房地产开发管理的重要性探析

2021-04-01 00:43朱本玺
中华建设 2021年1期
关键词:管理制度规划管理

朱本玺

现代城市规划的不断深入直接扩大了我国房地产企业的发展空间,一方面改善了我国城市居民的居住条件,另一方面加快了房地产企业的发展。房地产产业就在经济发展中展现出巨大的潜力和前景,日益成为我国经济的支柱产业。本文就房地产开发管理的工作进行了简单的阐述,从房地产开发管理的基本内容出发,简要分析和总结房地产开发管理的重要性,梳理当下房地产开发管理的现状,有针对性地采取合理且有效的措施来解决其中存在的主要问题,以期望可以改善房地产企业的管理,追求经营利润的最大化。

改革开放四十多年以来,我国人民的生活水平和生活质量得到极大的提高和改善,居民对自身的居住环境和居住条件有了更加严格的要求和标准。这给房地产开发商企业带来机遇的同时,也给他们带来了新的挑战,促使他们越来越重视房地产开发管理工作。基于此种情形,对房地产开发项目展开科学合理的管理,不断地吸收和学习先进的管理经验,创新创造管理的方式方法,提高房地产开发管理的效率和水平,以此来增加房地产开发企业的经济效益,推动房地产开发项目的可持续发展。

一、房地产开发管理的基本内容

房地产开发管理主要是指为了促使房地产开发工作能够高效、有序地完成,保证整体的工作能够在规定时间内高质量、高效率地达到预期目标而对房地产开发展开的必要管理。房地产开发管理过程中主要有三个方面的重要工作。

1.房地产开发用地规划管理

房地产开发用地规划管理主要是土地使用权的规划管理和房地产开发过程的规划管理。在这一规划管理过程中日益会表现出城市问题和规划问题,为了避免出现土地粗放性利用、规划滞后于城市建设等问题,就一定要明确规划管理中的各方面内容,促使土地利用的结构更加合理、更加有效,最大限度地发挥土地资源的利用率。

2.房地产开发工程管理

房地产开发工程管理的有效性直接影响着企业的经营和收益。房地产开发工程管理需要以市场需求为前提,在扎实专业知识和丰富工作经验的协同帮助下,保证房地产开发工程管理的质量,确保房地产开发企业能够得到生存与发展。

3.房地产开发项目风险管理

房地产开发过程中可能存在潜在的风险,给后续的工作带来经济上的损失。风险防范就是利用专业的管理技术来有效地规避各种风险,并及时采取相应的措施来降低风险可能带来的损失。比如,可以通过采取风险回避、风险转移、风险分散以及风险自留等管理方法手段来应对可能突然发生的风险,保证房地产企业的正常运转。

二、房地产开发管理的重要性

近些年,随着城镇化政策的不断推进,房地产开发行业如雨后春笋般涌出,该行业市场竞争也愈发地激烈,房地产开发管理工作就逐渐成为房地产企业提升市场竞争力的重点内容。研究房地产开发管理的重要性,可以从各方面推动房地产开发事业的进一步发展,为房地产开发管理注入新鲜的血液,提供充足的动力。

1.有利于推动房地产事业的稳定发展

居民消费水平的提升直接改变了他们的消费观念,人们逐渐由保守型消费转变为理性投资型消费,这在很大程度上增加了人们对住房的需求量,而这需求量的激增也促进了房地产行业的膨胀发展。但是,与此同时,房地产企业之间也产生了激烈的市场竞争,很多房地产开发企业为了在整个经济市场中站稳脚跟,得到稳定且长远的发展,就越来越注重房地产开发管理工作的高效性,以此来提高自身的竞争优势。在当下的经济环境之中,注重和探究房地产开发管理,使其在理论和实践各方面都更加规范化、科学化和人性化,可以使得房地产开发企业得到平稳顺利的发展,有条不紊地开展和落实各项相关工作,对推动房地产事业的稳定发展具有不容忽视的影响力和现实意义。

2.有利于促进房地产项目的目标实现

伴随着社会经济水平的不断提高,房地产开发的数量和类型也不断增加。加强房地产开发管理,需要根据相关的法律法规来制定各种管理的规章制度,构建起高效的管理保障体系,这可以有效解决房地产开发管理工作中项目繁杂、难度大等问题,提高房地产开发管理的效率和水平,提升各方面工作人员的协同配合的程度,最大限度地降低房地产开发管理投入的成本,对房地产开发项目进行质量、成本、施工时间等各个环节进行整体把控,有助于保证房地产开发项目的施工质量和施工效率,提升房地产开发商的经济收入,在保证房地产工程项目施工任务顺利完成的同时还可以最大程度地延长建筑的使用寿命和提高住户的使用舒适感,最终促成房地产开发管理项目目标的完满实现。

三、房地产开发管理的现状

从当前我国房地产开发管理的发展现状来看,普遍存在着管理制度不健全、可行性研究不到位、管理考核有效性低的问题,这在一定程度上影响着房地产开发企业的健康运行。因此,笔者对这些问题展开了深入的分析和探究,可以为后续提出改善措施奠定良好的基础和前提。

1.缺乏健全完善的管理制度

房地产开发管理工作人员的综合素质的高低直接影响着房地产开发管理制度的健全程度,但是在当下的房地产开发管理的过程中,管理工作人员缺少对房地产开发管理的深入认知,管理理念和管理重视程度也不够清晰,这就造成管理制度不健全,不能够充分满足现实管理中的需求。而大多数的房地产开发企业为了节省时间和节约成本,就直接照搬照抄其他房地产开发商成功的管理制度,丝毫未考虑自身工程的实际情况,也没有考虑到该管理制度是否真正符合自己的发展需求,能否促进自身工程的良性发展。这样不健全的管理制度会给今后的工作留下潜在的风险,同时也无法对房地产开发起到实质性的管理作用,进而会严重影响房地产开发的其他工作,阻碍工程建设的进度。

2.前期的可行性研究不到位

现阶段,在房地产开发管理中最大的问题就是许多企业和个人被异常繁荣的房地产开发市场所吸引,就凭借自身的一腔热血,毫无准备地、盲目地加入到房地产开发之中。他们对房地产开发的了解不够深入,只关注眼前的蝇头小利,而对房地产开发项目长远的经济效益没有进行细致周到的调查研究,缺乏一定的现实基础。房地产开发管理中对项目实施前期的可行性研究不够重视,在一定程度上可能会导致项目规划、布局不科学、不准确,对工程的定位、营销等方面都有直接影响,后期可能还会影响资金回流,增加资金投入,这就使得工程开发风险明显增大。

3.缺乏有效的管理考核机制

目前,大部分房地产开发企业都只注重最后的经济效益,却在管理上忽视了对员工工作绩效的相应考核,这就导致了部分员工在工作中出现消极怠工的现象,房地产开发管理考核缺乏实质性的作用。

四、提升房地产开发管理的措施

1.坚持以人为本的理念

房地产开发管理不仅要注重自身经济利益的提升,还要注重人居环境的质量,将人居理念融入到房地产开发的前期规划之中,始终强调建筑的实用性和环保性,为人们提供更舒适、更满意的居住条件。首先要对房地产开发管理工作人员进行培训,提高他们的人居理念意识,培养他们具备较高的专业素养;其次要尊重自然环境和节约土地资源,认真考虑气候、水文、地质等外部环境条件,全面分析并充分利用自然资源,实现资源的可持续发展。

2.构建完善的管理制度

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中得到稳步的发展,就必须要构建完善的、科学的、合理的管理制度。主要可以从以下两方面着手,一是要明确责任划分,要分配到具体个人,增强他们的责任意识,保证每个环节能够有专人来对接、负责;二是要进行深入的调查研究,确保工程项目的可行性,不至于后续的施工工作的浪费,避免前期工作失误引发严重的经济损失,做到实时的监控和管理。

3.提高管理的危机意识

房地产开发过程中所涉及的内容比较宽泛,也比较复杂,因此其中就会存在很多不确定的因素,提高房地产开发管理人员的风险和危机意识就十分必要。如果管理工作人员缺少必要的风险意识,一旦企业出现危机就会危及整个工程项目,造成严重的后果需要承担,这就要求管理人员要具备风险意识,清楚防患于未然的重要性,能够对风险展开识别、预警以及解决的能力,避免风险对企业造成不必要的损害。

4.设定有效的考核机制

有效的绩效考核机制可以激发员工工作的热情,还可以起到监督的作用。因此,设定有效的业绩考核机制,可以将员工的工作与工资酬劳挂钩,明确奖惩制度,让员工意识到自身的利益与公司长远的利益是统一体,只有自己不断地学习和交流,激励员工提高自身的工作能力,积累一定的工作经验,才能够促进企业的和谐健康发展,自己才能够在此基础上获得更多的收益。

五、结语

综上所述,房地产开发管理应该将质量把控作为一切工作的重点。因此,房地产开发管理应该坚持以人为本的理念、构建完善的管理制度、提高管理的危机意识、设定有效的考核机制,促使管理效率能够得到全面的提升。

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