企业财务分析存在的问题及对策探究

丁常香

摘要：企业财务分析是以基础数据为出发点，运用一定的财务分析呈现方法，对企业的经营管理进行分析，从财务角度得出结论，并对企业经营管理给出引导性建议。但在现实情况中，由于种种原因导致企业财务分析没有发挥实际应有的作用，存在分析人员不重视，与业务部门的融合性及滞后性，切入点局限性和分析方式欠缺等实际情况问题，文章针对以上问题提出相应的对策和建议，最终目标是服务企业的未来，引导企业的未来，增强企业未来的竞争力。

关键词：财务分析;存在的问题;解决对策

一、企业财务分析概述

（一）企业财务分析的概念

财务分析分狭义和广义的财务分析。狭义的财务分析主要针对企业的三大财务报表和附注等;广义的财务分析是在狭义的财务分析为基础，结合财务数据和其他的非财务数据分析企业经营中问题和根源，找出企业发展的促进力，为企业决策提供依据。

（二）企业财务分析的重要性

企业的内部环境和外部的市场经济的开放，及全球化的扩展，企业经营者要在变化莫测的大数据时代掌控企业的市场份额和竞争地位，财务分析至关重要，这也是财务分析为企业起着决策性的作用。同时，企业财务分析已不是简单的数据汇总，而是要找出问题的切入点，找出问题的根源，对企业经营决策起到指引的作用。

首先，企业要提升自身市场竞争力，适应市场变化，财务分析发挥着重要的作用，为财务决策、财务监督、业绩考评及后期市场方向提供依据。其次，财务分析采用专门的技术和方法，对企业的经营状况和营运风险进行分析，优化经营决策，提高企业经济效益。通过分析出企业自身的优劣势，判断出行业中的机会和风险，才能客观及时决策出更为有效的促进企业战略发展。所以，财务分析能够让企业快速识别并有效规避经营风险，提升企业在市场上的生存能力和竞争能力。最后，财务分析能提高经营利润。财务分析能找出影响经营利润的各项指标，针对性的去找原因，从而能主动应对内外部环境的变化、迅速实现规模扩张、降低费用、降低经营风险等手段，提升企业的经营利润。

二、企业财务分析存在的问题

企业的财务分析是现代企业财务管理活动中的必不可少的一个重要部份，但实际工作中真正发挥作用的少之又少，目前财务分析工作中存在的问题很多，如经营者不重视财务分析、财务部门与业务部门的融合及滞后性、财务分析运用的切入点局限性、财务分析呈现方式欠缺、和缺乏对未来工作的指导作用等。

（一）经营者和分析参与人员不重视财务分析

目前，大多数公司的管理者只注重报表上的规模和利润，忽视了财务分析的重要性，财务分析不能在经济活动中正确地发挥作用。现实中，财务分析一直以来由财务部门牵头主持，几乎全公司的人也机械地认为分析数据是财务的事，其他分析人员参与度不高，积极性不强，反馈分析的效率也不高，参会时也没有什么兴趣，配合的意识也不强，导致财务分析无法找出实际经营深层次实质性的根源问题，分析人员不能从多主体、全方位重视财务分析，分析出的问题不完善，不全面，财务分析不能及时有效地在经营活动中发挥前瞻性作用。

（二）财务部门与业务部门的融合性及滞后性

首先，大多数企业的财务部门和业务部门互涉不深，未找准业务关键的控制点。财务经营分析中，不清楚分析着眼点，绝大部份分析人员一直站在财务数据上分析，未从业务角度出发去做财务分析，业务型的财务分析人员缺失。其次，大多数企业财务分析往往是企业已经发生的经营数据，是企业经营成果的过去式，对未来的经营决策没有决定性的指导作用，财务分析的滞后性突出。最后，对于企业来说，过去的经营结果已成为了历史，企业更需掌控的是目前的市场动态和将来的变化情况，而财务指标往往反映的是企业过去经营，具有很大的局限性和滞后性。

（三）财务分析运用的切入点局限性

在具体分析过程中，经营分析应主题突出，分析着眼点需与日常业务关键控制点吻合，做到量化分析，切入点分析是找出问题的根本原因。用现象说现象，根本没有掌控分析的切入点，无法分析出现象背后的原因，从而也找不出解决问题的措施。

对于切入点的结论，可以找出根本性的问题出在哪儿，如果找不出切入点的问题，企业员工从事的工作会是无效的工作，预警的作用起不到，管理层看不到问题的切入点，管理者抓住了眼前利益而放弃了企业长远利益，企业也不会有长远战略眼界。

（四）财务分析呈现方式欠缺

首先，企业财务分析呈现方法往往是对过去数据进行汇总分析，套用固有模版，按照固有程序填数，指标公式套出分析数据，未进行侧重点及多角度的分析，这种固有的模版式的财务分析，结果只能用作人事部门绩效考核，不能发挥财务分析的指导作用，也更不能为企业经营者的战略决策提供可靠的依据。其次，如此以往财务分析成了一种形式一种应付一种模式化的工作，这时的财务分析书面报告缺乏清晰的呈现，几乎满篇数据，没有侧重点，阅读者无从阅读，参会者毫无兴趣。最后，再加上大多数财务人员不善表达，难以生动表述，无法引起业务部门的好奇心及高度兴趣和积极参与。

（五）财务分析缺乏对未来工作的指导作用

首先，绝大部分企业财务分析是历史数据的分析。其次，历史数据具有一定的滞后性，只能分析出企业现有的问题，实用性较差，对企业的后期经营发展参考性差。最后，无法为企业未来趋势以及行业前景提供相应依据，在如今瞬息万变的环境中对于决策者来说缺少这方面的依据支持可能导致无法挽回的后果。

三、完善企业财务分析的措施

财务分析在企业经营决策的过程中发挥着重要的作用，從企业本身的经营出发且结合企业的实际情况，不断优化财务分析方案和措施，本文就以上五项问题点展开财务分析的对应措施供参考。

（一）加强对企业财务分析的重视程度

首先，企业经营者需要改变思维观念，提升觉悟高度，要意识到财务分析的重要性。其次，财务人员要深入到业务中去，多多接触各企业各层级的人员，扩大工作范围，参与到企业的各类经济活动中。财务人员除监督意识外，还要有服务意识，要把各种财务术语和财务指标用通俗的语言简易表达给经营者，把复杂变简单，使相互之间的信息便于沟通理解。最后，让经营管理者都能熟知明了财务分析的重要性，从表面发挥到经营决策中去。同时，企业经营者在制定百分制考核中坚决杜绝偏重业务指标;财务部门杜绝经营分析大而全，但主题不突出;财务分析的着眼点杜绝偏离业务操作關键点，要强烈引起经营者兴趣和重视，引起经营者主动性的参与，调动经营者的无限分析潜力。

（二）加强财务部门与业务部门的融合及前瞻性

首先，财务人员要走下去，引导业务人员走上来，深入到各个业务环节，使彼此紧密相结合，为企业的发展提供专业性的财务分析。其次，财务分析对于过去数据只作为参考，要侧重于企业眼前和未来，应变市场经济大环境的变更，及时转变思路，为企业竞争力提供有力的保障。最后，企业财务分析应从业务活动出发，通过财务分析的方法，避免财务分析的滞后性，深入业务活动各环节进行分析，查找业务活动中重大影响的问题，发现后立即汇报，及时给出意见，及时做出反应，为企业以后的业务开展提供指引，充分体现财务分析的效用和价值。

（三）强化财务分析运用的切入点

财务分析的切入点也就是找到问题的根源，不是长篇大论，而是能直接了当反映出问题的实质性原因。首先，反思一下实际分析的切入点很多，分析出根本原因，量化出来的分析找到问题点挖出市场存在的商机，会给你一个四两拨千斤机会。其次，在经营分析中重视过程控制的分析，绝不能错失机会，以此为经营层提供果断的决策，抢占市场，促进企业规模提升，增强企业的竞争力。最后，找到问题的切入点和关键点才能为经营者提供有效的措施，找不到问题的切入点和关键点财务分析将会是个无效分析。

（四）改变分析方式

首先，实际工作中财务分析人员应该以业务经营活动为出发点，以财务数据为依据，结合各部门找出企业经营活动中存在的深层次根源性的问题，提出有利于企业健康发展的建设性方案。财务分析人员应该呈现出来的分析方式：通俗易懂、主题突出、着眼业务操作的关键点，且引起受众者兴趣和易积极参与度，引导他们去主动思考，挖出问题的根源。其次，财务分析中相同的事项，采用不同的呈现方式和不同的表达方式，其结果大有不同。经营分析中，应该注意分析报告的呈现方式，最终帮助企业找出关键问题点，把企业风险降到最低，从而获取更高的利益。最后，对于财务分析人员的综合素养，财务分析人员要意识到财务分析的呈现方式很多种，但找出哪种更易受众者去理解和参与，从受众者的角度出发，挖出问题的根源，规划未来，从而真正实现财务分析为企业经营发挥决策作用，所以加强分析人员的专业分析技能和完善自身的知识面，使其能够胜任财务分析工作，才能在财务分析中提供具有前瞻性的意见。

（五）发挥财务分析对未来工作的引领作用

首先，应通过对历史数据的分析，发现经营中存在的问题，确定未来的经营方向。其次，对企业来说， 必须明确每次财务分析的最终目标是服务企业的未来，引导企业的未来。最后，在这变化莫测的市场大经济的背景下，为企业增强未来的竞争力做出及时反应，为今后的业务拓展做出正确的指引。

四、结语

财务分析是评价过去、衡量现在、预测未来，企业应结合自身的经营环境和市场大环境，调整财务分析的方式方法及内容，使财务分析更能符合企业的发展需求，财务人员的分析与业务人员的分析的融合，让各部门积极参与到其中，共同探讨出问题的根源，将财务分析的作用发挥到极致，依据切入点共同找出问题的根源。同时，财务分析人员也应不断加强培训专业的分析技能和职业判断能力，并跨部门的协作，建立通畅无阻的有效的沟通方式，不断提高财务分析的质量，为企业创造更大的价值，提升企业的生存能力和竞争能力。

参考文献：

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[2]刘芳丽.浅谈企业财务分析存在的问题及对策[J].商业会计，2018（08）：112-113.

[3]李延颋.企业财务分析存在的问题及对策浅析[J].财税审计，2019（18）：143-144.

（作者单位：广东海信冰箱营销股份有限公司上海分公司）