新形势下完善房地产企业财务管理的研究

单炜

【摘  要】对于房地产企业来讲，资金運作对企业的生命周期以及工作都会产生至关重要的影响，而在资金运作过程中，财务管理工作是重中之重。因此，在现代化发展背景之下，房地产企业如何就融资渠道以及资金使用效率进行提升，并对施工过程中的预算成本进行控制，是财务管理工作需要重点解决的问题，这样才能够从根本上改善房地产企业的资金运作效率，提升房地产企业的可持续发展水平。因此，论文对新形势发展背景下房地产企业的财务管理工作优化措施进行论述。

【Abstract】For real estate enterprises， capital operation will have a vital impact on the life cycle and work of enterprises， and financial management is the most important work in the process of capital operation. Therefore， under the background of modern development， how to improve the financing channels and the efficiency of the use of funds for real estate enterprises， and control the budget cost in the process of construction are the key problems to be solved in financial management. Only in this way can the capital operation efficiency of real estate enterprises be fundamentally improved and the sustainable development level of real estate enterprises be enhanced. Therefore， the paper discusses the financial management optimization measures of real estate enterprises under the background of the new situation.

【关键词】房地产企业;财务管理;优化

【Keywords】real estate enterprise; financial management; optimization

【中图分类号】F299.23                                              【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0078-02

1 引言

在21世纪发展背景下，对于房地产企业来讲所面临的竞争压力越来越大，所以企业需要基于新时期发展背景进行现代化经营与管理的改变，通过这样的方式，一方面能够提高企业的竞争力，同时也能够推动企业的可持续发展。所以需要就当前房地产企业所开展的财务管理工作进行全面探讨，并对优化措施进行论述，全面提升房地产企业的财务管理工作水平。

2 房地产企业财务管理工作存在的问题

2.1 财务管理工作标准不统一

对于现如今的大多数房地产企业来讲，进行经济运作时，并没有成熟以及科学的约束机制，对资金运作进行管理，所以导致开展的财务管理，工作格局非常混乱，在实际工作过程中并无相应的制度可以依靠。例如，一些房地产企业在项目启动前期阶段，为了能够获得更多的运作资金，会通过向金融机构贷款为手段获得大量的流动使用资金，但是因为企业内部本身所开展的财务管理工作机制并不完善，所以资金的使用缺乏有效的监督，在使用过程中会出现超支使用的情况。而且对于企业来讲，借贷获得的运作资金需要进行还贷，如果在资金运作过程中出现相应缺口，那么企业就会出现偿贷危机，这会对后续的贷款补给产生严重的负面影响[1]。

2.2 管理及监管落后

在新时期发展背景下，中国房地产企业开展财务管理工作时的工作部门建设仍然比较落后，还采用过去报账型的管理模式，所以就导致财务管理工作始终处于被动状态，无法适应当前灵活多变的房地产市场，相应的财务管理工作人员，工作状态也始终得不到改善。同时，对于大部分房地产企业来讲，在资金使用的过程中，并没有派遣专人设立资金运作监督小组，所以资金运作的内部监督机制存在非常多的死角，导致许多管理工作人员通过自身的职务之便，非法获取企业的巨额资金，导致企业出现巨大的经济损失。

2.3 财务管理培训落后

对于现如今的大多数房地产企业来讲，虽然在整个行业的发展过程中，就财务工作人员的职业道德规范作出了严格的规定，但是在企业实际运作过程中，有许多从业的财务管理工作人员和业务人员将这些硬性规定抛之脑后，仍然是选择懒散的态度以及懒散的做法，去进行小额财务管理工作的开展，对现如今先进的财务管理模式和财务信息管理系统不进行了解以及应用，所以就导致当前企业内部的相应财务管理工作人员自身素质非常落后，以至于拖慢了工作的进程。同时对于房地产企业来讲，因为相比较于其他行业具有特殊性，在建筑工程项目建设周期比较紧张的时候，许多本应该进行的财务管理与工作人员内部培训与教育工作并没有及时开展，所以导致了财务管理工作人员的综合素养提升以及技能水平提升迟迟不能实现。对于一些企业来讲，虽然制定了相应的培训计划，但是在执行过程中却并没有真正落实，所以导致财务管理工作人员的整体素养参差不齐，对企业的长远发展产生了限制。

3 新形势下房地产企业财务管理优化措施

3.1 全面建设财务管理机制

对于房地产企业来讲，开展财务管理工作是因为工作量非常大，而且工作面也非常广，所以对于专业性的要求非常高，对于财务管理工作来讲，若想真正提升管理工作水平，需要就当前的财务管理机制进行完善，然后围绕企业内部资金运作的使用以及融资方法和成本控制等相关内容，作出具体以及细致的规定。所以对于企业内部的财务管理工作人员来讲，需要结合工程项目建设的进度，对财务管理工作当中涉及的资金投入以及资金利用进行计划的制定，保证每一分钱都能够在工程当中进行使用。同时为了能够保证房地产企业在经营发展的过程中不会出现财务风险，或者是最大可能地将财务风险所造成的损失降低，需要提前精准识别出在财务管理工作当中存在的风险内容及类型，然后对风险可能造成的结果进行评估，制定相应的应急预案，避免在资金运作过程中出现资金链断裂等不良后果[2]。

3.2 加强预算管理及成本管理

对于房地产企业来讲，在进行财务管理工作时，为了能够使企业的资金使用效率得到提升，对企业的经济效益正增长产生推动作用，需要在项目建设前期阶段，就财务管理工作部门进行组建，然后对项目规模及投资成本和项目投入的人力物力以及材料费用等实际情况进行预算编制，结合设定的预算目标，对预算编制方案进行不断修正。对于预算管理工作来讲，应当涉及整个项目建设的全过程，避免在预算管理的过程中出现遗漏，而且应当督促与项目成本预算管理有关的各部门需要就资金预算方案进行科学合理的制定，然后进行汇总，对预算编制存在的问题进行解决[3]。

3.3 强化人才培养

对于房地产企业所开展的财务管理工作来讲，人才是开展财务管理工作的动力保障，所以企业需要就人才培养工作进行重视及加强，在每年的年初阶段，需要由财务管理工作部门向社会人力资源部门提交人才需求征求，就企业内部所需求的财务管理工作岗位以及业务技能岗位等提出合理化的需求，然后通过面向社会进行招聘及人才引进，来充实及丰富企业内部财务管理工作队伍的人才配备数量。

为了能够使房地产企业财务管理工作人员储备更多，而且质量更高，需要在薪酬以及绩效奖金和福利待遇等多个方面增加浮动比例，而且通过对现有的硬件以及软件设施进行完善，保障在财务管理工作开展时，专业性管理人才和技术人才发挥工作水平，能够拥有一个和谐而且稳定的工作环境。在近年来，大多數房地产企业并没有储备高水平以及高素质的财务管理工作人员，所以导致在开展实际工作时技能水平低，以及综合素质差的财务管理工作局面频频出现，对企业的健康发展以及可持续发展带来不利影响。在这种情况下，房地产企业需要转变过去的传统观念，通过校企合作与高等院校之间建立长期的合作关系，然后为应届毕业生提供广阔的发展平台，一方面能够使应届生的社会就业问题得到解决，另一方面又能够使企业的财务管理工作水平得到显著提升[4]。

除此之外，对于企业内部现有的财务管理工作人员来讲，需要就财务管理工作人员的职业技能，以及道德素养和行业法律法规等相关内容加强培训纳入企业员工的培训计划当中，通过集中授课培训和远程线上培训等多种灵活的培训方式，使财务管理工作人员的专业技能水平以及道德素养得到全面提高。而培训工作还需要对培训结果进行考核，所以应当组织内部审计人员或者是领导对培训人员进行考核工作，考核成绩不合格的员工，需要遵循能者上以及平者让和庸者下的原则，将重要工作岗位交给责任心强以及经验丰富和具备专业素质能力的优秀人才。

4 结语

综上所述，对于房地产企业来讲，在当前新时期发展背景下已经进入了一个黄金发展时期，所以企业既面临着挑战，同时也面临着机遇，在经营与发展的过程中需要就当前企业所存在的问题进行解决。财务管理工作过程中存在的问题，对企业的可持续发展以及健康发展具有至关重要的影响，所以应当进行提前解决，全面推动企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】周彬彬.新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨[J].财经界，2010（03）：122-123.

【2】黄琳.新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨[J].经济生活文摘月刊，2012（12）.

【3】葛岩惠.新形势下房地产企业财务管理强化路径探讨[J].财经界（学术版），2019，507（05）：108-109.

【4】石志敏.新形势下房地产企业财务管理问题探究[J].企业改革与管理，2018（04）：162-163.