施工企业工程项目经济管理风险探讨

余华

上海久隆电力（集团）有限公司久隆工程分公司 上海 200040

引言

工程项目经济管理与每个施工阶段之间都有着密切的联系，在实施相应的经济管理工作时，需要对其中存在的风险因素进行深入分析，并根据实际情况及时采取有效的防范措施，从而才能提升施工项目经济管理水平。

1 工程经济管理风险防范的意义

我国的基础设施随着国家经济和社会的发展而不断提升，这也导致行业之间有着更加激烈的竞争。工程施工单位在施工中面临着非常大的竞争压力，而且施工国模的扩大增加了施工单位在工程方面的投资成本，同时也导致经济风险发生一定程度的提升，对工程项目的顺利开展和整体效益的优化产生了不良影响。比如施工单位财务人员没有明确划分职权，没有充分落实和实施相关责任，导致施工单位损失了一定的资金；缺乏合理的预算方案、缺乏有效严格的成本管理和监督过程，造成施工出现超预算问题；没有严格控制施工质量、进度管理、风险管理等工作导致施工建设整体质量受到不良影响，增加了施工建设的成本等。为了将这些问题有效解决，将工程施工整体质量水平提升，将施工单位的经济效益优化，需要加强经济管理，明确经济管理中的常见风险，将成本支出费用有效减少。施工单位通过开展经济管理风险控制能够实现合理控制工程造价，能够对工程经济管理风险进行严格的控制[1]。

2 施工企业工程项目经济管理风险来源

2.1 投标环节中存在的风险

目前，施工企业在开展工程项目经济管理工作时，对于所面临的各项管理风险，最主要的是来源于投标报价风险。如今，基于新时期发展背景下，很多业主在实施相应的招标工作时，往往发生在设计阶段，因为不能对设计内容与理念进行全面了解，所以导致招标工作中不能涉及施工方案中的所有内容，经常在施工工作开展后才会发现各方面存在的问题，从而就对最终投标报价的合理性带来了非常严重的负面影响。另外，当施工方案与初步设计施工图之间存在偏差时，在后期就会引发设计变更问题的产生，从而导致实际施工成本超出综合投标价格。因此，施工企业在对工程项目经济管理风险进行控制时，需要对投标报价的风险内容进行充分考虑，并实现对风险因素的有效转移。

2.2 合同中存在的风险

施工企业工程项目经济管理风险，还产生于合同中，主要体现在合同签订风险与劳务分包风险两个方面。首先，当双方在对合同进行签订时，其中一方可能因为受到传统思想观念的影响，没有认识到互利平等原则的重要性，为了最终能够中标，而一味地降低价格，在合同所涉及的相关条款中，对于价格条款产生了非常大的限制，这就导致承包风险在转移时呈现出了非常明显的盲目性，对于不能提前预计的工程量增长、设计变更以及工期延误等风险，一旦发生时，就会将责任直接推卸给承包单位。对于劳务合同分包风险而言，主要是因为企业没有对施工人员开展严格的培训以及考核等工作，这就导致在工程项目实施中，分包方不能对现场实际情况与环境进行全面了解，这就会在后期导致各种质量事故以及隐患等问题的产生。如果因为劳务分包队伍出现了差错，那么就会产生合同纠纷，这不但会导致经济风险的产生，并且还会在一定程度上带来法律风险[2]。

2.3 经营管理体制风险

近年来，我国社会经济的持续发展，为我国建筑施工企业带来了很大的发展机遇，但与此同时，也让一些建筑施工企业过分地重视发展进度，在一定程度上忽视了企业的经营管理工作，从而导致建筑施工企业没有形成一套科学完备且合理的管理体制。部分建筑施工企业在施工过程中过分地追求经济利润的最大化，为了降低建筑施工企业不必要的成本投入，一些企业会选择不设立企业内部的经营管理部门，从而减少生产管理经营人员的投入，这样一来，就使得建筑施工企业内部原本就不多的管理人员更加不足，无法对整个施工企业实行科学化的管理。企业内部由于缺乏合理的管理机制，导致建筑施工企业内部职责分配不平衡，作业操作方式不规范，影响到建筑施工企业的良性运行。

3 施工企业工程项目经济管理风险防范策略

3.1 对工程项目的管理提高重视

在评价施工单位经济管理效果时，需要严格把控和审核施工质量部分，高度重视工程各个项目的管理，保证每位员工都能够严格落实相关管理制度规范。在工程施工过程中，每位员工都要积极地完成自身的工作内容，从初期就做好管理工作的制定和落实，遵守规章制度采购材料，确保材料质量，认真仔细地检查每个环节。所有的管理者都要不断提高自身的专业能力，严格控制每个环节，从而保证所有的工程质量。在具体开展施工过程中需要涉及多诸多的部门，所有的工作之间联系都非常紧密，部门之间要加强沟通协调，共同为提高施工质量而努力。为此，工程总负责人要根据施工质量标准要求将管理能力不断提高，不断加强学习，积极应用现代化管理技术，提高管理水平和效率，将自身工作量适当减少。在设计阶段，可以考虑应用现代智能化系统，全方位地分析工程，保证能够严格按照施工质量要求进行合理设计，保证后续施工中顺利完成每步作业。施工单位只有全面提高施工水平和质量才能提升施工效率，才能有效地控制工程成本，避免出现不必要的资金浪费[3]。

3.2 加强工程招投标管理工作

对于相关的施工企业而言，在开展工程项目经济管理工作时，要想实现对各项风险问题的有效防范，首先在工程招投标阶段中，就应该将相应的管理工作进行全面落实，转变传统的思想观念，树立出正确的经济管理风险防范意识。结合目前的实际情况来看，在招投标环节中，存在很多单位为了可以中标，同时在更短的时间内完成施工工作，所以会故意降低报价价格，但是，在后期施工中，会加大成本方面的投入，没有对企业效益重要性引起高度重视，这就会对施工企业最终效益产生非常严重的负面影响。因此，在招投标阶段中，首先，应该制定出相应的投标书。在对投标书进行编制之前，应该安排专门的市场信息人员，对最新的工程招标信息进行收集与整理，然后，将信息上报给相应的决策部门进行分析，在经过系统的分析后，看哪一项工程更适合本施工企业。其次，应该加强市场竞标，企业通过市场竞标的方式，最终可以对施工资格进行明确，这也是目前建筑市场中普遍应用的形式。

3.3 施工合同风险防范措施

首先，相关单位在对合同进行签订之前，需要对项目施工过程中可能存在的风险问题进行全面预测，同时，针对业主单位资质进行准确评估。为了促进工程项目合同管理工作可以实现顺利开展，施工企业还应该成立专门的管理机构，同时，在机构中配备专业的工作人员。在对施工合同中的内容进行明确时，对工期、质量以及安全等方面引起高度重视，比如，对业主单位的实际业绩以及运营能力等进行评价，同时对经济状况进行了解，避免业主单位无法支付工程款而延误工期，这样就能在前期实现对风险因素的有效控制。

3.4 科学预算严格控制施工资金投入

科学的预算是保证施工单位建设的重要基础，是合理配置资金的重要方法。在建设工程时，施工单位需要面临的问题和风险较多，其中包括很多难以预知的问题，或多或少地会影响到施工单位的成本预算准确性。施工单位需要从整体出发加强考虑各个方面的影响因素，将发生突发状况的概率降低，提高施工单位的风险控制能力。其中影响资金投入的最为关键的因素之一就是人员和自然因素，为此，预算人员要在编制预算方案过程中加强这两方面的考虑，提前做好应急措施的制定，如果出现了突发状况，能够保证工作人员按照预定的方案立刻采取处理措施，将资金风险尽量降低，避免施工单位遭受严重的经济损失。

3.5 实现精细化管理

传统的施工中采用的是粗放型的管理方式，这不利于施工单位经济风险的控制，为此，施工单位要注意不断加强创新管理模式和手段方法，积极应用精细化管理理念，加强管控施工中所用材料、设备、技术工艺等，重点监督和控制重要环节和重点工程，保证监督管控工作全面，将精细化管理理念贯彻落实在整个施工过程，将施工单位经济风险管理的效果和水平提高。施工单位可以积极利用BIM等现代信息技术开展经济管理。比如用BIM系统准确地计算工程量，科学合理地制定施工方案、管理方案，将管理中存在的问题及时调整、纠正，避免问题扩大损害施工单位的经济效益[4]。

3.6 加强建筑施工企业资金管理

众所周知，企业资金是企业赖以生存经营发展的动力，如果建筑施工企业在发展过程中缺乏足够的资金，那么势必会导致企业面临财务风险的危机，影响到企业的稳定运行。为了防止这种情况的发生，建筑施工企业就必须重视对资金的使用效率，加强对资金的管理。要重视对建筑施工企业财务管理部门工作人员的管理，严格控制好现金流量的出入活动，加强财务管理部门日常的监督检查，针对财务管理部门进行投资或者筹资环节，做好现金流量的监控管理工作，实现资金集中统一管理，有效规避建筑施工企业财务风险的发生。与此同时，企业还要在内部推行资金的预算管理机制，建立健全完善的企业财务风险预算控制体系，实现对企业内部资金的合理控制，减少现金流量的不必要损失。

3.7 不断完善建筑企业管理制度与治理结构

企业要不断加强管理制度和治理结构的建立与完善，科学的制度管理体系能够有效地帮助企业规范人员工作和物质使用。有效的规章制度可以促进企业的良性循环，社会在不断发展，企业的制度建设也必须与社会的发展相匹配，逐步的改进工作之中的不足之处，借助更加科学合理的系统刺激员工的工作积极性，从而实现企业的竞争性能。管理制度的建立不但要完善更要落实，其实企业制定了科学的政策，然而如果员工不遵循也会导致政策失效，企业可以在管理制度与治理结构的完善中加入一定的监管，从而确保各项制度的有效推进，提高员工的工作效率和工作质量[5]。

4 结束语

综上所述，基于我国现代社会经济发展背景下，施工企业在开展项目经济管理工作时，要想在更大程度上满足现代经济发展要求，不断提升工程项目经济效益，就必须在经济管理工作中全面认识风险防范工作的重要性。在经济管理工作实施中，经常会受到多方面因素的影响，从而导致各种风险问题的产生，这就需要加强对风险因素的防范工作，对企业内部现有资源进行充分利用。将经济管理风险防范工作贯彻落实到整个项目中，有效减少成本方面的投入，从而提升施工企业的经济效益。