探讨建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

韩春涛

江西高工路桥工程有限公司 江西 萍乡 337000

引言

对于建筑工程的项目管理工作而言，现场管理是一项非常关键的内容，良好的现场管理工作，不仅能够保证各项施工活动的有序开展，还能对工程施工安全以及施工质量进行有效的控制，这对于建筑工程的有效建设具有非常重要的意义，但就目前的建筑工程施工现场管理情况来看，其中还有很多问题存在，还需要相关单位对提高施工现场管理质量的措施进行深入的分析与研究。

1 对建筑工程施工现场加强管理的意义

加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时，严格管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时，我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升客户的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。现代建筑工程规模庞大，能够对其施工质量造成影响的因素相对较多，而对现场管理工作进行不断的强化，能够使相关管理工作的针对性和有效性得到进一步的提升，尤其是在安全管理和质量控制方面，现场管理有着非常积极的作用，通过现场管理工作的有效落实，不仅能够提高施工人员操作的规范性，还能促进施工材料及设备的有效应用，这对于建筑企业的健康发展有着至关重要的作用。

2 建筑工程施工现场管理中的相关问题

2.1 对材料设备缺乏有效的管理

对于建筑工程而言，施工材料以及施工设备是工程有效建设的基础，能否对其进行科学、有效的管理，将会对工程的施工安全以及施工质量造成直接的影响。但很多单位在落实现场管理工作的过程中却并没有认识到这一点，对材料设备疏于管理，导致不合格或者是与工程设计不符的材料被应用在工程建设当中，降低了工程的施工质量。除此之外，由于对施工设备缺乏管理，导致其中的故障隐患问题不能被及时的发展，加大了施工设备对于工程施工质量的影响。

2.2 缺乏健全完善的管理制度

很多单位虽然认识到了现场管理对于工程建设的重要性，也设置了相应的管理部门或岗位，但却没有结合实际情况，对相关管理制度进行有效的建设，导致其在现场管理方面还存在相关制度不健全的情况，而管理制度的缺失，导致相关人员在落实现场管理工作的过程中缺乏制度支撑，使得各项管理工作出现了不科学、不规范的情况。除此之外，在缺乏制度约束的情况，会导致相关人员的工作过于随意，加大违规操作或者是消极怠工的风险，而这不仅会使施工现场出现混乱的情况，还容易在施工建设当中形成安全隐患和质量隐患。

2.3 相关人员综合素质有待提升

对于施工现场的管理工作而言，管理人员才是实现该项工作有效落实的根本，但很多单位在管理人员配备方面还存在许多的问题，尤其是管理人员综合素质不高的情况普遍存在，相关管理人员不熟悉管理制度、不了解工程施工管理要求、不懂各项施工技术，导致其在落实现场管理的过程中并不能发挥实际的作用，甚至会使现场管理出现严重的形式化问题。此外，很多现场管理人员专业能力不足，无法对各种管理措施进行合理的应用，而这在影响现场管理效果的同时，也对单位的项目管理水平造成了一定的影响。

3 优化建筑工程施工现场管理工作的具体措施

3.1 对施工材料及设备加强管理

在材料管理方面。首先，在施工材料正式进场之前，现场管理人员应该结合工程建设要求以及设计方案对各项施工材料进行认真的检查及核对，核对施工材料的规格、数量，并对其质量合格证进行检查，在确认无误以后，才能允许材料进入到施工现场当中。其次，对于进入现场的材料必须要采用科学的方法进行管理，要结合材料的性质、储存要求，严格落实管理措施，例如，对于容易挥发的材料，需要将其密封好，放置在阴凉处进行保存，而对于容易扬尘的材料，则需要对其进行遮盖处理，避免受到自然环境影响出现扬尘的情况。要通过科学有效的管理措施，防止材料出现质量下降或者是丢失的情况，为其后期应用提供保障。再次，需要结合工程进度规划，对材料应用建立按需领料制度，以此来防止材料应用过于随意，造成资源浪费的情况[1]。

在设备管理方面。在设备应用以前，需要做好全面检查工作，确保其中的故障隐患能够被及时的发现和清除，而在施工期间，也应要求相关操作人员能对设备运行情况保持注意，一旦发现异常，应立即停机检查，避免对工程施工质量或者是周围人员的人身安全造成影响。在完成设备应用以后，也要进行适当的检查及维护，为再次使用提供保障[2]。

3.2 对现场管理制度加强完善

良好的制度是保证现场管理工作有效开展的前提，因此，必须要做好现场管理制度的建设工作，首先，要建立现场巡查制度，要求现场管理人员对施工现场进行有效的巡查，确保违规操作等行为能够被及时的发现和制止，避免施工安全以及施工质量受到不利影响。其次，要对旁站监督制度加以落实，针对一些关键部位应加强旁站监督，要通过有效的监督指导，确保这些部位的施工质量。再次，要对责任制度加以落实，对于各岗位职责进行细化和落实，确保每个人员都能具有明确的责任。最后，要对奖罚制度加以落实，对于有效保证工程质量安全的人员，要进行适当的奖励，而对于消极怠工，造成质量安全隐患的人员则要对其责任加以追究[3]。

3.3 加大施工安全管理力度

在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全[4]。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护；对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。

3.4 对现场管理队伍加强建设

首先，要对高素质的现场管理人员进行积极的引入，确保其能够应用先进的理念及方法落实现场管理工作。其次，要对现有人员加强培训，要通过定期培训以及技术交流等方式，对其专业素养进行不断的提升，使其能够更好地适应相关岗位的工作需求[5]。在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员，应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。

3.5 加强对合同的管理

在建筑工程项目中，签订合同是对建筑企业和施工企业双方经济效益进行保护的重要途径，并且也是保证现场施工管理质量的重要途径。在施工现场管理中，加强合同管理，不仅可以及时发现项目计划中存在的问题，减少不必要的费用开支，还可以结合合同内容对自身的权益进行保护，降低索赔事件发生概率。因此，施工企业需要加强合同管理[6]。首先，在建筑工程项目正式启动前，需要结合现有合同中的材料信息，把施工各环节分类，分类标准以各个阶段质量标准要求、必要费用支出项目、使用原材料采购计划、各个阶段材料使用总量预估、索赔事件资金等为基础。结合分类标准细致分析项目内容，若发现问题，施工企业需要及时修订并和建筑企业进行二次合同确认，及时补充，促进合同签订有效性的提升。其次，在合同签订前，施工企业需要对双方的责任和权利进行明确，以防在后续履行合同时出现不必要的权利纠纷。

4 结束语

综上所述，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格[7]。对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行有效的优化，能够使建筑工程项目的管理水平以及施工质量得到显著的提升，因此，相关单位应该对该项工作保持重视，要结合实际对各种强化措施进行合理的应用，使现场管理工作能够得到不断的提升。