浅谈关于建设工程施工管理过程中的质量控制问题

何钟鸣

滁州市建设工程质量安全管理站 安徽 滁州 239000

引言

我国的建筑行业取得突出的成就，各种新型材料的应用，给建筑工程项目本身带来一定的难度，企业在实际发展中要革新现有的管理思路，迎合当前行业的发展趋势，确保企业立足。就当前的管理形式而言，很多建筑项目在实际的施工中存在很多的问题，质量难以保证，如果此类问题短期内不能尽快处理，会导致企业的发展趋势受到影响。

1 质量管理工作要点

1.1 教育工作

在当前的建设工程项目具体管理中，最为关键的就是质量教育，利用质量教育能提升企业员工的自身管理意识，同时可以让企业员工不断的掌握新的技术和方法，让广大员工明确自身对提升质量意识的重要性，从而能提升实际工程质量。

1.2 标准化工作

质量管理工作的标准化指标制定和实施很重要，在实施中必须明确其中的管理标准，要求产品的技术标准和工作标准等符合实际要求，企业要实现质量管理工作的标准化构建。

1.3 计量工作

计量工作可缺少计量值的统一和准确，在实施的过程中必须让项目可以顺利地实施，严格按照施工流程落实。例如在计量阶段，由于计量工作是基础性的工作，因此企业需要构建完善的计量机构，对计量人员进行配备，保证质量管理中计量工作能得到充分的发挥。

1.4 质量信息工作

产品质量和产品的生产、销售以及服务等环节中涉及很多类型的信息，在具体的收集管理中，要积极的明确情报资料，掌握其中的具体范畴和内容。质量管理的基础是质量信息，此外质量信心也是一项重要的资源，对相关信息情报需要进行采集，掌握产品的质量的影响因素，对生产技术的动态和经营活动动态等及时把握。同时也需要把握国内外产品的质量和产品需求等。

1.5 文明生产

质量管理工作中的文明生产管理很重要，指的是具备科学性和文明性的生产管理情况。文明生产能为质量保证提供外部条件和内部条件，质量保证的外部条件有助于提升产品的环境。此外，质量保证的内部条件指的是生产节奏和生产流程等是否合理。在实施阶段要确保物流路线的科学，通过合理化的应用后，满足了外部条件和内部要求的具体要求。在实施中如果不具备文明生产条件，则无法进行质量管理。

2 建筑工程施工管理的特征和原则

2.1 建筑工程施工管理特点

2.1.1 影响因素多。建筑工程的影响因素比较多，在具体的施工过程中，如何做好各方面管理工作是重点。建筑工程的设计、原材料和地形地貌以及气候条件、操作方式、施工工艺等都直接对建筑工程管理产生直接影响。

2.1.2 隐蔽性。建筑工程施工的时候，工序相对比较多，存在很多的隐蔽工程，在实施中要做好隐蔽工程的检查工作，合理化的检验之后，能及时对问题进行判断，避免流于表面。但是在实施中对于其中的管理存在流于形式的现象，出现了判断错误的现象。在建筑施工阶段，应用的各种仪器设备相对比较多，如果没有进行认真的测量，会出现不同程度的数据错误现象，引起质量问题。因此在工程质量验收的时候，必须及时地进行核对和检查。

2.1.3 局限性特点。在当前的实际建筑施工中，受到很多其他方面因素的影响，导致整个项目出现局限性。和普通的项目工程对比，建筑工程竣工之后，不可能对建筑工程的内在质量进行逐一检查，因此在实施的阶段必须进行建筑工程内部检查，减少工程隐蔽的相关问题。

2.2 建设工程施工管理的原则

2.2.1 质量为本原则。在市场环境因素的影响下，企业要想取得长远发展，就需要不断地提升产品质量，满足大家的要求。在建筑工程的施工管理中，立足以质量为本的原则，严格的控制建筑工程施工质量。

2.2.2 预防为主原则。在施工中要转变传统的管理形式，对质量检查引起重视，将产品的质量检查转移到工作质量检查中，要重点检查产品质量，对工序给予重视。

2.2.3 严格检查原则。在建筑工程项目中，秉承严格检查的原则，对产品质量的标准就是质量标准，在进行产品质量管理的时候，必须确保产品的质量符合要求，以各项数据作为基础，按照数据进行管控，避免产生不良影响。

2.2.4 公正职业规划原则。建筑工程施工过程中，项目经理需要对各项问题进行处理，立足当前公正公平和科学合理的基础上，按照实事求是的原则实施。此外，其中的规章制度比较多，在实施中要有序地进行管理，减少问题的出现。相关负责人要不断地提升综合能力，明确质量管控的注意事项，有序的按照要求落实。

3 建设工程施工管理中质量控制的重要性

3.1 可提升工程项目建造质量

当前建筑行业取得突出的成就，在当前的发展过程中，投入大量的时间和精力进行施工管理。在具体的施工中涉及很多的细节问题，在后续操作中，要积极的分析实际施工情况，进行工程方案的合理分析。在时效性分析中可知，施工阶段有不同程度的质量安全问题，在后续管理中选择针对性比较强的优化对策，通过优化管理之后，能改善各项指标，避免影响到施工的品质。在建设工程项目中积极落实质量管控工作，从而提升工程建造项目的质量。

3.2 提升企业的资金效益

从实际角度入手，在工程项目的实际建设阶段，由于规模比较大，因此在实际的施工管理中，涵盖的工种也比较多。建设企业要想确保工程项目的资金收益，在实施中必须做好质量管控工作。针对施工阶段出现的各种问题，必须第一时间进行处理。在后续施工管理中，选择合理有效的管理方式，通过合理化的管理之后，能降低风险的发生概率，避免企业的资金收益受到影响[1]。

3.3 提升工程的整体管理水平

对于建设项目而言，在工程项目的实际开展阶段，要对施工品质严格地进行管控，通过优化管理之后，能提升建筑企业的施工水平。针对当前施工阶段的各种问题，需要及时的更正错误行为，避免影响到工程的品质和工期。同时在工程项目施工管理和落实的阶段，对场地内的机械设备和建筑材料等要重点管控，不断的规范现有行为形式，在确保施工品质的时候，确保施工人员的安全[2]。

4 建设工程施工管理中的质量控制问题

由于建设项目的周期比较长，涉及的工种有很多，因此在实施过程中，需要注意的是合理地进行施工管控。以下对具体的问题进行分析。如下：

4.1 人员管理方面

从实际情况在来看，建筑工程项目的施工规模比较大，其中涵盖的施工环节也比较多，加上施工内容复杂，在实际管理中要及时地进行专业化管理。施工人员的综合能力对项目管理有一定的影响，在整个阶段要切实的做好各项管理工作，将其用在确保施工项目顺利开展中。建设工程项目的施工管理阶段对施工人员自身要求高，但是由于施工环境比较复杂，很多建筑企业为了减少成本，聘请的施工人员不具备从业资格，导致团队的整体水平比较低，很容易出现不同程度的安全隐患问题。在当前的实际施工管理中，施工管理人员缺少主人翁意识，质量控制意识差，在工程场地上没有察觉到施工人员有违规行为，对出现的问题也没有及时制止，因此出现较大的变故[3]。

4.2 设备和材料方面

无论是哪一种工程项目，在进行施工的过程中应用到大量的机械设备，施工建材以及施工机械设备和建材的使用等都是重点，在施工管理中受到了施工建材、机械设备等方面因素的影响，建材和机械设备的质量管理存在很多问题，管控效果不容乐观。施工建材方面，在工程的施工管理阶段，部分建筑企业为了缩减成本，不顾施工品质情况，贸然选择价格低廉的施工材料，直接影响到施工品质。在施工机械方面，如果出现施工机械设备的故障问题，如果没有及时察觉到，在使用的过程中也会出现不同程度的问题。在整个管控阶段，要有效的进行施工管理，避免引起安全事故[4]。

4.3 施工场地环境方面

在建设工程项目的实际开展阶段，施工管理实践活动比较多，在质量控制阶段直接和施工场地存在关系。在项目施工管理中如果没有进行考察和调研，编制的方案和实际存在偏离，直接干扰到项目的顺利进行，此外受到不同因素的影响，在实际管理中要对出现的安全问题及时规避，避免影响到施工进度。

5 建设工程施工管理中的质量控制对策

5.1 提升施工人员综合能力

工程项目本身比较特殊，在实际管理中，要想优化施工管理的各种质量问题，需要不断的落实考评管理机制。在实际管理阶段，要合理地进行岗前培训，通过培训的工作人员可加入到施工团队内，通过优化管理之后，能不断地提升管理效果。此外，在工程项目实施的阶段，选择人性化的管理模式，施工团队可作出对应的管理，是施工人员及时教导，帮助解决施工阶段的各种问题。强化施工人员对企业的依赖性，使其能约束工作行为，只有遵从现有的管理标准落实相关工作，才能减少质量安全事故的发生概率。

5.2 做好建材设备管理

在实施中做好建材设备的管理，在进行材料选择的过程中，要委派专业的工作人员进行建材市场的调研，要掌握市场行情。此外施工建材运送到场地前，让专业的工作人员进行抽样检查，掌握建材的品质以及规格型号等，避免供应商出现以次充好的现象。在机械设备应用方面也要进行培训，进行设备的及时保养，排除其中的各种故障，要严格按照现有操作规范实施，在使用前做好维修保养工作，减少施工风险概率。

5.3 确定施工标准

在施工的阶段需要建立完善的标准，施工人员提前的进行项目考察，做好区域调研工作，要及时收集对应施工的材料，参照工程的实际情况和管理特点等，编制出合理有效的施工管理制度，为施工项目的落实奠定基础。通过优化管理后，约束工作人员的工作行为，对各种问题也要及时处理，从而确保施工品质和进度。

6 结束语

针对建筑工程施工阶段的各种问题，在实施中需要按照现有的施工管理要求实施，减少不良因素的影响，从而确保施工质量。