绿色建筑的预算及成本控制对策

魏 焘 兰州新区城建工程有限公司工程师

绿色建筑主要以绿色、环保及宜居等为基础，通过科学合理的措施降低资源消耗，实现节能减排和绿色环保的目标。绿色建筑工程项目的施工周期都相对较长，施工环节复杂，需要消耗更多的成本。因此，要加强对建筑工程预算及成本的控制力度，有效降低工程成本支出，合理把握资金的流动和使用，提升成本控制效率。

1 绿色建筑概述

绿色建筑促进了我国建筑行业的可持续发展，也是未来建筑发展的重要趋势。绿色建筑建设的主要目的是实现绿色环保，促进建筑行业的稳定发展。绿色建筑不是指建筑外观呈现绿色，而是通过节能环保的建筑材料打造生态型建筑，将绿色环保理念全面贯彻到位。绿色建筑已成为建筑行业发展的关键内容，需要强化绿色建筑的成本控制工作，提升工程造价预算管理效率，实现绿色建筑的效益最大化[1]。

2 绿色建筑工程造价预算原则

2.1 全生命周期原则

提升绿色建筑工程造价预算管理水平，需要严格遵循绿色建筑的相关原则。从工程立项到竣工验收，相关部门要严格遵照全重命周期的原则，有序开展工程全过程的造价控制工作。同时，要在绿色建筑中充分展现出成本控制的优势与价值，有效降低建设成本，对绿色建筑的造价进行估算，全面体现出绿色建筑的经济性。

2.2 充分利用资源的原则

相关部门需要不断完善绿色建筑设计及管理全过程，采用先进的技术手段，通过合理使用新型环保材料，保证绿色建筑质量[2]。在建筑工程施工过程中，要充分利用现有资源，减少资源浪费，从而提升绿色建筑的资源利用率，帮助建筑企业实现经济效益和社会效益的最大化。

2.3 保障经济性的原则

绿色建筑与传统建筑不同，不论是在经济上还是建筑工程整体效益上，都比传统建筑有优势。绿色建筑在施工初期需要投入较多的成本，包括人力成本及材料设备成本等。而在后期运营过程中，成本投入相对较低。因此，绿色建筑要按照保障经济性的原则进行施工，从而达到成本控制的目的。

3 绿色建筑工程造价预算与成本控制的问题

3.1 工程预算和成本控制体系不够完善

绿色建筑工程在建筑行业具备发展前景和发展空间。随着各个单位及部门对绿色建筑的关注和重视，其工程预算和成本控制管理问题日益凸显。由于工程预算和成本控制体系不够完善，使得绿色建筑的工程造价预算管理不能全面贯彻落实到位，制约了绿色建筑的进一步发展。在绿色建筑的预算编制阶段，会出现责任划分不明确的情况，导致造价预算工作不能顺利进行[3]。

3.2 成本控制方式较为单一

合理控制绿色建筑施工成本至关重要。目前，很多绿色建筑工程项目在建设过程中，成本控制方式较为单一，导致绿色建筑项目的建设与实际运营受到了影响，甚至对施工进度产生了阻碍。成本控制方式单一会在很大程度上增加项目成本管理难度，甚至出现造价预算偏离目标的情况，进而为整个绿色建筑施工带来负面影响。

3.3 成本控制原则不明确

很多绿色建筑项目遵循的项目预算及成本控制原则无法满足当前社会和市场发展的实际需求。仅仅依靠传统的预算管理模式进行成本控制，很难达到成本管理的预期目标。由于对绿色建筑工程的成本控制原则不够明确，预算管理人员无法在第一时间处理并解决造价问题，也无法将管理工作落实到位[4]。

4 绿色建筑工程造价预算的控制措施

4.1 加强造价预算的编制工作

首先，要保证绿色建筑工程预算编制工作的顺利进行，强化预算编制管理力度，严格按照相关标准和要求进行工作。其次，需要对绿色建筑造价预算工作进行全面考量，将所有相关资料如施工设计图纸和现场勘查数据等进行整理和分析，明确预算编制的实际内容，结合绿色建筑工程的实际情况，制定出合理有效的预算方案。最后，在进行绿色建筑工程造价预算的过程中，要结合国家和当地政策的变化情况，全面掌握预算定额和收费标准等，从而提升预算编制的准确度和有效性。

4.2 完善工程设计工作

相关单位需要不断完善绿色建筑工程建设的设计工作，积极推广并整合现有的设计模式，保证设计的合理性和可操作性。在绿色建筑设计初期阶段，要全面考量建筑相关因素，有效避免在施工阶段出现变更的情况，从而减少资金成本的浪费，实现对施工全过程的管理与监督。在设计过程中，相关单位要保证设计人员的专业能力和业务水平，加强与各个部门之间的沟通与交流，重视施工细节，尤其要重视绿色建筑施工过程中的关键问题及薄弱环节，从而提升工程预算的合理性[5]。

4.3 积极引进先进的施工技术

绿色建筑与传统建筑在施工阶段有很大的不同。在绿色建筑施工前，需要做好勘察与分析工作，按照施工现场的实际情况，结合地质条件等，选择节能环保的施工材料，并积极引进先进的施工技术和施工工艺，减少施工过程出现的材料浪费等情况。同时，要加强对周边环境的保护，按照相关施工流程和标准科学施工，保证工程预算管理的有序进行。

5 绿色建筑工程成本控制的方法

5.1 强化人员的培训与教育

绿色建筑工程项目的成本预算工作内容较为复杂，且专业向较强。因此，相关单位需要加强成本预算人员的专业素质。同时，要优化和更新预算人员的知识理论结构，定期开展专项培训活动，帮助预算人员树立正确的工作态度，全面掌握成本预算的相关技能，以此推动成本预算工作的有序开展[6]。

5.2 构建规范合理的成本管理体系

对绿色建筑成本管理模式进行优化和升级，可以根据绿色建筑的实际情况，采用先进的管理模式提升成本数据的准确度。相关单位要建立完善的成本管理体系，明确成本管理在绿色建筑工程项目中的关键作用以及成本管理对于企业的经济效益的影响，要将成本控制与管理责任落实到个人，加强各个部门之间的联系与合作，保证成本管理工作的顺利进行。

5.3 强化施工阶段的成本控制

在绿色建筑施工阶段，相关单位要认识到成本控制的重要作用，及时发挥出成本控制的优势。为了从根本上提升绿色建筑工程质量管理水平，要加强对施工阶段的控制与管理，把控好施工各个环节，避免施工过程出现问题。同时，要将成本控制管理工作融入到施工环节，重点对资金使用及施工技术等进行严格管理，加强对施工材料的关注和重视，提升施工材料的质量，杜绝任何问题材料进入绿色建筑施工现场。成本控制的过程需要保证工程质量与成本之间的平衡，加强对成本的控制和管理意识，帮助企业获取更多的生态效益和经济效益。

5.4 做好合同管理工作

目前绿色建筑工程项目中，存在相关单位对合同重视程度不足以及合同约定不清晰的问题。鉴于此，绿色建筑工程项目一定要做好合同管理工作。例如，如果没有签订明确的施工合同，则不允许开工。同时，如果在绿色建筑工程项目建设过程中出现施工纠纷，相关单位可以根据合同中的条款内容来明确双方的责任和义务。签订合同时，针对合同条款中不清晰和不合理的内容，一定要核对清楚，在双方没有意见的情况下才能签署合同。

5.5 做好成本分配优化工作

在绿色建筑工程项目预算和造价设计阶段，建设单位要做好成本项目的分类和规划工作，秉承科学分配的原则，对成本的归属方进行分类。例如，在总成本条件一定的情况下，针对施工过程产生的施工损失成本，应将其归纳到施工单位方，而施工材料费用则应该由承包方负责。这样才能最大限度保障成本分配公平合理。

6 结语

如今，绿色建筑项目的数量不断增加，需要将绿色环保理念全面融入建筑工程，并做好预算及成本控制工作，发挥出成本控制的优势和作用，从而促进绿色建筑的进一步发展。相关单位要遵循绿色建筑工程造价预算的原则，加强造价预算的编制工作，构建规范合理的成本管理体系，积极引进先进的施工技术和施工工艺，不断强化施工阶段的成本控制与管理力度，实现对绿色建筑工程成本的有效控制管理，提升绿色建筑的整体效益，推动我国建筑行业的可持续发展。