司家营铁矿电动轮矿用汽车的精细化管理措施

郭 欣

（河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限责任公司）

电动轮矿用汽车是大型露天矿山运输的主力设备，河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司通过矿山电动轮矿用汽车生产实践管理的完善和总结，形成了一套适合本企业的精细化管理体系，保证了电动轮矿用汽车的安全运行，同时为矿山圆满完成生产任务提供了坚实的设备保障。

1 电动轮矿用汽车的精细化管理体系概述

电动轮矿用汽车的精细化管理体系主要包括施行全员参与的点检制度、科学预知管理实行预防检修、严格落实电动轮矿用汽车的计划定期维护、推行班组的精细化管理、落实职工的安全管理制度、增强职工的创新管理意识6个方面。

2 电动轮矿用汽车的精细化管理体系内容

2.1 全员参与的点检制度施行

全员参与设备点检，实现了操检合一；通过操作、维护和专业技术人员共同维护管理设备，操作者精心操作，维护者精心维护保养，点检定修信息互通有无，发现故障严格分类控制，使电动轮矿用汽车运行始终处于动态受控状态，呈现出集中统筹、全面高效运行的良好局面。在电动轮矿用汽车操作者每天交接班时，2人同时对全车检查1次，运转中交接班职工最少检查一次；对电动轮矿用汽车的维修人员分成几个独立小组，每个小组负责几台电动轮矿用汽车，小组成员负责对车辆每个固定部位每天点检2次，发现问题及时处理，不能处理的组织上报；对车辆车况做好详细记录，做到在日后集中处理；每天对车辆的重点部位做检测（如轮边温度检测、自动润滑检测等），发现异常立即检查方案；主要针对电动轮矿用汽车的运转状况，每周组织电气检查最少2次，通过对电气的定时检查，及时保证了电气系统的安全［1］。

2.2 科学预知管理和检修

任何设备异常或故障的发生都是隐患不断累积或有先兆现象的，准确提取设备的特征信息，把握设备状态，可以实现设备的零故障和高效生产，这是适时维修和保证设备终身无大修的技术保证。电动轮矿用汽车技术人员通过每日的检测采集数据以及运转维护周期，对比技术参数和相关数据，对电动轮矿用汽车做出提前检修，必要时进行抽样检查分解总成部件，根据故障发展趋势，对所有电动轮矿车及时统一处理；并根据适时路况和天气情况综合处理评估车辆可能发生的故障，做出提前预测，并制定出防治的方案和改善的措施，如检查轮边轴承间隙调整、主电机转子、轮边温度测试油量油质分析、线路和电机绝缘等级测试等［2］；根据电动轮矿用汽车运转的状况，积极主动开展设备维护和诊断，由被动维修变为主动维修、计划维修和控制维修，使电动轮矿用汽车始终处于最佳的状态。

2.3 定期维护落实

根据电动轮矿用汽车的车况及运转周期做定期维护保养，集中处理日常点检遗留的问题，对电动轮矿用汽车做整体的检查，进行系统维护；根据电动轮矿车出厂时的维护要求，分部位定期按保养要求进行系统保养维护；并结合该部位的保养对其他部位进行检查和维护，把故障提前扼杀在萌芽状态，如发动机小时计保养、换季保养、水管线路老化维护等；坚持“第一次就把事情做好”的理念，每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成工作效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；并组织技术人员成立设备管理小组，强化设备维修的计划性；设备管理小组依据设备日常维护、检查、定期保养等记录所反映出来的问题，于每年12月25日、每月的25日分别编制下一年度及下月度设备维修计划［2］；经班组评议并上报部领导安排检修时间实施检修，相应执行人及时填写设备维修记录。科学有效进行设备计划维修，加强维修管理，确保维修记录的完整性和详细性，维修项目做到每日总结，一日一清，并将所有矿车维修记录上传电脑存档，以备随时查阅；通过电子表格形式总结归纳维修项目，备件消耗、车辆故障率，做到设备维修计划有据可依，主次分明［3］。

2.4 班组的精细化管理推行

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系企业的执行力和竞争力，关系企业生产任务的完成和各项经济指标的实现；只有抓好班组的精细化管理，才能实现班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。

（1）打造和谐班组，全员参与整章建制。制度建设是精细化管理的前提条件，完善的管理制度是保障一个企业生存和发展的基础，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题、自我解决问题、自我创新发展；每年年初，根据精细管理的要求，提出所要制定的工作计划及工作考核制度，由全体员工参与计划及制度的具体内容，最后以这种方式制定安全奖惩制度、现场安全确认制度、设备维护点检制度、安全学习制度、交接班制度、技术学习制度、奖金分配制度、现场卫生管理制度、车间设备责任制度、日常工作考核制度等；实现了事事有制度、事事有人管，事事有落实的作业环境［4］。

（2）增强职工管理意识，实现企业自主管理。企业要搞好生产，必须用制度管理，用制度约束，用制度调动职工的积极性和主动性，工作过程必须做到精细化。针对每天布置工作时，班组长强调每项工作的技术要求、安全要求以及工作细节和工作完成程度，让专职记录员每天轮流检查其他工人的完成情况，并做好当天的工作记录，每日对职工工作的完成和检查情况作相应的评比，做出奖惩；这样很大的调动了职工的积极性、主动性和参与管理的意识；在现场管理方面，将责任落实到人，划分到小组，并定期进行通报公示和奖惩，从而在检查工作中用发现不足的方法来反思自我的不足。

2.5 职工的安全管理制度落实

职工的安全工作将直接影响到企业的生存和发展以及个人、家庭的幸福；坚持“以人为本”的安全生产管理理念，坚持从我做起，从细微之处着手，把安全落实到生产的每一个环节；树立零违章、零事故理念，坚持安全教育和惩处相结合的管理办法，落实责任，夯实安全基础，以提高个人安全素养和整体的互保联保，提高整体的安全水平，坚决杜绝一切安全生产事故的发生；建立健全安全管理制度；通过完善工作现场的安全联查制度，对维修项目设立安全联保机制，指定安全责任人，对工作现场的安全工作负责；定期组织安全考试，利用业余时间组织学习设备操作规程、岗位技术规程、安全生产规章制度等，通过学习培训，增强职工的综合素质；在日常工作中，维修作业前严格执行安全确认制度、挂牌检修制度，及时认真填写安全隐患排查清单，做到详实有效；针对作业现场检查，对违规操作和违章作业的人员及时制止并给与批评教育，因违章造成事故的人员将根据规定考核。对及时制止避免重大安全事故或提出重大合理化建议清除事故隐患的职工，经确认后给予一次性奖励。加强安全教育培训，提高职工安全素质，针对职工现有的安全管理基础和安全管理教育措施，在日常生产工作中组织职工学习各种安全文件，认真学习各类安全文件和有关安全通报，认真吸取其他班组和其他单位安全事故的经验和教训，充分发挥各自的安全责任，不断提高员工的安全素养和安全技术水平，不断提高职工的自保和互保能力；在此基础上提高整体的安全水平；积极开好班前会、班后会、安全会；认真组织安全生产工作。针对性开好班前会、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，根据当天生产实际情况做好事故提前预防，班组长在每天布置生产任务的同时，提醒员工工作中可能存在的潜在安全危险因素，并提出预防措施和注意要求，通过不断查找和发现安全危险因素，并及时发现和整改；班组长随之进行安全巡查，继续查找工作中存在的安全危险，坚持把事故消灭在萌芽之中。每周一班组的安全会，通过事故通报、安全简报的集中学习，吸取别人的安全事故和血的经验教训，深入剖析事故的经过、原因，同时结合本班组工作实际情况，举一反三针对实际工作问题；从安全管理和安全防范方面总结分析，找出缺点、找出不足，并落实定期整改措施。以事故案例教训，为职工敲响了安全警钟，让每个员工的头脑中都紧绷安全生产这根弦，从而促进他们不断提高安全意识和自我的防护能力［5］。

2.6 职工的创新管理意识增强

创新是指为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动；借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到最少的投入获得尽可能多的综合效益的全过程管理。针对电动轮矿用汽车运转中出现问题，积极推进技术改革与创新［2］；在日常工作中，始终强调工作求“精”求“细”，实事求是，充分发挥职工的主动性、积极性、创造性；激发职工比、学、赶、帮、超的工作热情；在维修过程中，出现疑难问题时，集思广益，并每月不少于2次民主评议会，总结这段时间工作中出现的疑难，讨论解决办法，对提出解决问题好办法的人员给予记录并做出表扬和特殊奖励；通过这个方式，在实际工作中解决了电动轮矿用汽车液压油温高、电动轮轮边碳刷易碎、接触器早期损坏、轮边油封错位、悬挂缸拆装困难等一系列的疑难问题，并申请了各种国家实用新型专利十多项，为设备的运转成本节约近百万元。企业是科技创新的主体，科技创新又是企业前进的动力，通过创造良好的条件为职工制造充分的创新空间和资源，坚持创新改造、降本增效的理念，通过实践与理论相结合的方式创造出了一个个喜人的业绩。

3 结语

以精细化管理为核心的电动轮矿用汽车管理体系，建立在全体职工广泛参与的基础上，结合班组管理的要求，把职工的正确想法融入到班组制度中，上升到规范的高度，使工作标准化、规范化和制度化，达到了电动轮矿用汽车设备管理的新台阶。