探讨房建工程施工管理中的精细化管理

张国辉

在我国现代社会的发展过程中，房屋建筑工程施工管理要求已经越来越高。精细化管理是现代房建工程中一项重要的管理方式，这种管理方式能够有效地提高房屋建筑工程施工水平，并为房屋建筑工程的顺利进行提供良好的保障。本来主要对精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的重要价值进行分析，思考房建工程施工管理中的精细化管理方式，希望能够进一步提高我国房建工程的施工水平。

房屋建筑施工工程相对来说体现出复杂性高的特点，整个房屋建筑工程中会包括多个建筑工程专业，同时涉及到丰富的工种。建筑施工现场作为专业人员的工作场所，其管理相对来说比较混乱，很复杂，管理难度也较大。房屋建筑施工工程中，整体行业内的市场竞争环境较为激烈，人们对于房屋建筑工程的施工质量具有更高的要求，这就需要在房屋建筑工程中进一步重视其计划管理，提升房屋建筑精细化管理的水平，让多个部门能够在房屋建筑工程中联合开展管理工作，从而实现对房屋建筑工程的整体精细化管理，将对房建工程的管理真正落到实处。

一、精细化管理对房建工程的重要作用

在房屋建筑工程中实现精细化管理，能够有效地保证整个工程的顺利进行，同时也是能够促进房屋建筑企业顺利发展的重要措施。精细化管理作为整个建筑工程管理中的核心内容，对整个建筑工程的质量提升以及工期方面的保证存在直接的关联，还有利于提升企业房屋建筑施工企业的经济效益。在房建工程中实现精细化管理，主要是为了提高企业的经济形象以及精神面貌，同时，精细化管理也是房屋建筑企业的自身经济实力的一个表现，能够让外界对施工企业产生更加直观的认识，更好地了解房屋建设施工企业，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。同时，在房屋建筑工程中实现精细化管理，还有利于提高建筑工程的管理质量，使施工效率大大提高，还能够使整个房屋建筑施工现场更加清洁有序，使材料存放位置合理，道路保持通畅等，从而确保为建筑工程施工安全提供良好的保障。因此，在房屋建筑工程中采取精细化管理方式对房屋建筑工程具有重要的价值。精细化管理必将是未来房建工程领域发展的主要方向，也是能够促进房建行业提升其管理水平的重要措施。

二、房建工程中精细化管理过程中存在的主要问题

1.安全管理不完善

具体来说，房建工程的精细化管理过程当中，安全管理的重要性不容忽视，但是在实际中，安全管理的主要作用并没有得到有效的发挥，这和我国目前所实施的文明施工条件具有一定的差异性。由于在施工管理的过程中没有实施全面的安全教育工作，同时现场的施工人员也不具备较强的自我保护意识。在房屋建筑施工工程的现场可能存在违规施工的现象，对工程的质量产生影响，除此之外，还可能存在工作人员不负责任的行为，导致管理的作用难以得到体现，房建工程中的一些细节问题难以得到有效的处理和解决，导致施工单位造成严重的经济损失。另外，房屋建筑工程中的施工现场人员相对来说体现出更加复杂的流动性的特点，存在较大的不稳定情况，在现场实施管理控制的管理人员存在较大的工作难度，可能会造成严重的问题。在房屋建筑工程中存在安全事故的原因相对更多，具体来说，施工人员在施工中没有做好安全防护措施，也没有按照相关的规定来设置安全警示标志、安全警戒线等，还有一些安全性较差的机械可能容易导致触电危险的发生。在施工现场的这些问题如果没有得到有效的解决，就很可能会对具体的施工人以及管理人员带来严重的威胁，从而导致房屋建筑施工企业遭受严重的经济损失。

2.施工质量不高

在房屋建筑施工过程中，如果对其施工质量没有进行严格的要求，很可能会导致其施工质量不高的问题，尤其是在建筑施工中的施工人员专业技术不够强，没有按照具体的施工要求来进行施工，难以保证房屋建筑工程的施工质量，不利于房屋建筑施工企业在整个行业竞争中占据良好的地位。

3.现场管理工作不到位

在现代房屋建筑工程中，施工项目的工程量相对来说更多，涉及到的专业和种类更加复杂，因此在这个过程中拥有更加丰富的建筑材料是必然的，这可能会存在施工材料在工地中随意存放的现象，如果对其管理不善就很可能会导致材料的使用错误情况频发，使工程质量产生严重的问题。除此之外，机械设备的应用也会由于操作不当而出现严重的问题，企业没有对其进行及时、全面、专业的维修和保养，会导致机械的故障率较高，难以实现房屋建筑工程经济效益的最大化。

4.施工技术管理方面存在的问题

房屋建筑工程在其发展过程中存在较多的管理人员不是专业人员的问题，这些管理人员在实际工作过程中难以体现出极强的专业素质能力，导致在房屋建筑工程中的施工缺陷由于存在十分严重的管理问题而被放大。在实际中，房建工程的管理需要结合各个方面来实现顺利地开展。因此，在这个过程中，采取科学合理的管理技术，保证整个工程项目的质量能够达到项目的设计要求。

三、实现在房屋建筑工程中精细化管理的具体方式

1.完善施工房屋建筑施工中的安全管理

在房屋建筑施工过程中实现安全管理需要具有全套、配备的管理规章制度，为房建企业的精细化管理顺利实施提供良好的保障，这就需要企业结合其实际情况来制定更加科学、合理的安全管理制度，并且将其真正地落实。除此之外，还应当做到施工组织结构的完善性，要求相关的责任人员明确其具体的责任，并在房屋建筑工程的施工过程中，对其主管的范围进行了解，为施工人员配备完善的施工器具和设备，使设备的型号、规格和性能都能够满足施工的需要，使所有进入施工现场的材料都能够配备产品证明文件，并使其质量要求符合工程的需求。除此之外，施工过程中要严格按照国家的相关规范来进行施工，使施工现场的管理能够满足国家和相关部门对工程管理的基本要求，保证施工现场的通风性以及夜间照明设备的有效性，保证各项机械的安全性能能够达标，防止在施工过程中出现安全事故，对施工人员的身体健康造成影响。

2.完善建筑工程施工管理体系

房建工程的管理体系相对来说能够保证整个工程顺利实施，在具体的实践过程中需要注意将已有的建筑工程管理项目列入工程的管理中，将实际存在的问题向上级汇报，并结合事情的具体情况来做出切实可行的管理方法和措施，落实相关的法律制度，从而为房建工程的实施提供良好的基础，并且对其起到监督和促进的作用，使整个房间工程的管理制度都能够得到有效的落实；其次，在具体施工中，要求施工单位能够按照施工的具体情况来进行工程方面的管理，将精细化的管理细节部分处理好，落实精细化管理的主要政策和内容，并在对工程进行精细化管理的过程中做好相应的记录，完善工程管理资料，从而为整个房屋建筑工程的顺利施工和开展提供良好的基础依据。

3.重视对原材料的质量控制

在对房建工程的精细化管理过程当中，要保证施工工程的质量，需要保证材料的质量，这也是整个房建工程施工的基本条件。在工程的运行过程当中，对工程的所使用材料的质量进行控制，需要从源头进行监管，选择具有较高的经济实力以及资质完整的材料供应商，使在建筑工程中使用的材料都能够具备完善的资料证明文件和材料合格证明书，并对材料进行现场检验，而对于没有达到施工标准的施工材料要阻止施工人员对其使用，防止未达标的材料使用到建筑工程中。除了对质量进行检验，还需要对材料的规格型号等进行检验，使施工材料能够达到具体的要求，从而保证整个建筑房屋建筑工程所使用材料的有效性，并进一步促进建筑房屋建筑工程的顺利施工，推动建筑工程的顺利发展。

四、结语

总体来说，在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。