新形势下国有交通企业薪酬激励与思想政治工作的有效结合

牛远瑛

(广东华路交通科技有限公司，广州 510420)

1 国有交通企业薪酬激励的现状和存在问题

目前，我国国有交通企业薪酬激励主要包括三个类别：一是年终绩效激励，也就是人们常说的年终奖励，企业综合员工整个年度的业绩和贡献对个人实施奖金激励；二是竞争评比激励,企业根据工作性质和内容分为不同的团队，根据企业设立的考核评比制度，对表现突出且贡献较大的团队进行激励；三是福利保障激励,这类激励一般以精神激励为主，物质激励为辅，突出对员工的人文关怀，主要形式包括防暑降温补贴、带薪休假、在职培训、购买商业保险、员工体检等。

虽然目前企业有很多种薪酬激励的方法和手段，但还是面临一些突出的问题，主要表现在以下方面：

(1)一些企业在实施薪酬激励时，没有与时俱进对现阶段薪酬激励的现状进行分析和研判，没有真正掌握员工的实际需求，只是站在管理者的立场进行“家长式”的薪酬激励，这样不仅会使企业员工在认识上产生误解，甚至会滋生不满和抵触情绪。

(2)部分员工认为薪酬激励的目的是为了提高个人收入，企业满足不了时就会心存不忿，杂念丛生，员工相互之间就会盲目攀比，甚至认为就是企业的薪酬激励制度造成了收入分配的不公。

(3)少数企业薪酬激励制度落实不到位，在实际执行中出现“吃大锅饭”或者“和稀泥”现象，该奖的没奖，该罚的没罚，使薪酬激励流于形式,缺乏公正性，失去了应有的激励效果。

(4)有些企业以简单粗暴的管理代替激励，在薪酬激励中放大了惩戒作用。以罚代管的方式短时间内看似解决了问题，实际上只是把矛盾暂时掩盖住而已，问题的根源没有得到有效解决，背离了薪酬激励的初衷。

(5)有些企业过度重视薪酬激励的短期效用，急功近利、揠苗助长，只要实施了激励就想马上见到成效，把对员工的激励与员工对企业的贡献当作等价交换的商品。同时，一味强调激励短期效果，忽视员工长期发展需求和职业生涯规划，长此以往，只会造成企业业绩的大起大落和人才的流失。

(6)一些企业诉求渠道不畅通，当员工受到不公正业绩评估、薪酬负激励待遇时，没有制度机制保障，缺少有效沟通的手段，不能通过合理的途径得以解决。

2 薪酬激励与思想政治工作结合的作用和意义

(1)薪酬激励与思想政治工作结合是企业解决薪酬激励先天不足的现实需要。其实任何形式的薪酬激励都不会是十全十美的，薪酬激励制度上先天性的不足必定会产生各种各样的问题，而这些问题中，恰恰有很大部分是可以通过思想政治工作来弥补的，因此在薪酬激励中融入扎实有效的思想政治工作，补齐这一短板，让两者结合在一起，共同解决在薪酬激励过程中出现的各种问题，特别是解决一些关键性和倾向性的问题，才能真正发挥薪酬激励的作用，保障各项工作的顺利开展。

(2)薪酬激励与思想政治工作结合是企业解决薪酬激励动力不足的有效途径。首先，两者的目标是高度统一的，都是通过一定的手段，达到鼓舞士气、激发潜力的作用，所以两者结合有着天然的优势。特别是在薪酬激励的动力不足时，通过融入思想政治工作，从而影响人的意识形态，改变人的思想观念，规范人的行为方式，使员工或团队对企业做出更大的贡献。其次，两者的作用是相辅相成的，在薪酬激励不足的时候，思想政治工作就是一股强劲的补充力量。将思想政治工作始终贯穿于薪酬激励工作之中，可以为薪酬激励带来源源不断的新能量。同时，薪酬激励为思想政治工作提供了一个化虚为实的施展平台，也为创新思想政治工作提供了有效载体，两者在充分结合过程中会产生化学反应，发挥出1+1>2的作用。

(3)薪酬激励与思想政治工作结合是企业培育核心文化，凝心聚力的有效方法。首先，思想政治工作具有凝心聚力的作用，十分有利于找到双方利益的结合点，它就像架在企业和员工之间的一座桥梁，加深了双方的了解，增强了彼此之间的信任。其次，思想政治工作具有价值重塑的作用，通过正确处理各种问题、矛盾，宣扬正确的价值理念，在解决实际问题中逐步形成企业自身特有的薪酬激励文化，构建以薪酬激励文化为核心的企业价值观，春风化雨、润物无声，将问题消灭在萌芽状态，为企业工作提供安定团结的局面与健康和谐环境。

(4)薪酬激励与思想政治工作结合是企业解决薪酬激励缺乏有效监督的重要保障。实践表明，大多国有交通企业所发生的腐败问题，都与思想政治工作被弱化、淡化、虚化、边缘化有很大关系。任何制度如果缺少了监督都会发生问题，而思想政治工作则可以运用批评教育、启发引导、检查监督等方法，引导员工树立正确的薪酬价值观,把员工的思想和行为引导到符合企业薪酬激励的正确方向上来，使员工思想上不滑坡，行为上不过界，彻底从源头上堵塞腐败漏洞。

3 薪酬激励与思想政治工作结合的方法和路径

3.1 发挥精神引领优势

充分发挥国有交通企业思想政治工作的精神引领优势，大力倡导与企业发展协调一致的薪酬激励价值取向，引导企业员工在思想上理解并接受企业的薪酬激励。一是大力弘扬社会主义核心价值观，教育广大员工讲究自我价值的同时也重视理想追求，强调付出获得回报的同时也主张无私奉献，使这种价值观无处不在、无时不有，内化为员工的精神追求，外化为自觉行动，形成企业自身的薪酬激励价值观；二是重视新传媒的宣传引导作用，企业的官方微博、微信公众号、工作组群等新传媒就是思想政治工作的主要战场，企业要占领宣传舆论的制高点，才能发挥现代传媒信息量大、覆盖面广等优势，化被动为主动，让企业的所作所为被广大员工悉知；三是要紧密结合企业文化建设，企业文化建设也是思想政治工作的重要组成部分，良好的企业文化对企业各项工作的开展可起到潜移默化的促进作用。在薪酬激励过程中，融入企业文化建设，可以拓宽激励渠道，丰富激励手段，增强激励效果，从而达到推进企业薪酬激励效果全面提升的目的。

3.2 发挥群团组织优势

充分发挥国有交通企业思想政治工作的群团组织优势，以先进的模范带头作用，助力薪酬激励工作有序推进。国有交通企业要充分发挥自身思想政治工作组织优势，以群团组织为主体推动思想政治工作融入到薪酬激励中，以群团组织建设为抓手，以群团组织的先进性优势为依托，带动全体员工不断凝聚共识和力量,从而引领企业薪酬激励的新风尚。首先，要突出群团组织的思想引领和先锋模范作用，营造出“你追我赶”的工作氛围，达到“先进一个，拉动一片，先进一群，提升全面”的效果。通过群团组织的带领，使广大员工学习先进、争做先进、赶超先进，在争先创优的氛围中，调动员工的积极性和创造性，实现薪酬激励的完美实施。其次，要借助好群团组织这个联系职工群众的桥梁和纽带作用,通过开展主题征文、辩论演讲、专题座谈等薪酬激励配合活动，使广大员工能够真正理解企业、贴近企业，站在企业的角度看待薪酬激励问题，这样才有利于企业薪酬激励工作的有序开展。

3.3 发挥宣传教育优势

充分发挥国有交通企业思想政治工作的宣传教育优势，通过营造、宣传和推介有助企业推进薪酬激励的舆论导向，在广大员工心中形成共鸣。首先，开展思想政治教育，就是要用习近平新时代中国特色社会主义思想来武装党员干部和广大群众的头脑，引导大家以新思想为统领，在多元价值取向中站对位置，在纷杂观念变化中不迷失方向。其次，通过开展强有力的宣传教育活动，凝聚企业员工的思想意志，充实广大员工的精神愿望，将企业的薪酬激励价值取向，传输渗透到广大员工的日常工作学习之中，使大家明辨优劣、分清良莠、保持清醒和自觉践行有助于企业薪酬激励和企业发展壮大的先进价值观。

3.4 发挥人文关怀优势

充分发挥国有交通企业思想政治工作的人文关怀优势，在薪酬激励中体现以人为本的精神，通过思想政治工作找出症结，实现“精准激励”。思想政治工作和薪酬激励一样，归根结底是做人的工作。一是必须以人为本，切实掌握员工的真实需求，一人一事，精准施策，尽最大努力满足员工的合理需求。要把维护员工的切身利益作为出发点和落脚点，不断拓展薪酬激励的边界，全方位地保障员工的正当权益，使员工感到无后顾之忧，可以全心全意为企业做贡献；二是注意抓住薪酬激励过程中的主要矛盾，以一件事、一个人、一个问题为切入点，以点带面，解决一些带有倾向性的难点痛点，从而撬动整体局面的好转；三是要立足企业长远发展，以提升员工职业素养为目的，在完善薪酬激励制度基础上，建立健全在职培训机制。企业要通过加大软硬件投入力度，分层次分阶段设计培训内容和方法，使员工的思想政治素质和专业技术能力都得到明显提升，既保证了员工自我价值的实现，又为企业长远发展打下基础。

3.5 发挥沟通交流优势

充分发挥国有交通企业思想政治工作的沟通交流优势，注意方式方法和沟通技巧，疏通思想情绪，有效缓解薪酬激励带来的消极影响。一方面，做思想政治工作要达到“润物无声”的境界，企业管理者要学会与员工交朋友，善于抓住契机，适时、适度、有针对性地与员工交心交底，共同探讨企业薪酬激励的现状和问题，引导员工正确认识企业在薪酬激励所做的努力，消除误解，树立信心，坚定员工与企业同呼吸共命运的决心；另一方面，企业对于员工反馈的不满情绪和不同意见，要勇于面对，积极解决，千万不能回避或打压。企业管理者可以站在与员工人格平等的位置上，找出一条双方都能接受的路径，然后进行耐心的说服教育，帮助员工提高认识、统一思想、增进互信、消除隔阂，从而有效地缓解薪酬激励带来的利益矛盾，促使问题最终得以解决。

4 结语

国有交通企业将薪酬激励与思想政治工作结合是一种有益的尝试，需要大胆地创新和探索，从大处着眼，从小事着手，用行之有效的思想政治工作促进企业的薪酬激励管理水平不断提升。国有交通企业通过注重创新，不断强化薪酬激励过程中的思想政治工作；注重实效，深入开展思想政治工作系列活动配合薪酬激励有效推进；注重融入，以先进的思想政治工作引领薪酬激励，培育符合企业发展的薪酬激励文化；注重教育，引导职工解放思想转变观念，真正理解企业薪酬激励的目的与意义。