开工前，项目的主要负责人和团队要进行协商，保证施工任务的可行性和实用性。在初期对建设环境评估，确定建筑方案可行性，外界因素对施工会产生影响，因此组建专业的安全施工队伍，进行针对性的管理之后，策划下一步的施工任务。在实际施工环节，针对施工阶段的相关隐患，需要及时的处理，帮助施工团队节省成本。等到建筑项目完工之后，用专业审核队伍进行审核，总结成本。通过合理化的审核之后，能对其中问题及时处理，延长了项目的营养周期。项目负责人进行各个方面的考量，建立科学的管理系统，从而确保建筑质量[8]。

3.4 提升施工人员的综合能力

在建筑工程施工阶段也要贯彻和落实以人为本的原则，在施工阶段很多的工作都是依靠人力资源完成的，在实际项目的管理中，要想方法提高管理人员的素质。大家要通力合作，做好对应的措施，对施工人员进行岗前培训，开展定期学习的方式，相关专家和工作人员熟练的掌握各项内容，明确生产技能和操作规范等，此外可以开展职业道德教育，施工单位争取锻炼出一支高素质的管理队伍。大家在工作中能提升责任感，对施工的质量隐患和问题等及时处理，提升自身的法律意识和法治理念。大家要按照施工图纸进行施工，不能出现违规操作的现象，通过人员的合理化管理后，能减少施工风险，从而提高建筑工程施工阶段的质量。

4 结束语

近些年我国的建筑施工行业取得突出的进步，当前大众对建筑工程质量要求不断提升。在建筑工程施工阶段，针对施工中的各种因素，要注意的是做好质量控制工作，确保施工质量。施工阶段，各参建方要做好自身的本职工作，相互之间协调处理问题。通过进行现场施工监督、合理应用高新技术形式、制定科学的管理方案、提升施工人员的综合能力等方式进行施工质量管理，优势明显。从而促进建筑项目的整体进步。